非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)

【概要描述】2022年10月19日
線(xiàn)上直播

文(wén)老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-07-19 15:54
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詳情

課程背景

企業發展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵是在于企業的财務(wù)管理(lǐ)。一名(míng)優秀的管理(lǐ)者，不僅擁有(yǒu)出色的業務(wù)能(néng)力，同時還應具(jù)備優秀的财務(wù)管理(lǐ)能(néng)力。“創業很(hěn)艱難、守業很(hěn)艱辛、發展很(hěn)艱苦”，企業做大做強更需要精(jīng)耕細作(zuò)。那麽在經營管理(lǐ)過程當中(zhōng)，到底什麽樣的财務(wù)運營分(fēn)析能(néng)讓企業發現問題、并及早解決問題？什麽樣的經營分(fēn)析方能(néng)讓投資人做到心中(zhōng)有(yǒu)數，未雨綢缪，并能(néng)真正提升和助力業務(wù)發展？“有(yǒu)控則強、失控則弱、無控則亂”，内控的好壞直接影響企業的效能(néng)！

如何将成本管理(lǐ)的創新(xīn)思維融合到公(gōng)司的戰略、管理(lǐ)和執行的每個環節，是每個企業管理(lǐ)者都需要思考的問題，如何做好企業的成本管理(lǐ)與控制已成為(wèi)企業管理(lǐ)的重中(zhōng)之重。内控意識薄弱、風險管理(lǐ)機制不夠完善，如何排内憂解外患、構建以風險為(wèi)導向的内部控制尤為(wèi)重要。《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》減少、規避風險，控制成本、構建自身的财務(wù)運營分(fēn)析與内部控制體(tǐ)系，做好分(fēn)析與評估，采取相應的内部控制措施。

課程收益

● 【精(jīng)準決策】運用(yòng)大數據的财務(wù)分(fēn)析方法，提高企業決策質(zhì)量，降低決策風險，在數據中(zhōng)找問題，在問題中(zhōng)找方法

● 【業财融合】讓業務(wù)部門和财務(wù)部門由“業财分(fēn)離”變成“業财融合”，讓财務(wù)深入業務(wù)為(wèi)業務(wù)賦能(néng)，讓業務(wù)掌握财務(wù)為(wèi)管理(lǐ)加分(fēn)，一起助力企業發展

● 【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好财務(wù)運營分(fēn)析與内部成本控制管理(lǐ)，通過實際經典案例，學(xué)會多(duō)維度思考管理(lǐ)

● 【熟練應用(yòng)】學(xué)習掌握财務(wù)分(fēn)析與成本費用(yòng)的控制，熟練運用(yòng)相應的工(gōng)具(jù)方法舉一反三，真正學(xué)以緻用(yòng)，創造出财務(wù)運營管理(lǐ)價值

課程模型

課程對象

企業董事長(cháng)、總經理(lǐ)、中(zhōng)高層管理(lǐ)幹部、部門負責人、财務(wù)負責人及相關管理(lǐ)者

授課嘉賓

文(wén)老師 500強企業管理(lǐ)會計實戰專家、20多(duō)年管理(lǐ)會計實戰經驗，清華大學(xué) EMBA導師、清華、北大、中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)财務(wù)總監班導師、财政部中(zhōng)國(guó)财政科(kē)學(xué)研究院内控管理(lǐ)委員會委員等。

▲實戰經驗：20多(duō)年的企業高管經曆，曾擔任上市公(gōng)司集團财務(wù)總監、總經理(lǐ)、集團業務(wù)督導等職務(wù)，對企業财務(wù)部門與業務(wù)部門各項實務(wù)都有(yǒu)深刻理(lǐ)解，緊跟企業管理(lǐ)“業财融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業财融合團隊，協調業務(wù)部門和财務(wù)部門緊密協作(zuò)。

▲打破常規财務(wù)作(zuò)業，推動财務(wù)管理(lǐ)數字化：在數字化時代的大背景下，文(wén)老師深入研究管理(lǐ)企業财務(wù)的數字化建設等。

授課時間

課程時間：2022年10月19日（9:00-12:00；14:00-17:00）

授課方式：線(xiàn)上直播（傑聯雲課堂）

聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）