高績效财務(wù)團隊建設與團隊溝通

• 授課嘉賓簡介：楊老師、傑聯咨詢首席培訓師、咨詢師、資深管理(lǐ)會計專家、培訓師、國(guó)際注冊培訓管理(lǐ)師、擁有(yǒu)20年财務(wù)管理(lǐ)咨詢服務(wù)和财務(wù)管理(lǐ)培訓經曆，有(yǒu)着深厚的理(lǐ)論功底和豐富的實踐經驗。

【職業履曆】：現任某500強大型國(guó)有(yǒu)企業培訓中(zhōng)心負責人；交通運輸總公(gōng)司、清華大學(xué)職業經理(lǐ)人訓練中(zhōng)心、北京大學(xué)EMBA中(zhōng)心、國(guó)資委黨校客座教授。

【主要服務(wù)客戶】首都公(gōng)路發展集團、五礦集團、京東方科(kē)技(jì )集團、七星華電(diàn)科(kē)技(jì )集團、中(zhōng)國(guó)中(zhōng)車(chē)、北京電(diàn)子控股、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團、北京移動、北京同仁堂、京城機電(diàn)集團、北京化工(gōng)集團、北人集團、中(zhōng)國(guó)船舶重工(gōng)集團、中(zhōng)信銀行、興業銀行等。

【授課風格】：第一，具(jù)有(yǒu)系統性和開闊的視野，能(néng)夠以學(xué)員所任崗位的能(néng)力素質(zhì)要求為(wèi)基礎，搭建知識能(néng)力體(tǐ)系，使學(xué)員建立系統思維，将培訓内容與崗位要求有(yǒu)機地結合起來，充分(fēn)激發學(xué)員的學(xué)習熱情；第二，以大量的國(guó)内外企業成功與失敗的實踐案例，幫助學(xué)員深刻理(lǐ)解所學(xué)知識點，掌握課程所講授的方法工(gōng)具(jù)并靈活運用(yòng)；第三，以啓發式提問貫穿培訓的全過程，引導學(xué)員深入思考、激烈争論、實戰演練，使學(xué)員對培訓内容想透、會用(yòng)，促進學(xué)員管理(lǐ)素質(zhì)和技(jì )能(néng)的提高。

• 課程背景：

今天的時代是VUCA時代，在這樣一個充滿了不穩定性、不确定性、複雜性、模糊性的世界中(zhōng)，企業最重要的能(néng)力是快速響應、敏捷叠代、深度融合，單打獨鬥的個人英雄主義必定漸行漸遠(yuǎn)，團隊協作(zuò)高效協同成為(wèi)大勢所趨。做為(wèi)新(xīn)時代的财務(wù)領導者，最不能(néng)回避的事情就是引領變革，如何帶領團隊主動求變；如何帶領團隊，群策群力地解決問題；如何帶領團隊成員在叠代與融合中(zhōng)成長(cháng)；如何在團隊内部科(kē)學(xué)分(fēn)工(gōng)、高效合作(zuò)……如何建設高績效的财務(wù)團隊，是VUCA時代财務(wù)管理(lǐ)者的必備能(néng)力。

• 課程收益:

50. 深刻領會新(xīn)時代背景下企業财務(wù)團隊的定位

50. 探讨财務(wù)團隊轉型的方向及關鍵要素
50. 強化财務(wù)團隊的團隊意識與分(fēn)工(gōng)協作(zuò)意識

50. 梳理(lǐ)不同領域财務(wù)人員的能(néng)力素質(zhì)要求，提升财務(wù)團隊對企業運營決策的支持作(zuò)用(yòng)
50. 掌握克服團隊協作(zuò)五大障礙的思路與方法
50. 掌握提高團隊績效的關鍵點 
50. 學(xué)習做賦能(néng)領導者
50. 學(xué)習如何應對團隊建設九大挑戰的關鍵點及相關工(gōng)具(jù)
50. 學(xué)習優秀企業财務(wù)團隊建設經驗

• 時間與地址：

2019年07月29日-30日（28日全天報到）北京

• 課程對象：

總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、總會計師、高級财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

• 培訓費：

每人收取培訓費市場價：4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學(xué)習期間午餐及茶點等)。為(wèi)了方便開具(jù)發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請将轉帳憑證及時郵件或微信至會務(wù)組。需要安(ān)排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會安(ān)排訂房，食宿費用(yòng)自理(lǐ)。會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。