财務(wù)BP必備經營決策分(fēn)析實操技(jì )能(néng)演練與精(jīng)進——案例分(fēn)析與經驗總結
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2022-06-02 09:51
- 訪問量：
【概要描述】2022年07月21-22日 線(xiàn)上直播 夏老師
财務(wù)BP必備經營決策分(fēn)析實操技(jì )能(néng)演練與精(jīng)進——案例分(fēn)析與經驗總結
【概要描述】2022年07月21-22日
線(xiàn)上直播
夏老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2022-06-02 09:51
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課程背景
當前大數據時代，靠什麽技(jì )能(néng)，能(néng)讓企業股東會、董事會、企業經營層及時了解财務(wù)狀況與經營成果？及時掌握經濟活動中(zhōng)的重要信息？有(yǒu)效提高内部管理(lǐ)的及時性與決策的科(kē)學(xué)性？能(néng)在瞬息萬變的經濟環境裏增強對未來發展趨勢的預見性，從而為(wèi)提高公(gōng)司的經濟效益提供有(yǒu)力的支撐和保障？是互聯網時代建立在大數據基礎上的财務(wù)分(fēn)析與經營分(fēn)析！時代呼喚直接為(wèi)提升企業績效服務(wù)的高質(zhì)量财務(wù)分(fēn)析水平！時代呼喚能(néng)勝任此項工(gōng)作(zuò)、能(néng)為(wèi)企業創造價值的财務(wù)分(fēn)析人員！
培訓對象
财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)分(fēn)析專員及其他(tā)有(yǒu)志(zhì)于掌握财務(wù)分(fēn)析技(jì )能(néng)的各級财務(wù)管理(lǐ)人員等
課程收益
深刻理(lǐ)解财務(wù)賬房人員轉型為(wèi)财務(wù)BP的時代要求與必要性
掌握核心的核算最新(xīn)知識重大變化，為(wèi)财務(wù)分(fēn)析打下堅實基礎
掌握八大财務(wù)分(fēn)析工(gōng)具(jù)
掌握三大報表的償債能(néng)力、盈利能(néng)力與運營能(néng)力分(fēn)析
現場演練：預算與成本分(fēn)析、客戶與應收款分(fēn)析、生産(chǎn)與訂單分(fēn)析、内控與風險分(fēn)析等專項練習
掌握集團化管控過程中(zhōng)的财務(wù)報表分(fēn)析與數據解讀
掌握财務(wù)分(fēn)析報告的撰寫要求與必備要素，如何寫出一篇高質(zhì)量的分(fēn)析報告讓自己脫穎而出
課程大綱
開篇引導案例：借助熱點案例輕松掌握非結構化數據的硬核分(fēn)析本領
（一）由單純的賬房先生向财務(wù)BP戰略轉型的時代必然性與緊迫性
1 财務(wù)BP是如何創造價值，讓财務(wù)部成為(wèi)受歡迎的部門？
2 成為(wèi)财務(wù)BP需要練就哪些本領？
（二）為(wèi)什麽說決策分(fēn)析能(néng)力是财務(wù)人員核心競争力
1 開篇練習：小(xiǎo)案例教你練就透視企業報表的火眼金睛
2 實務(wù)操作(zuò)：如何對傳統決策分(fēn)析指标進行優化與提升？
（三）如何走出當前企業決策分(fēn)析的困境
1 現有(yǒu)财務(wù)分(fēn)析在哪些方面存在缺陷
2 現有(yǒu)财務(wù)分(fēn)析人員不足與短闆在哪裏
3 優秀的财務(wù)分(fēn)析報告必備要素有(yǒu)哪些？如何提煉觀念與搭建框架？
4 經典案例解析：如何利用(yòng)财務(wù)分(fēn)析工(gōng)具(jù)解讀格力電(diàn)器連續三次的戰略變化，以
及如何通過财務(wù)數據檢驗其戰略完成情況——數字無法說謊
（四）決策分(fēn)析實操技(jì )能(néng)精(jīng)講
1真實案例分(fēn)享：如何利用(yòng)決策分(fēn)析工(gōng)具(jù)找到經營管理(lǐ)中(zhōng)的風險與問題？
2 決策分(fēn)析必備的八大分(fēn)析工(gōng)具(jù)
3決策分(fēn)析之預算分(fēn)析課堂演練：如何在半年經營分(fēn)析會上，為(wèi)企業經營管理(lǐ)狀況把脈問診、獻計獻策？
（五）決策分(fēn)析的經典案例與實操演練
1經典案例解讀：如何利用(yòng)所學(xué)知識，通過分(fēn)析發現貨币資金造假的蛛絲馬迹？
2 決策分(fēn)析之生産(chǎn)分(fēn)析與訂單分(fēn)析
3 決策分(fēn)析之客戶分(fēn)析與應收賬款分(fēn)析
4 決策分(fēn)析之成本分(fēn)析與預算分(fēn)析
4.1 變動成本法的分(fēn)析與運用(yòng)
案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分(fēn)析？
4.2 目标成本法的分(fēn)析與運用(yòng)
案例展示：如何利用(yòng)成本分(fēn)析制定企業變動成本的控制目标？進而制定成本減低
目标？
5決策分(fēn)析之報表分(fēn)析
課堂演練：對某集團公(gōng)司三年的财務(wù)報表進行趨勢分(fēn)析，透過财務(wù)數據發現經營管理(lǐ)中(zhōng)存在的問題及管理(lǐ)提升的亮點，向管理(lǐ)層提供科(kē)學(xué)的決策依據，實現财務(wù)人員由支持服務(wù)型向價值創造型轉型
夏老師 注冊會計師、注冊評估師、高級會計師、管理(lǐ)學(xué)博士，中(zhōng)國(guó)CFO百人論壇成員、曾任大型企業集團财務(wù)總監、世界500強央企下屬闆塊财務(wù)總監。
授課地址：成都 （報名(míng)成功後另行通知會議室地址）
授課時間：2022年7月21-22日（20日報到）
授課地址：線(xiàn)上線(xiàn)下同步教學(xué)直播
聯系人：呂老師 13521212418
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