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财稅公(gōng)開課

向華為(wèi)學(xué)習全球财務(wù)共享中(zhōng)心最佳實踐----打造共享中(zhōng)心實戰運營

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2021-08-27 10:47
訪問量：

【概要描述】2019年 09月25-26日上海 4980元邱老師

向華為(wèi)學(xué)習全球财務(wù)共享中(zhōng)心最佳實踐----打造共享中(zhōng)心實戰運營

【概要描述】2019年 09月25-26日
上海
4980元
邱老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2021-08-27 10:47
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詳情

課程安(ān)排：

華為(wèi)如此驚人的經營業績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業的驕傲和學(xué)習标杆，而華為(wèi)經營業績的持續向好，離不開其一向超前的财經理(lǐ)念和财經體(tǐ)系支持。

尤其是 2006 年華為(wèi)在全球範圍内，統一體(tǐ)系規範，陸續建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中(zhōng)心。共享服務(wù)中(zhōng)心的建立和網絡的完善，加強了公(gōng)司總部對全球業務(wù)的财務(wù)控制。華為(wèi)賬務(wù)核算已經實現了全球 7x24 小(xiǎo)時循環結賬機制，

充分(fēn)利用(yòng)了共享中(zhōng)心的時差優勢，極大縮短了結賬的日曆天數。24 小(xiǎo)時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小(xiǎo)時處理(lǐ) 4000 萬行數據，共享中(zhōng)心“日不

落”地循環結賬，以最快的速度支撐着 130+代表處經營數據的及時獲取。華為(wèi)财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的建立為(wèi)最終實現公(gōng)司業務(wù)的騰飛提供了強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎。

本次課程将分(fēn)享華為(wèi)财務(wù)共享從初建到運營優化的曆程，介紹華為(wèi)财務(wù)共享如何支持公(gōng)司業務(wù)騰飛，促進經營目标達成。講師通過啓發式教學(xué)，配合實戰研讨、工(gōng)具(jù)模闆的分(fēn)享，将華為(wèi)最具(jù)有(yǒu)代表性的案例進行呈現和分(fēn)解，摒棄純粹的理(lǐ)論講解，讓所有(yǒu)的學(xué)員參與其中(zhōng)，學(xué)以緻用(yòng)。

1、學(xué)習華為(wèi)FSSC 從建設到運營優化的“華為(wèi)特色” ——華為(wèi) FSSC 建設不是孤立的存在，它是伴随着企業的業務(wù)、财經、監控等體(tǐ)系發展的需要而生長(cháng)的。

2、華為(wèi)FSSC 在年度财經戰略解碼中(zhōng)要承接相應的目标和關鍵工(gōng)作(zuò)事項，以此牽引對已有(yǒu)資源的重新(xīn)安(ān)排以及對現有(yǒu)運營管理(lǐ)體(tǐ)系的完善。

3、學(xué)習和借鑒華為(wèi)的FSSC 管理(lǐ)特色，結合企業自身所處的發展階段和管理(lǐ)特點，持續改進和優化。

4、結合華為(wèi)的最佳實踐學(xué)習華為(wèi)FSSC 如何為(wèi)公(gōng)司業務(wù)發展提供強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎，最終實現企業長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)。

課程大綱：

一、服務(wù)與監督，華為(wèi)财經如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為(wèi)财經存在的唯一價值是為(wèi)公(gōng)司業務(wù)發展服務(wù)；必須規範地為(wèi)業務(wù)提供快捷、準确、安(ān)全的服務(wù)，

同時在服務(wù)流程中(zhōng)完成對業務(wù)監督；在持續變革中(zhōng)進步

1、華為(wèi)财經的服務(wù)體(tǐ)系: 認識被服務(wù)部門業務(wù)規律，不斷用(yòng)數據反映和揭示管理(lǐ)中(zhōng)的問題，支撐管理(lǐ)改進；

2、華為(wèi)财經的監控體(tǐ)系：“三道防線(xiàn)”的華為(wèi)監控體(tǐ)系

3、華為(wèi)财經的持續變革：從四統一到集成财經服務(wù)變革

4、“數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業務(wù)财務(wù)共同參與的“遊戲” 小(xiǎo)組研讨結合您公(gōng)司的情況，介紹各自公(gōng)司财務(wù)如何處理(lǐ)服務(wù)與監督？

二、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心初建

1、華為(wèi)财經組織架構：财經三支柱模型

2、建立财務(wù)共享的背景：走職業化道路，迎接國(guó)際化挑戰

3、華為(wèi)賬務(wù)共享中(zhōng)心推行項目回顧：

4、财務(wù)組織共享前 vs 共享後

小(xiǎo)組研讨結合您公(gōng)司的情況，介紹各自公(gōng)司建立财務(wù)共享中(zhōng)心的原因，讨論如何制定共享中(zhōng)心建設的計劃

三、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心運營

一核心思想：追求高質(zhì)量财報及高效流程運作(zuò)業務(wù)篇：做好數據入口管理(lǐ)

1、華為(wèi)财務(wù)共享的業務(wù)範圍

2、交易處理(lǐ)到結賬與報告的共享業務(wù)處理(lǐ)一瞥

3、華為(wèi)集團的 Fast Closing：集團報告發布從 9 天縮短到 1.5 天，華為(wèi)是如何做到的？

4、華為(wèi)集團的外部審計與财報内控管理(lǐ)

小(xiǎo)組研讨做好數據質(zhì)量管理(lǐ)，共享中(zhōng)心如何與周邊部門做好協同？ 二管理(lǐ)篇：打造高效服務(wù)流程

1、服務(wù)管理(lǐ)：SLA-以契約方式确立的服務(wù)标準

2、流程管理(lǐ)：“管理(lǐ)核算與報告流程”建設，與周邊業務(wù)流程的關系

3、人員管理(lǐ)：共享中(zhōng)心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾

4、系統管理(lǐ)：共享中(zhōng)心的IT 建設

小(xiǎo)組研讨共享中(zhōng)心的運營管理(lǐ)水平如何衡量，KPI 如何設置。三、CA、BP 及War Room--共享中(zhōng)心在一線(xiàn)的“尖刀(dāo)連”

小(xiǎo)組研讨如何協調共享中(zhōng)心标準化服務(wù)與一線(xiàn)業務(wù)發展需求多(duō)樣化的矛盾四、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心與智能(néng)技(jì )術

1、華為(wèi)财務(wù)共享未來發展的幾個關鍵詞

質(zhì)量财報、策略中(zhōng)心、一鍵結賬、數據底座2、華為(wèi)财經IT 系統構架介紹

“為(wèi)什麽要建設 IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科(kē)生。但是道路修好了扳岔道就不要這麽高的學(xué)曆，否則誰也坐(zuò)不起這個火車(chē)。”

小(xiǎo)組研讨從華為(wèi)财經變革規劃，讨論 FSSC 發展的路徑選擇

五、總結并讨論：華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心從建設到運營的“華為(wèi)特色”

誰應該參加：

董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、CIO、總會計師、财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

時間及地址點：

授課時間：2019 年 09 月 25 -26 日（24 日全天報到）

授課地址：上海

神秘授課嘉賓：

邱老師，原華為(wèi)海外 CFO，财務(wù)共享中(zhōng)心負責人；十多(duō)年華為(wèi)财經管理(lǐ)實踐經驗，在賬務(wù)管理(lǐ)、預算管理(lǐ)、流程内控、财務(wù)系統等領域有(yǒu)豐富的實踐經驗。深度參與 ERP、SSC、IFS 等變革項目推行，具(jù)備從業務(wù)到财務(wù)端到端流程的管理(lǐ)視角。

通知自發出之日起開始報名(míng)。鑒于學(xué)習效果，限額招生 40 人，額滿即停止招生，請報名(míng)從速。報名(míng)請詳細填寫“報名(míng)表”+培訓費彙款憑證，并發微信或電(diàn)郵至組委會；

〖13521212418（兼微信）13521212418@163.com 〗我們将通過手機短信回複、微信并通過電(diàn)子郵件發送“報到通知書”開會前一周發放北京會議詳細地址。

培訓費：

每人收取培訓費市場價：4980 元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學(xué)習期間午餐及茶點等)。為(wèi)了方便開具(jù)發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請将轉帳憑證及時郵件或微信至會務(wù)組。需要安(ān)排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會安(ān)排訂房，食宿費用(yòng)自理(lǐ)。

聯系人：呂老師郵箱：838702418@qq.com
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做
2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)

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