各有(yǒu)關單位：

經濟越發展，會計越重要。管理(lǐ)會計作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)的重要組成部分(fēn)，為(wèi)企業管理(lǐ)提供相關信息和科(kē)學(xué)方法，在經濟高質(zhì)量發展中(zhōng)發揮重要作(zuò)用(yòng)。全面推進我國(guó)管理(lǐ)會計體(tǐ)系建設,是适應我國(guó)經濟轉型升級的必然要求，為(wèi)此，财政部将管理(lǐ)會計列入今後會計改革與财務(wù)轉型的重點方向，并在《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中(zhōng)明确指出：應推進管理(lǐ)會計廣泛應用(yòng)，加強管理(lǐ)會計指引體(tǐ)系建設。近年來财政部相繼頒布了《關于全面推進管理(lǐ)會計體(tǐ)系建設的指導意見》、《管理(lǐ)會計基本指引》、《管理(lǐ)會計應用(yòng)指引第100号——戰略管理(lǐ)》等34項管理(lǐ)會計應用(yòng)指引，總結提煉了目前在企業普遍應用(yòng)且較為(wèi)成熟的部分(fēn)管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)，以指導單位管理(lǐ)會計實踐，提升管理(lǐ)會計工(gōng)作(zuò)效能(néng)。

為(wèi)了幫助廣大會計人員盡快理(lǐ)解應用(yòng)指引的精(jīng)髓，提升全社會對管理(lǐ)會計及 《應用(yòng)指引》的認知水平，推進我國(guó)企業熟練運用(yòng)管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)的方法，全面開展管理(lǐ)會計建設工(gōng)作(zuò)，我們推出了本期培訓班，歡迎各企事業單位組織相關人員參加培訓學(xué)習。                                                         

一、培訓收益

解讀管理(lǐ)會計指引發布背景，以及管理(lǐ)會計新(xīn)思維；掌握管理(lǐ)會計應用(yòng)指引的整體(tǐ)框架，及工(gōng)具(jù)應用(yòng)精(jīng)髓；熟悉管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)應用(yòng)的典型案例；掌握管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)應用(yòng)要點及注意事項。

二、培訓對象

各企業、行政事業單位财務(wù)負責人及從事管理(lǐ)會計工(gōng)作(zuò)的财務(wù)人員；高校從事管理(lǐ)會計教學(xué)的教師及科(kē)研人員；會計師事務(wù)所、管理(lǐ)咨詢公(gōng)司等中(zhōng)介機構。

三、培訓内容

第一模塊：管理(lǐ)會計整體(tǐ)框架與創新(xīn)思維

1、我國(guó)管理(lǐ)會計指引體(tǐ)系制定背景與整體(tǐ)框架；

2、《管理(lǐ)會計基本指引》解讀；

3、《管理(lǐ)會計應用(yòng)指引》概覽；

4、管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)應用(yòng)環境分(fēn)析；

5、管理(lǐ)會計與價值創造；

6、财務(wù)轉型與管理(lǐ)會計新(xīn)思維。

第二模塊：戰略決策管理(lǐ)會計相關應用(yòng)指引解讀

1、戰略決策管理(lǐ)會計相關應用(yòng)指引概述；

2、戰略管理(lǐ)對預算和成本管理(lǐ)的引導；

3、戰略地圖原理(lǐ)及應用(yòng)；

4、價值鏈分(fēn)析原理(lǐ)及應用(yòng)；

5、戰略決策管理(lǐ)會計案例分(fēn)享。

第三模塊：成本管理(lǐ)會計相關應用(yòng)指引解讀

1、成本管理(lǐ)會計相關應用(yòng)指引概述；

2、本量利分(fēn)析原理(lǐ)、應用(yòng)及其局限性；

3、成本管理(lǐ)會計方法、特點及其應用(yòng)；

4、作(zuò)業成本法的理(lǐ)論、程序與方法；

5、成本控制與核算有(yǒu)機結合的案例分(fēn)享。

第四模塊：預算管理(lǐ)會計相關應用(yòng)指引解讀

1、預算管理(lǐ)相關應用(yòng)指引概述；

2、企業全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系的構建；

3、企業全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系的實施；

4、企業全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系的評價；

5、企業預算管理(lǐ)案例分(fēn)享。

第五模塊：營運管理(lǐ)、投資管理(lǐ)相關應用(yòng)指引解讀

1、營運管理(lǐ)相關應用(yòng)指引概述；

2、投資管理(lǐ)相關應用(yòng)指引概述；

3、企業管理(lǐ)會計報告相關應用(yòng)指引概述；

4、項目管理(lǐ)的實施；

5、營運管理(lǐ)、投資管理(lǐ)案例分(fēn)享。

第六模塊：績效管理(lǐ)相關應用(yòng)指引解讀

1、績效管理(lǐ)相關應用(yòng)指引；

2、關鍵績效指标法的實施；

3、平衡計分(fēn)卡的實施；

4、績效管理(lǐ)案例分(fēn)享。

第七模塊：風險管理(lǐ)、管理(lǐ)會計報告、管理(lǐ)會計信息化相關應用(yòng)指引解讀

1、風險管理(lǐ)相關應用(yòng)指引概述與要點解讀；

2、風險矩陣、風險清單等工(gōng)具(jù)方法的應用(yòng)；

3、管理(lǐ)會計報告體(tǐ)系設計；

4、管理(lǐ)會計信息化；

5、典型案例應用(yòng)分(fēn)享與評價。

四、備注：以上課程模塊可(kě)能(néng)根據政策變化和培訓熱點有(yǒu)所調整，最終解釋權歸北京國(guó)家會計學(xué)院所有(yǒu)。

五、拟聘師資

于曾彪    清華大學(xué)教授、博士生導師

吳  革     對外經貿大學(xué)教授、博士生導師

劉俊勇   中(zhōng)央财經大學(xué)教授、博士生導師        

苗潤生    北京路橋集團總會計師、教授

王友前    中(zhōng)國(guó)誠通集團副總會計師 、博士  

張慶龍    北京國(guó)家會計學(xué)院教授、博士

賀穎奇    北京國(guó)家會計學(xué)院副教授 博士

孫  娜     北京國(guó)家會計學(xué)院副教授、博士

授課師資還包括财政部、國(guó)資委等部門的領導（排名(míng)不分(fēn)先後，每次培訓不承諾聘請以上所有(yǒu)師資），所有(yǒu)師資均為(wèi)北京國(guó)家會計學(xué)院的專門師資團隊授課，授課老師皆為(wèi)集團财務(wù)管控領域資深專家，具(jù)有(yǒu)深厚理(lǐ)論功底及豐富實踐經驗。

六、時間與地點  

2019年09月17日     09月18-21日17:00結束    北京國(guó)家會計學(xué)院

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4500元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                                     郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)