課程目标

★對标學(xué)習标杆企業的财務(wù)管理(lǐ)實踐經驗

★找到财務(wù)人員真正成長(cháng)為(wèi)财務(wù)BP的最佳路徑

★理(lǐ)解公(gōng)司戰略到年度經營目标的生成過程

★理(lǐ)解單一合同和項目對公(gōng)司經營的重要意義

★學(xué)習财務(wù)BP如何有(yǒu)效參與具(jù)體(tǐ)項目創造價值

• 部分(fēn)痛點問題---财務(wù)部門如何真正獲得管理(lǐ)層和業務(wù)部門的認可(kě)？企業對财務(wù)部門提出了更高的期望，現代财務(wù)從“核算财務(wù)”向“業務(wù)财務(wù)”及“戰略财務(wù)”進行轉型中(zhōng)的問題和挑戰：

★财務(wù)如何理(lǐ)解業務(wù)訴求，成長(cháng)為(wèi)财務(wù)BP？      

★财務(wù)管理(lǐ)如何與業務(wù)發展協同？   

★财務(wù)BP如何讀懂企業戰略，并落地到财務(wù)預算？ 

★如何設定差異化的組織考核目标？  

★市場新(xīn)簽訂了一個虧損合同，财務(wù)該不該審批？  

★财務(wù)BP如何在事前管控項目經營目标？  

★财務(wù)人員如何提升自身能(néng)力參與項目管理(lǐ)？

• 通過課程學(xué)習，你會得到如下收益：

★理(lǐ)解公(gōng)司戰略到年度經營目标的生成過程；

★理(lǐ)解單一合同和項目對公(gōng)司經營的重要意義；

★學(xué)習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；

★在支撐年度經營目标過程中(zhōng)，實現财務(wù)轉身，實現财務(wù)與業務(wù)的融合。

• 課程适用(yòng)：

★需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業；

★企業快速成長(cháng)，需要财務(wù)提供更多(duō)增值服務(wù)的企業；

★企業穩定發展，考慮财務(wù)變革提升内部效益的企業。

• 培訓對象：

★财務(wù)總監、項目經理(lǐ)、财務(wù)經理(lǐ)、産(chǎn)品經理(lǐ)、财務(wù)BP

• 授課老師：

Jeremy 原華為(wèi)海外CFO、片區(qū)賬務(wù)共享中(zhōng)心負責人。十多(duō)年華為(wèi)财經管理(lǐ)實踐經驗，在賬務(wù)管理(lǐ)、預算管理(lǐ)、流程内控、項目管理(lǐ)、财務(wù)系統等領域有(yǒu)豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具(jù)備從業務(wù)到财務(wù)端到端流程的管理(lǐ)視角。

• 培訓時間:

★2019年08月25-26日（24日報到）

• 培訓地址：

★北京裕龍國(guó)際大酒店(diàn)

• 課程培訓大綱：

★對标學(xué)習：基于業務(wù)發展的财務(wù)變革管理(lǐ)體(tǐ)系

1、華為(wèi)業務(wù)發展曆程

2、業務(wù)增長(cháng)對财務(wù)管理(lǐ)的挑戰

3、從财務(wù)控制到财務(wù)服務(wù)的華為(wèi)組織架構變化

4、支撐業務(wù)發展的财務(wù)變革曆程

【讨論】：你所在财務(wù)部門面臨的挑戰？

★業财融合：财務(wù)人員的轉型之道

1、财務(wù)職能(néng)面臨的挑戰與機遇

2、财務(wù)新(xīn)角色：業務(wù)合作(zuò)夥伴—财務(wù)BP

3、華為(wèi)财務(wù)BP文(wén)化

4、财務(wù)流程建設

【案例分(fēn)享】：一次付款的艱難曆程

【讨論】：如何應對你所在财務(wù)部門面臨的挑戰？

★價值創造：自上而下保障戰略規劃落地

1、從戰略規劃到執行的管理(lǐ)框架

2、财務(wù)在企業整體(tǐ)戰略中(zhōng)的定位

3、全面預算管理(lǐ)關聯企業戰略規劃和年度經營計劃

4、責任中(zhōng)心體(tǐ)系保障組織力出一孔

5、經營分(fēn)析 “一報一會 ”支撐經營目标的執行管控

【案例研讨】：結合你所在公(gōng)司或業務(wù)單元，探讨其規模預算增長(cháng)的必要性

【案例研讨】：滾動預測對公(gōng)司（尤其是上市公(gōng)司）财務(wù)管理(lǐ)的價值

★項目管理(lǐ)：自下而上達成經營目标

1、項目是經營管理(lǐ)的細胞

2、項目财務(wù)管理(lǐ)之“懂業務(wù)”

2.1 懂項目管理(lǐ)  2.2 懂合同  2.3 産(chǎn)品 

2.4 懂會計      2.5懂項目組織KPI設計和制定

3、項目生命周期的閉環管理(lǐ)

3.1 項目概算——支撐銷售決策，把控經營風險 

3.2 項目預算——簽署經營目标，授權管理(lǐ)

3.3 項目核算——經營目标落地管控 

3.4 項目決算——經驗總結閉環管理(lǐ)

4、總結：項目管理(lǐ)的“概、預、核、決”四算體(tǐ)系

【案例研讨】：項目經理(lǐ)10萬美金備用(yòng)金需求！

【案例研讨】：新(xīn)客戶信用(yòng)風險如何管控？

【案例研讨】：虧損合同是否應該予以批準？

報名(míng)及培訓費用(yòng):培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證微信或郵件至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)