課程背景：

●或許您知道股權激勵與合夥人機制很(hěn)重要，但您卻苦于不知從何入手？

●或許您對股權激勵與合夥人機制有(yǒu)了初步的想法，但您卻不知道該哪種模式适合自己的公(gōng)司？

●或許您有(yǒu)決心想建立股權激勵與合夥人機制，但又(yòu)害怕方案做不好會适得其反？

●為(wèi)什麽說股權激勵與合夥人機制設計是一項從“頂層設計”到“底層落地”的系統工(gōng)程？

黃喜仙：複旦大學(xué)國(guó)際金融本科(kē)，北京大學(xué)财政學(xué)碩士。具(jù)有(yǒu)20年企業管理(lǐ)實戰經驗。曾任金融行業、 IT 行業、零售行業和投資管理(lǐ)公(gōng)司的戰略規劃、财務(wù)管理(lǐ)、信息系統等部門負責人，在股權籌劃、股權激勵、财務(wù)管理(lǐ)、項目投融資管理(lǐ)等方面積累了豐富經驗，現任多(duō)家企業股權、财務(wù)管理(lǐ)與投融資顧問。

通過學(xué)習，企業及學(xué)員将會獲得如下五項重要收益：

1、深入了解股權激勵與合夥人機制的實戰理(lǐ)論及設計體(tǐ)系

2、詳細了解股權激勵與合夥人方案四種主要模式的設計方法及要點

3、熟悉、了解零售股權激勵與合夥人機制的經典案例

4、找到一套解決自身企業股權激勵與合夥人方案設計、落地的思路

5、了解股權激勵與合夥人機制實踐中(zhōng)難點、疑點的應對方法                                                              

會議時間：2019年8月23-24日  9：00 —12：00  13:30—16:30

會議地點：廣州市環市西路194号流花(huā)賓館二樓豪悅廳  (具(jù)體(tǐ)路線(xiàn)詳見開課通知)

模塊一： 為(wèi)什麽要建立股權激勵與合夥人機制？

為(wèi)什麽說“中(zhōng)小(xiǎo)企業像膿包，變大就破”？

企業要建立兩個機制：管理(lǐ)機制+激勵機制

股權和合夥人機制幫助企業突破哪些發展瓶頸？

股權激勵與合夥人的六大目的

模塊二：企業股權激勵怎麽做？--股權激勵實操的十大關鍵點

關鍵一：什麽時候做？--定時機

關鍵二：激勵誰？--定對象

關鍵三：用(yòng)什麽激勵？--定模式

關鍵四：股權哪裏來？資金哪裏來？--定來源

關鍵五：給多(duō)少？--定數量

關鍵六：價格怎麽定？--定價格

關鍵七：周期多(duō)長(cháng)？--定時間

關鍵八：憑什麽給？--定條件

關鍵九：怎麽管理(lǐ)？--定法規

關鍵十：持股平台怎麽定？--定平台

模塊三：股權激勵四種激勵模式實操講解

幹股激勵模式講解+案例分(fēn)析

虛拟股激勵模式講解+案例分(fēn)析

期股激勵模式講解——案例分(fēn)析

實股激勵模式講解+案例分(fēn)析

模塊四：企業股權激勵常見問題及對策

股權激勵方案設計中(zhōng)常見問題及對策

股權激勵方案落地中(zhōng)常見問題及對策

股權激勵涉及到的法律及稅收問題講解

股權激勵方案涉及到的其他(tā)問題及對策

模塊五：企業合夥人機制如何設計？

合夥人機制建立的四個價值理(lǐ)念

企業合夥人之間的紐帶是什麽？

企業内部合夥人機制如何建立？

企業如何建立外部合夥人機制？

1、企業外部合夥人機制設計的三個核心點

2、企業外部合夥人的四項規則

3、企業如何設計合夥人股權結構？

4、企業如何設計外部合夥人的進入和退出機制？

典型外部合夥人模式案例講解

企業建立合夥人機制要避免的十個雷區(qū)

企業主管财稅的總經理(lǐ)、财稅總監、财務(wù)經理(lǐ)、财會人員，注冊會計師、注冊稅務(wù)師和企業納稅經辦(bàn)人員。

培訓費2880元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證微信或郵件至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)