課程背景：

随着全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和内部情境複雜多(duō)變。企業經營者必須正确把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正确的經營判斷，傳統的财務(wù)工(gōng)作(zuò)已經跟不上時代發展的節奏，為(wèi)此财務(wù)會計向管理(lǐ)會計轉型，企業财務(wù)工(gōng)作(zuò)在發生質(zhì)的變化。

财務(wù)部門作(zuò)為(wèi)業務(wù)數據和資金的管控部門也直接面臨轉型升級，傳統财務(wù)隻是羅列一個個幹燥無味的數字，稱之為(wèi)财務(wù)數據，但并沒有(yǒu)讓企業經營者通過财務(wù)數據掌控經營狀态。現代企業經營者要求财務(wù)工(gōng)作(zuò)者把财務(wù)工(gōng)作(zuò)和業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)機結合，全面推行業财融合管理(lǐ)，重新(xīn)建立财務(wù)管控系統，整合資源配合業務(wù)部門實現企業經營管理(lǐ)目标，全面通過财務(wù)數據描述最實際的經營狀态。作(zuò)為(wèi)财務(wù)管控系統核心必定是經營管控，企業銷售不暢，庫存積壓較大，市場價格下行，資金周轉放緩，資金鏈不能(néng)有(yǒu)效運行等等，都會導緻企業經營風險增加，影響企業的經營業績。本次培訓本着“不破不立”思想，做好如何推動業财融合管理(lǐ)、如何建立内部管控體(tǐ)系來控制經營風險，助力現代企業的發展。

課程收益：

“思路決定出路”，所有(yǒu)培訓内容将助力和推動受訓企業提高對業财融合的認識，最終全方位的去落實企業的業财融合工(gōng)作(zuò)，通過業财融合全面做好經營管控，駕馭經營風險，進一步提高企業效益和管理(lǐ)水平。

會議時間:2019年8月22-23日（星期四、五）  9:00—12:00  13:30—16:30

會議地點:武漢市武昌區(qū)解放路456号凱萊熙酒店(diàn)4樓(中(zhōng)華路小(xiǎo)學(xué)正對面)                                                                 

交通路線(xiàn)：具(jù)體(tǐ)路線(xiàn)詳見開課通知

培訓費對象：

一、企業擔任财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)經理(lǐ)、資金經理(lǐ)及相關财務(wù)和資金管理(lǐ)人員；

二、企業老闆、總經理(lǐ)及中(zhōng)高層業務(wù)管理(lǐ)人員；

三、企業擔任HR總監、部長(cháng)及相關工(gōng)作(zuò)人員。

培訓大綱：

一、經營管理(lǐ)原則“量入為(wèi)出管控”

财務(wù)會計的直接目的是向利益相關者定期披露企業的财務(wù)報告，核心是利潤表、流量表、平衡表和所有(yǒu)者權益變動表等，一旦利潤表出現負值就定義為(wèi)“虧損”，企業經營者就會背上管理(lǐ)不善的罪名(míng)，事實真是如此嗎？怎樣讓經營者看到自己的經營成就，體(tǐ)現價值？

1、财務(wù)會計和管理(lǐ)會計融合管理(lǐ)；    

2、企業決策層與執行層劃分(fēn)及工(gōng)作(zuò)權限劃分(fēn)；

3、經營性收支與非經營性收支；      

4、非經營性收支在企業中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)；

5、經營性收支永遠(yuǎn)要遵循“量入為(wèi)出”；

6、經營性收支表與資源表完美牽手。

二、業财融合推動“數字經營管控”

“所謂經營，數字便是一切”，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反複強調的觀點。“不懂财務(wù)數據怎能(néng)經營企業”是說企業經營者做出正确經營判斷的前提是要精(jīng)通财務(wù)數據以及這些數據的處理(lǐ)方法。業财融合就是要将業務(wù)工(gōng)作(zuò)與财務(wù)工(gōng)作(zuò)結合，财務(wù)設置結果，業務(wù)推動過程，共同用(yòng)“數字”推進精(jīng)細化乃至質(zhì)量化管理(lǐ)。

1、經營性銷售利潤率指标計算及功能(néng)；

2、資源周轉率指标計算及功能(néng)；

3、寅式模型預測營業額與資金缺口； 

4、客觀、主觀和超額增長(cháng)計算；

5、數量增長(cháng)與質(zhì)量增長(cháng)計算；       

6、數量增長(cháng)、質(zhì)量增長(cháng)與風險；

7、資金缺口在财務(wù)上解決辦(bàn)法。

三、銷售管理(lǐ)追求“質(zhì)量增長(cháng)管控”

“營業額是企業生命之源”，任何一個企業都在為(wèi)全力提升營業額而努力奮鬥。銷售預測在企業誰來做？銷售目标誰來定？擴大銷售就一定能(néng)提升業績嗎？财務(wù)介入不了銷售，肯定推動不了業财融合?财務(wù)如何做質(zhì)量增長(cháng)管控？

1、财務(wù)如何做銷售預測；            

2、銷售目标确定原則；

3、三線(xiàn)目标确定與風險；            

4、回款、賬期設置與風險；

5、銷售績效如何設置；              

6、銷售方案實施案例。

四、成本費用(yòng)需要“責任成本管控”

企業賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現代這種複雜多(duō)變環境中(zhōng)降低成本是不可(kě)能(néng)的，如何把成本控制在可(kě)接受範圍内形成成本的比較優勢，為(wèi)企業提升競争力服務(wù)。成本費用(yòng)是企業經營過程中(zhōng)資金使用(yòng)主要方面，一旦失控皆是風險，加強管控意義深遠(yuǎn)。

1、成本分(fēn)類與成本動因；             

2、财務(wù)如何劃分(fēn)四級責任成本；

3、财務(wù)協助人力資源成本管控；       

4、成本費用(yòng)中(zhōng)心預算資金管理(lǐ)；

5、“一金一費”做好預算外資金管理(lǐ)； 

6、預算資金管理(lǐ)方案實施案例。

五、财務(wù)部門協助“效益管理(lǐ)管控”

财務(wù)部門強化資金管理(lǐ)，追求資金管理(lǐ)效益是控制财務(wù)風險的最好辦(bàn)法。企業盈利水平與經濟發展水平如何挂鈎？資本結構如何優化？負債規模和利率管控？财務(wù)部門不直接創造收入，但是加強風險管控可(kě)以确保利潤讓企業持續運營，健康發展。

1、資金成本與資本結構；        

2、客觀負債與主觀負債；

3、财務(wù)風險和利率風險；        

4、風險度測量與風險管控模型；

5、經營性融資利率的确定；      

6、投資性項目經營可(kě)行性預測。

嘉賓介紹：

張寅教授:長(cháng)期在中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)、北京師範大學(xué)、北京郵電(diàn)大學(xué)等多(duō)所高校任教，主講會計、管理(lǐ)、金融和經濟類課程。現任教育部學(xué)校規劃建設發展中(zhōng)心專家，北京林業大學(xué)MPAcc導師，北京财稅研究院研究員，國(guó)家内控風險管理(lǐ)師項目專家，國(guó)際财務(wù)管理(lǐ)師協會中(zhōng)國(guó)地區(qū)注冊講師、國(guó)際注冊會計師協會特邀教授，國(guó)際注冊管理(lǐ)會計師協會特邀教授，中(zhōng)國(guó)企業家聯合會特聘教授，中(zhōng)國(guó)認證協會專家委員，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國(guó)際營銷師、高級咨詢師。同時在多(duō)家國(guó)内培訓機構任培訓講師并兼任多(duō)家一線(xiàn)大中(zhōng)型企業的專家顧問，從事戰略規劃、市場策劃、會計核算、公(gōng)司理(lǐ)财、全面預算管理(lǐ)、成本核算、企業規劃與管理(lǐ)、稅務(wù)籌劃、企業營銷管理(lǐ)、風險管理(lǐ)與内部控制、企業價值管理(lǐ)等方面培訓和指導，是OBS全面預算系統和OBS.net管理(lǐ)平台和寅式預測模型的創始人。

報名(míng)及培訓費用(yòng):

培訓費3180元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證微信或郵件至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)