為(wèi)什麽學(xué)華為(wèi)

華為(wèi)—世界第一，全球領先

2018年華為(wèi)全球銷售收入7311億元人民(mín)币，同比增長(cháng)約21%。華為(wèi)聚焦管道戰略，加強質(zhì)量管理(lǐ)，穩健增長(cháng)，繼續穩坐(zuò)全球通訊設備領域第一把交椅。

華為(wèi)—管理(lǐ)标杆，文(wén)化緻勝

華為(wèi)的成功是管理(lǐ)模式的成功，中(zhōng)西合璧的管理(lǐ)模式在華為(wèi)得以良好的實踐與應用(yòng)，三十多(duō)年來，華為(wèi)堅持以客戶為(wèi)中(zhōng)心，不為(wèi)其他(tā)利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。

華為(wèi)—擁抱變革，流程優化

從《華為(wèi)基本法》誕生到1998年華為(wèi)拜IBM為(wèi)師，從全員持股到任職資格，通過持續向标杆學(xué)習，華為(wèi)已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)運營效率最高，員工(gōng)職業化程度最高的一家民(mín)營企業。

課程背景 :

華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)獨到、深刻、細緻，是其核心競争力之一。任正非先生對财務(wù)工(gōng)作(zuò)的期許很(hěn)高，他(tā)在華為(wèi)内部會議上多(duō)次就财務(wù)工(gōng)作(zuò)發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能(néng)說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為(wèi)真這麽做了。

華為(wèi)實行财務(wù)集中(zhōng)管理(lǐ)，打破了法人實體(tǐ)概念，重新(xīn)建構了财務(wù)的運行邏輯。這是華為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)最大的特色。華為(wèi)财務(wù)可(kě)分(fēn)為(wèi)四大職能(néng)：會計核算、資金管理(lǐ)、财經管理(lǐ)、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長(cháng)江的堤壩，保證了财經管理(lǐ)職能(néng)的有(yǒu)效開展。

任正非先生對财務(wù)人員期待很(hěn)高，明确提出不懂業務(wù)的财務(wù)人員隻能(néng)提供低價值的服務(wù)，CFO應該能(néng)随時接替CEO。近年來，華為(wèi)成功地實施了IFS（集成财務(wù)轉型）變革，華為(wèi)上下普遍認為(wèi)IFS變革後，華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)為(wèi)公(gōng)司管理(lǐ)效益提升起到了顯著的作(zuò)用(yòng)。

華為(wèi)無疑是中(zhōng)國(guó)最優秀的企業，不想說之一，因為(wèi)沒覺得其他(tā)企業能(néng)和它比肩。華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)非常有(yǒu)特色，是華為(wèi)的核心競争力之一。如果您想學(xué)習華為(wèi)的财務(wù)管理(lǐ)，借鑒頂尖企業的管理(lǐ)智慧，歡迎私信聯系13521212418（兼微信），公(gōng)開課培訓、内訓、咨詢均可(kě)。

課程大綱 :

（一）任正非的财務(wù)管理(lǐ)思想

①《華為(wèi)基本法》裏的财務(wù)辯證思維

②任正非論财務(wù)管理(lǐ)

（二）華為(wèi)财經體(tǐ)系概況

①集團公(gōng)司财務(wù)管控的模式

②華為(wèi)的财經體(tǐ)系架構

③獨立性是華為(wèi)财經的基本特色

案例：華為(wèi)IFS變革

（三）華為(wèi)對财務(wù)人員的任職要求

①華為(wèi)對财經人員的管理(lǐ)

②财務(wù)融入業務(wù)的方向

③财經服務(wù)要實現高鐵化

④任正非對财務(wù)人員的要求

（四）華為(wèi)的賬務(wù)核算與财務(wù)共享

①華為(wèi)賬務(wù)管理(lǐ)部的職責

②賬務(wù)集中(zhōng)管理(lǐ)模式

案例：華為(wèi)如何規範員工(gōng)費用(yòng)報銷

③财務(wù)共享中(zhōng)心的特色

（五）華為(wèi)的資金管理(lǐ)與融資模式

①華為(wèi)為(wèi)什麽不上市

②資金管理(lǐ)與融資方式

③虛拟受限股激勵模式

（六）華為(wèi)的财經管理(lǐ)職能(néng)

①華為(wèi)财經管理(lǐ)部的職責

②華為(wèi)的項目财務(wù)管理(lǐ)

③華為(wèi)的财務(wù)預算與預測

案例：華為(wèi)研發預算理(lǐ)念

案例：華為(wèi)财經三招四式降成本

④華為(wèi)經營分(fēn)析的思路

案例：華為(wèi)2018年報分(fēn)析

⑤KPI設計與績效考核

（七）華為(wèi)的風控管理(lǐ)

①華為(wèi)内審的職能(néng)

②内部審計的隸屬關系

③内審工(gōng)作(zuò)的重心需前移

④華為(wèi)内部反腐

⑤風控的工(gōng)作(zuò)重心

• 總結：華為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)哲學(xué)

（九）問題答(dá)疑（如有(yǒu)紙質(zhì)問題請提前打印或書寫工(gōng)整）

報名(míng)及培訓：通知自發出之日起開始報名(míng)。鑒于學(xué)習效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請報名(míng)從速。報名(míng)請詳細填寫“報名(míng)表”+培訓費彙款憑證，并發微信或電(diàn)郵至組委會；〖 呂老師13521212418（可(kě)加微信）〗我們将通過微信或電(diàn)子郵件發送“報到通知書”開會前一周發放會議詳細地址。

參會對象：董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、總會計師、預算總監/風控/審計/成本/資金總監、核算/經營分(fēn)析負責人、企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。  

時間與地址：2019年09月18日-19日（17日全天報到）北京裕龍國(guó)際大酒店(diàn)

神秘授課嘉賓：袁老師，高級會計師 、曾先後在華為(wèi)以及兩家上市公(gōng)司工(gōng)作(zuò)，曾任華為(wèi)高級财務(wù)經理(lǐ)、上市公(gōng)司财務(wù)部副總經理(lǐ)、子公(gōng)司财務(wù)總監等職。

培訓費：3980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學(xué)習期間午餐及茶點等)。為(wèi)了方便開具(jù)發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請将轉帳憑證及時郵件或微信至會務(wù)組。需要安(ān)排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會安(ān)排訂房，食宿費用(yòng)自理(lǐ)。