課程背景：

 随着網絡經濟和互聯網金融的發展，個性化需求凸顯，傳統的财務(wù)管理(lǐ)已經跟不上時代發展的節奏。全面财務(wù)管理(lǐ)觀要求财務(wù)工(gōng)作(zuò)者把财務(wù)工(gōng)作(zuò)和業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)機結合，全面推行業财融合管理(lǐ)，重新(xīn)建立财務(wù)管控系統，整合資源配合業務(wù)部門實現企業經營管理(lǐ)目标。

财務(wù)部門作(zuò)為(wèi)數據的管控部門也直接面臨着一方面如何協助戰略規劃部門規劃市場，實現收入；另一方面如何為(wèi)企業設置成本費用(yòng)标準，為(wèi)企業重新(xīn)規劃新(xīn)成本來指導各業務(wù)單元的工(gōng)作(zuò)。新(xīn)形勢，新(xīn)發展，傳統的企業财務(wù)管理(lǐ)與會計核算模式已經不适應現代企業管理(lǐ)和發展的要求了，财務(wù)的轉型和發展也需與時俱進了，重新(xīn)開展财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

本次培訓将從十多(duō)年的企業實踐出發，全面打破傳統的會計核算做法，樹立一套全新(xīn)的從管理(lǐ)創造财富的角度出發，來規劃企業的收入和設置企業不同業務(wù)部門的成本費用(yòng)範圍和标準，進一步管控利潤，做好現代财務(wù)，為(wèi)企業管理(lǐ)發展服務(wù)。

課程收益：

“思路決定出路”，所有(yǒu)培訓内容将助力和推動受訓企業提高對業财融合的認識，最終全方位的去落實企業的業财融合工(gōng)作(zuò)，通過業财融合全面做好經營管控，駕馭經營風險，進一步提高企業效益和管理(lǐ)水平。                                                                 

會議時間：2019年7月25-26日（星期四、五）9：00 —12：00  13:30—16:30

會議地點：廣州市  (具(jù)體(tǐ)路線(xiàn)詳見開課通知)

培訓對象：

一、企業擔任财務(wù)總監、财務(wù)部長(cháng)、财務(wù)經理(lǐ)、資金經理(lǐ)及相關财務(wù)管理(lǐ)人員；

二、企業老闆、總經理(lǐ)及中(zhōng)高層業務(wù)管理(lǐ)人員；

三、企業擔任HR總監、部長(cháng)及相關工(gōng)作(zuò)人員。

課程大綱：

一、經營管理(lǐ)合規——“量入為(wèi)出”

财務(wù)會計的直接目的是向利益相關者定期披露企業的财務(wù)報告，核心是利潤表、流量表、平衡表和所有(yǒu)者權益變動表等，一旦利潤表出現負值就定義為(wèi)“虧損”，企業經營者就會背上管理(lǐ)不善的罪名(míng)，事實真是如此嗎？怎樣讓經營者看到自己的經營成就，體(tǐ)現價值？

1. 财務(wù)會計和管理(lǐ)會計融合管理(lǐ)；

2、企業決策層與執行層劃分(fēn)及工(gōng)作(zuò)權限劃分(fēn)；

2. 經營性收支與非經營性收支； 

4、非經營性收支在企業中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)；

5、經營性收支永遠(yuǎn)要遵循“量入為(wèi)出”；

6、經營性收支表與資源表完美牽手。

二、業财融合合規——“數字經營”

“所謂經營，數字便是一切”，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反複強調的觀點。“不懂财務(wù)數據怎能(néng)經營企業”是說企業經營者做出正确經營判斷的前提是要精(jīng)通财務(wù)數據以及這些數據的處理(lǐ)方法。業财融合就是要将業務(wù)工(gōng)作(zuò)與财務(wù)工(gōng)作(zuò)結合，财務(wù)設置結果，業務(wù)推動過程，共同用(yòng)“數字”推進企業精(jīng)細化乃至質(zhì)量化管理(lǐ)。

1. 經營性銷售利潤率指标計算及功能(néng)；
2. 2、資源周轉率指标計算及功能(néng)；
3. 寅式模型預測營業額與資金缺口； 
4. 4、客觀、主觀和超額增長(cháng)計算；
5. 數量增長(cháng)與質(zhì)量增長(cháng)計算；       
6. 6、數量增長(cháng)、質(zhì)量增長(cháng)與風險；

7、資金缺口在财務(wù)上解決辦(bàn)法。

三、銷售管理(lǐ)合規——“至高無上”

“營業額是企業生命之源”，任何一個企業都在為(wèi)全力提升營業額而努力奮鬥。銷售預測在企業誰來做？銷售目标誰來定？擴大銷售就一定能(néng)提升業績嗎？财務(wù)介入不了銷售，肯定推動不了業财融合。

1. 财務(wù)如何做銷售預測；   
2. 銷售目标确定原則；
3. 三線(xiàn)目标确定與風險； 
4. 回款、賬期設置與風險；
5. 銷售績效如何設置；   
6. 銷售方案實施案例。

四、成本費用(yòng)合規——“責任管控”

企業賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現代這種複雜多(duō)變環境中(zhōng)降低成本是不可(kě)能(néng)的，如何把成本控制在可(kě)接受範圍内形成成本的比較優勢，為(wèi)企業提升競争力服務(wù)。成本費用(yòng)是企業經營過程中(zhōng)資金使用(yòng)主要方面，一旦失控皆是風險，加強管控意義深遠(yuǎn)。

1. 成本分(fēn)類與成本動因；           

2、财務(wù)如何劃分(fēn)四級責任成本；

2. 财務(wù)協助人力資源成本管控；     

4、成本費用(yòng)中(zhōng)心預算資金管理(lǐ)；

5、“一金一費”做好預算外資金管理(lǐ)；  6、預算資金管理(lǐ)方案實施案例。

五、财務(wù)部門合規——“效益管理(lǐ)”

财務(wù)部門強化資金管理(lǐ)，追求資金管理(lǐ)效益是控制财務(wù)風險的最好辦(bàn)法。企業盈利水平與經濟發展水平如何挂鈎？資本結構如何優化？負債規模和利率管控？财務(wù)部門不直接創造收入，但是加強風險管控可(kě)以确保利潤讓企業持續運營，健康發展。

1. 資金成本與資本結構；    2、客觀負債與主觀負債；

3、财務(wù)風險和利率風險；    4、風險度測量與風險管控模型；

5、經營性融資利率的确定。

嘉賓介紹：

張寅教授:長(cháng)期在中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)、北京師範大學(xué)、北京郵電(diàn)大學(xué)等多(duō)所高校任教，主講會計、管理(lǐ)、金融和經濟類課程。現任教育部學(xué)校規劃建設發展中(zhōng)心專家，北京林業大學(xué)MPAcc導師，北京财稅研究院研究員，國(guó)家内控風險管理(lǐ)師項目專家，國(guó)際财務(wù)管理(lǐ)師協會中(zhōng)國(guó)地區(qū)注冊講師、國(guó)際注冊會計師協會特邀教授，國(guó)際注冊管理(lǐ)會計師協會特邀教授，中(zhōng)國(guó)企業家聯合會特聘教授，中(zhōng)國(guó)認證協會專家委員，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國(guó)際營銷師、高級咨詢師。

同時在多(duō)家國(guó)内培訓機構任培訓講師并兼任多(duō)家一線(xiàn)大中(zhōng)型企業的專家顧問，從事戰略規劃、市場策劃、會計核算、公(gōng)司理(lǐ)财、全面預算管理(lǐ)、成本核算、企業規劃與管理(lǐ)、稅務(wù)籌劃、企業營銷管理(lǐ)、風險管理(lǐ)與内部控制、企業價值管理(lǐ)等方面培訓和指導，是OBS全面預算系統和OBS.net管理(lǐ)平台和寅式預測模型的創始人。

報名(míng)及培訓費用(yòng):

培訓費3180元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證微信或郵件至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)