附件一：課程簡介

一、培訓安(ān)排

二、課程收益

本課程希望參訓學(xué)員在培訓後建立系統的戰略成本管理(lǐ)和思維，強化以戰略為(wèi)指導的成本分(fēn)析應用(yòng)的思維、工(gōng)具(jù)和手段，幫助企業優化成本和創造價值。掌握成本和費用(yòng)劃分(fēn)及習性認定，有(yǒu)效設定成本管控的目标，建立設計、采購(gòu)、運營、營銷和行政等費用(yòng)管控方法體(tǐ)系，真正實現有(yǒu)效的成本管理(lǐ)與控制。

三、課程亮點

1.本課程涵蓋戰略成本管理(lǐ)重要工(gōng)具(jù)和技(jì )能(néng)，将戰略和戰術維度高度協同，以

全面視角看待不同規模、不同層級和不同職能(néng)的成本管理(lǐ)；

2.重點講述成本管理(lǐ)工(gōng)具(jù)和技(jì )能(néng)，幫助學(xué)員認識成本的屬性和成本管理(lǐ)的模式，理(lǐ)論與實務(wù)案例緊密結合，通過課堂練習和案例讨論，帶你走入成本管理(lǐ)新(xīn)境界；

3.本課程案例豐富，提供大量制造性和服務(wù)性企業的成本管理(lǐ)實戰案例。

四、培訓對象

企業财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)經理(lǐ)、成本經理(lǐ)、成本會計及其他(tā)相關人員。

五、課程内容

第一部分(fēn)：企業戰略成本管理(lǐ)和實戰案例解析

1.從時間跨度看戰略成本管理(lǐ)的技(jì )能(néng)要求

2.戰略成本管理(lǐ)的基本維度和實施方向

3.戰略成本管理(lǐ)的企業案例分(fēn)析

第二部分(fēn)：企業成本削減與管控

1.成本和費用(yòng)劃分(fēn)和習性認定

2．設計成本控制——CFV功能(néng)成本價值評價法

3．采購(gòu)成本控制——杠杆控制法

4．運營成本控制——ABC作(zuò)業成本控制法

5．營銷費用(yòng)評價與控制——價值流向控制法

6．行政費用(yòng)控制——ABB方式控制法

傑聯咨詢11月部分(fēn)課程主題

1、《數字化轉型、業财融合與财務(wù)BP組織能(néng)力提升》

時間地址：2021年11月25-26日     杭  州

2、《财務(wù)BP：當好業務(wù)夥伴，創造财務(wù)價值》

時間地址：2021年11月23-24日     廣   州

3、《年終安(ān)排、彙算清繳稅務(wù)事項風險識别及應對》

時間地址：2021年11月19日       鄭   州

4、《金四大數據背景下的企業涉稅風險分(fēn)析及應對技(jì )巧》

時間地址：2021年11月11-12日    武  漢

5、《企業所得稅稅前扣除憑證管理(lǐ)及稅收風險應對》

時間地址：2021年11月18-19日     上  海

6、《多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析與管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升》

時間地址：2021年11月26日          上  海

7、《風險管理(lǐ)與内部控制》

時間地址：11月18-20日                  深  圳 

8、《拟上市企業财稅規範專題》

時間地址：11月16-20日                  杭  州

9、《工(gōng)程項目審計與典型案例分(fēn)析研修班》

時間地址：11月24-26日                   深  圳

10、《現金流與營運資本管理(lǐ)》

時間地址：11月15-16日                   蘇  州

11、《微咨詢課程：智能(néng)财務(wù)共享中(zhōng)心的建設與實踐專題研修班》

時間地址：11月17-19日                   廣  州

12、《企業會計準則最新(xīn)調整與實務(wù)應用(yòng)研修班》

時間地址：11月15-17日                   深  圳

13、《成本分(fēn)析與管理(lǐ)決策》

時間地址：11月17-19日                    蘇  州

14、《風險管理(lǐ)與内部控制》

時間地址：11月18-20日                   深  圳

15、《股權激勵方案設計與稅收籌劃》

時間地址：12月18-19日                    杭  州 

16、《風險管理(lǐ)與内部控制》

時間地址：12月15-17日                  上  海

詳細課程安(ān)排及大綱請聯系 呂老師   13521212418 （兼微信）