核心價值

知：理(lǐ)解華為(wèi)戰略洞察、戰略制定及戰略解碼，業務(wù)人員要懂經營，才能(néng)有(yǒu)效管理(lǐ)經營結果

行：通過責任中(zhōng)心建設，把經營指标分(fēn)解到各個組織，通過打通計劃、預算、預測達成經營目标

合：學(xué)習和應用(yòng)華為(wèi)經營管理(lǐ)體(tǐ)系，同時結合企業自身所處的發展階段和管理(lǐ)特點，持續改進和優化

一：通過合理(lǐ)配置資源，管理(lǐ)經營過程實現企業長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)

财務(wù)預算常見8大問題

一、全面預算是财務(wù)的事情，跟公(gōng)司戰略沒有(yǒu)承接（割裂）

二、3-5年的戰略預算如何與1年的年度預算結合     

三、整體(tǐ)預算目标如何落實到适合的經營組織或部門（責任中(zhōng)心）去執行落地？  

四、預算管控如何做到彈性管理(lǐ)？避免預算管控剛性對業務(wù)和結果的負向影響。

五、如何挑戰應對預算過程中(zhōng)各類PK？收入目标太多(duō)，費用(yòng)預算太少

六、集成業務(wù)計劃，通過滾動預測管理(lǐ)，實現人、财、物(wù)的一體(tǐ)化運作(zuò)

七、預算和核算的财務(wù)數據如何打通？隻有(yǒu)準确的核算結果，才能(néng)産(chǎn)生正向激勵    

八、成本不僅僅是生産(chǎn)制造和采購(gòu)部分(fēn)，還包括後續的供應鏈、服務(wù)安(ān)裝(zhuāng)等，要從研發開始設計産(chǎn)品生命周期成本

第一部分(fēn)：華為(wèi)财經體(tǐ)系發展 核心思想：财經發展是為(wèi)了支撐公(gōng)司發展，業務(wù)為(wèi)主導，會計為(wèi)監督,讓業務(wù)從心所欲不逾矩,财經與業務(wù)是夥伴關系
一、華為(wèi)财經發展曆程及業财融合演進
 華為(wèi)公(gōng)司及财經體(tǐ)系發展曆程—财務(wù)是為(wèi)了更好支撐公(gōng)司發展
 應對業務(wù)發展的新(xīn)時期，華為(wèi)财經的重大轉型--IFS變革
第二部分(fēn)：華為(wèi)财經定位，組織架構及運作(zuò)機制
 華為(wèi)組織結構圖&華為(wèi)财經組織架構—财經三支柱模型
 華為(wèi)财經的願景使命及獨特價值
 構建與業務(wù)相匹配的财經組織，成為(wèi)業務(wù)夥伴
 華為(wèi)财經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務(wù)發展
 從“賬房先生”到“業務(wù)夥伴”
小(xiǎo)組研讨1：結合您公(gōng)司業務(wù)特點，準備通過哪幾個動作(zuò)來實現業務(wù)與财務(wù)的融合？
總結：财經三支柱模型，構建三大洞察的财經能(néng)力。管理(lǐ)經營、管理(lǐ)戰略的實現是财經的核心職責
第三部分(fēn) 如何通過拉通業務(wù)的全面預算管理(lǐ)保證戰略和經營目标落地并實現—經營管理(lǐ)
華為(wèi)公(gōng)司的經營目的：追求一定利潤水平下的成長(cháng)最大化
一、理(lǐ)解戰略及華為(wèi)财經的戰略視角
 HW戰略制定的魂
 抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
 力出一孔，有(yǒu)所不為(wèi)才能(néng)有(yǒu)所為(wèi)
 深淘灘，低作(zuò)堰
小(xiǎo)組研讨2：結合華為(wèi)的經營理(lǐ)念，談談您所在行業的商(shāng)業模式和經營理(lǐ)念
二、責任制經營---責任制經營的本質(zhì)—經營責任的分(fēn)解，責任中(zhōng)心建設
 正确定位部門的責任中(zhōng)心性質(zhì)，是企業管理(lǐ)控制系統有(yǒu)效運作(zuò)的基礎
 華為(wèi)責任中(zhōng)心管理(lǐ)原則及分(fēn)類标準
 從企業管控模式看責任中(zhōng)心
 責任中(zhōng)心劃分(fēn)解決預算經營指标分(fēn)解的問題
 責任中(zhōng)心的經營指标
小(xiǎo)組研讨3：根據給出的公(gōng)司組織清單，你們認為(wèi)每個組織應該承擔的經營指标是什麽，說出你的理(lǐ)由。
三、全面預算管理(lǐ)---全面預算管理(lǐ)是構建價值評價的規則
小(xiǎo)組研讨4：全面預算管理(lǐ)的目的和問題
研讨：大家談一談全面預算管理(lǐ)的價值是什麽?(不要站在财務(wù)視角，要站在公(gōng)司老闆視角或戰略視角)如何評價全面預算做的好不好？
預算管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)達不到公(gōng)司期望，最大的問題是什麽?(站在全面預算全流程而非财務(wù)視角，嘗試進行根因分(fēn)析)
 全面預算管理(lǐ)----資源配置促進長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)
 預算管理(lǐ)的整體(tǐ)框架
 華為(wèi)全面預算管理(lǐ)的基本原則
 全面預算管理(lǐ)的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
 預算制定合理(lǐ)性的三個标準
 預核算閉環管理(lǐ)—從業務(wù)活動到财務(wù)結果的閉環管理(lǐ)
案例1華為(wèi)預算管控措施案例，華為(wèi)子公(gōng)司或代表處案例模拟，面對預算目标的差距，給出預算管控措施策略，達成經營目标。
 彈性預算，過程管理(lǐ)資源投入達成公(gōng)司預算目标
案例2：華為(wèi)12年彈性預算管理(lǐ)案例
四、項目經營管理(lǐ)---管理(lǐ)好公(gōng)司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
 經營管理(lǐ)的基礎---項目經營
 項目經營是要構建組織級的項目管理(lǐ)體(tǐ)系
 項目經營管理(lǐ)的關鍵活動
 以項目為(wèi)中(zhōng)心的運作(zuò)機制—管好經營的“細胞”
 項目CFO的職責
 樹立經營意識，建立項目經營管理(lǐ)機制
五、經營環境構建---卷集業務(wù)構建經營環境是管理(lǐ)經營目标達成的手段
 經營管理(lǐ)機制構建核心三要素
 對準責任中(zhōng)心考核，讓業務(wù)明白如何改進
 經營環境構建---代表處經營分(fēn)析會
 經營分(fēn)析報告核心要素一、戰略演變曆程及案例分(fēn)享

培訓時間:2019年9月24日-25日（23日報到）

培訓地址:北京裕龍國(guó)際大酒店(diàn)

培訓費對象:董事長(cháng)、董事會成員、總經理(lǐ)、高中(zhōng)級管理(lǐ)層、各預算中(zhōng)心責任人、各級财務(wù)管理(lǐ)人員，如集團業務(wù)線(xiàn)總經理(lǐ)、主管營銷副總、主管研發副總、主管财務(wù)的副總經理(lǐ)、總會計師、财務(wù)總監、财務(wù)部總經理(lǐ)、财務(wù)經理(lǐ)财務(wù)主管及其他(tā)管理(lǐ)人員等等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

報名(míng)及培訓費用(yòng):培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證微信或郵件至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下報名(míng)表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)