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新(xīn)聞中(zhōng)心

對标世界一流企業：構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)

分(fēn)類：新(xīn)聞中(zhōng)心
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-01-10 15:33
訪問量：

【概要描述】2022年06月16-17日深圳陳老師

對标世界一流企業：構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)

【概要描述】2022年06月16-17日
深圳

陳老師

分(fēn)類：新(xīn)聞中(zhōng)心
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-01-10 15:33
訪問量：

詳情

課程背景

任正非曾說“公(gōng)司重視基本的流程制度，但最重視的是内控體(tǐ)系”，可(kě)見華為(wèi)對内控的重視程度。

提到内控，部分(fēn)人首先想到的是内控檢查，或者認為(wèi)審計做好了内控就沒問題。内控與審計、與流程之間究竟是怎麽的關系，如何定位與協同？如何理(lǐ)解通用(yòng)電(diàn)氣為(wèi)完善薩班斯法案内控條款花(huā)費3000萬美金？

很(hěn)多(duō)人看到華為(wèi)三十多(duō)年的高速增長(cháng)，但很(hěn)少人注意到華為(wèi)經營的穩健性。全球“黑天鵝”頻飛，内控與風險管理(lǐ)如何為(wèi)經營保駕護航，穩健前行。

從認識内控到内控體(tǐ)系構建、執行落地，即使華為(wèi)也走過很(hěn)多(duō)彎路，後來者是否可(kě)以從中(zhōng)吸取教訓，少走彎路。

CFO一手“抓經營”，一手“控風險”，本課程将由具(jù)有(yǒu)二十多(duō)年華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗的華為(wèi)前地區(qū)部CFO為(wèi)您解讀内控與風險體(tǐ)系的構建以及如何借助數字化、智能(néng)化提升内控運作(zuò)的效率與效果。

培訓對象

董事長(cháng)/總經理(lǐ)/監事/中(zhōng)高層管理(lǐ)者、CFO/财務(wù)總監/财務(wù)專家及骨幹、首席風險官/内控總監/内控專家及骨幹、企業内審總監/内審管理(lǐ)者/專家及骨幹、各級業務(wù)管理(lǐ)者/專家及骨幹、負責内部控制審計與評價的中(zhōng)介機構執業人員；高校從事審計與内控研究和教學(xué)人員。

課程大綱

一、稅務(wù)籌劃概述

1、引入篇：驚心動魄的一幕幕

1.1.業界案例，教訓與啓示

Ø 内控案例分(fēn)析：資金運作(zuò)高手為(wèi)何被資金擊垮

1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為(wèi)如何應對？

2、正确認識内控

2.1.突破内控認識誤區(qū)，系統理(lǐ)解内控

2.2.業界常見的内控組織設計與比較

2.3.為(wèi)什麽内控推行障礙重重？如何破解？

3、内控建設走過的彎路及經驗分(fēn)享

4、企業内控體(tǐ)系建設

4.1.數字化時代的内控運作(zuò)框架

4.2.建立良好的内控環境

4.2.1.跳出狹隘的内控環境理(lǐ)解，剖析内控環境要素及原則

4.2.2.華為(wèi)如何練就良好的内控環境

4.3.解讀N公(gōng)司簡單務(wù)實的内控目标

4.4.流程建設和内控責任“兩手”抓，“兩手”都要硬

4.4.1内控與流程如何做到有(yǒu)機融合

4.4.1.1.内控與流程融合的方法論

4.4.1.2.實戰演練

Ø 以客戶自己的流程進行分(fēn)析和管理(lǐ)改進研讨

Ø 業界優秀内控及流程改進案例：流程内控設計+數字化智能(néng)化運作(zuò)

4.4.2.建設多(duō)維度内控管理(lǐ)責任體(tǐ)系，支撐内控落地

4.4.2.1.九龍治水，誰是内控及數據責任人？

4.4.2.2.内控責任體(tǐ)系建設

4.4.3.财報内控機制及數字化監控

4.5.内控檢查/評估工(gōng)具(jù)

4.6.建立内控預警及快速響應機制

4.6.1.建立良好機制，先解決動力問題

4.6..2.信息化時代兩個機制的建立要素

4.6.3.數字化時代兩個機制的建立要素

5、風險管理(lǐ)

5.1.N公(gōng)司獨特的風險管理(lǐ)機制

5.2.多(duō)角度解讀為(wèi)什麽N公(gōng)司具(jù)有(yǒu)較強的抗風險能(néng)力以及給以的啓示

5.2.1.戰略視角

5.2.2.運營視角

5.2.3.财務(wù)視角

5.3.全方面看風險：

Ø 實戰演練：風險分(fēn)析及解決方案設計模闆

6、多(duō)層面多(duō)維度深入業務(wù)細胞的風控組織設計及運作(zuò)協同

7、快速理(lǐ)解風控理(lǐ)論基礎

7.1.快速理(lǐ)解“繁雜而枯燥”的COSO模型，并與實踐結合

7.2.中(zhōng)國(guó)企業内控法規體(tǐ)系框架簡介

8、Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答(dá)疑及課程回顧

授課嘉賓

Milton華為(wèi)工(gōng)作(zuò)23年，親身經曆了華為(wèi)從100億到8914多(duō)億的成長(cháng)過程，伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列，足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ)，尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗，也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。

職業經曆：

海外國(guó)家子公(gōng)司CFO；

海外地區(qū)部CFO（下轄10個國(guó)家子公(gōng)司）；

産(chǎn)品線(xiàn)财經部部長(cháng)（規模500+億人民(mín)币）；

賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控/審計(多(duō)年審計與内控專業經驗，華為(wèi)内控體(tǐ)系首批建設者)、流程/數字化變革等專業性工(gōng)作(zuò)；

華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委；

講授課程：《構建業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴的财經組織及人才能(néng)力轉型》、《财經COE組織能(néng)力建設》、《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系構建及數字化運作(zuò)》、《财經變革與财經管理(lǐ)》、《業财融合，牽引業務(wù)發展的全面預算管理(lǐ)》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理(lǐ)》、《CEO及業務(wù)主管經營轉身》、《掌握“分(fēn)錢”藝術，激勵員工(gōng)持續艱苦奮鬥》、管理(lǐ)者培訓系列。

時間及地點

授課時間：2022年05月21-22日（20日全天報到）

授課地址：中(zhōng)國(guó)—深圳

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