課程背景：

财務(wù)戰略是企業戰略的重要支撐，企業的發展天然地要求财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系對企業戰略的制定進行決策支持、即時校正經營管理(lǐ)行為(wèi)、為(wèi)企業的健康發展保駕護航。由此，财務(wù)工(gōng)作(zuò)的重心也逐漸由後台的記賬會計向輔助管理(lǐ)和決策支持轉變；财務(wù)在企業信息鏈中(zhōng)的位置從末端轉向業務(wù)前端，與業務(wù)體(tǐ)系的關系更加緊密，财務(wù)信息的關注點也從彙總過去轉向面向未來；财務(wù)在企業價值提升、戰略管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、風險控制、全面預算管理(lǐ)和信用(yòng)管理(lǐ)領域的支持作(zuò)用(yòng)越來越突出。。。。。。這正是新(xīn)型财務(wù)的功能(néng)所在，價值所在！

課程收獲：

50. 深刻理(lǐ)解企業發展對财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的要求
50. 思考财務(wù)戰略如何承接企業戰略
50. 梳理(lǐ)企業财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的構建思路及要點
50. 掌握企業融資戰略、投資戰略的關鍵要點
50. 掌握企業成本戰略、營運資本戰略的關鍵要點
50. 掌握企業并購(gòu)重組戰略、股利分(fēn)配戰略的關鍵環節
50. 厘清财務(wù)團隊建設的方向和能(néng)力培養目标
50. 掌握管理(lǐ)會計助推企業戰略的工(gōng)具(jù)
50. 學(xué)習優秀企業财務(wù)管理(lǐ)成功經驗

培訓對象：

董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、、總會計師、高級财務(wù)經理(lǐ)、高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

培訓時間：2019年10月29日-30日（28日全天報到）

培訓地點：北京 （具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

報名(míng)咨詢：呂老師13521212418   兼微信費

課程大綱：

一、财務(wù)戰略如何承接企業戰略

       引導案例：傑克韋爾奇關于企業戰略的經典問題

1、梳理(lǐ)本企業戰略，明确财務(wù)戰略的方向

2、依據企業競争戰略，分(fēn)析企業商(shāng)業模式、盈利模式

3、企業财務(wù)戰略的構成要素

4、制定企業财務(wù)戰略的流程

案例分(fēn)享：某企業财務(wù)戰略制定

二、企業财務(wù)戰略的構成要素及關鍵要點

1、企業财務(wù)戰略概覽

2、企業融資戰略與投資戰略的關鍵環節、案例分(fēn)享

3、企業成本戰略體(tǐ)系及操作(zuò)要點、案例分(fēn)享

4、企業營運資本戰略、案例分(fēn)享

5、企業并購(gòu)重組戰略、股利分(fēn)配戰略、案例分(fēn)享

三、價值創造視角審視企業财務(wù)活動

       引導案例：IBM全球CFO調查報告解讀

1、财務(wù)組織在企業價值鏈中(zhōng)的定位與目标

2、保持企業價值的活動

3、支持企業價值的活動

4、創造企業價值的活動

5、新(xīn)時代企業财務(wù)體(tǐ)系的角色

四、财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系變革的趨勢：

       引導案例：中(zhōng)興“三位一體(tǐ)”财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系

 1、财務(wù)核算集中(zhōng)化

 2、戰略财務(wù)專業化

 3、業務(wù)财務(wù)一體(tǐ)化

4、戰略财務(wù)、業務(wù)财務(wù)、核算财務(wù)的職責定位與協同

   讨論： 業務(wù)财務(wù)的價值及實現路徑

五、建立戰略支持型财務(wù)管理(lǐ)團隊

1、共享服務(wù)人員及能(néng)力要求

2、戰略财務(wù)人員及能(néng)力要求

3、業務(wù)财務(wù)人員及能(néng)力要求

4、如何由專業型人才轉為(wèi)具(jù)備财務(wù)能(néng)力的通才型人才

案例分(fēn)享：複合型财務(wù)人才的成長(cháng)路徑

六、管理(lǐ)會計助力戰略實施，提升企業價值

1、财務(wù)共享與信息系統

——财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系基礎，強化集團管控的利器

2、企業管理(lǐ)報告體(tǐ)系構建

              —— 為(wèi)企業各層級管理(lǐ)者決策提供支持

3、基于戰略的全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系

——承接戰略并有(yǒu)效推進戰略實施

4、嵌入式風險管理(lǐ)與内部控制體(tǐ)系

      ——為(wèi)實現企業戰略提供保障

• 課程總結   學(xué)員提問    講師答(dá)疑 

培訓老師 ：

楊老師，現任500強企業培訓中(zhōng)心負責人、傑聯咨詢管理(lǐ)會計首席培訓師、咨詢師、資深管理(lǐ)會計專家、培訓師、國(guó)際注冊培訓管理(lǐ)師、擁有(yǒu)20年财務(wù)管理(lǐ)咨詢服務(wù)和财務(wù)管理(lǐ)培訓經曆，有(yǒu)着深厚的理(lǐ)論功底和豐富的實踐經驗，長(cháng)期擔任清華大學(xué)職業經理(lǐ)人訓練中(zhōng)心、清華大學(xué)卓越财務(wù)總監研修班、北京大學(xué)EMBA中(zhōng)心、國(guó)資委黨校客座教授。楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新(xīn)進取、思維缜密。 

培訓費用(yòng)：

培訓費原市場價：5980元/人；為(wèi)回報會員單位多(duō)年支持， (含培訓、資料、會議室、增值稅專票、學(xué)習期間午餐及茶點等)。為(wèi)了方便開具(jù)發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請将轉帳憑證及時郵件或微信至會務(wù)組。需要安(ān)排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會安(ān)排訂房，食宿費用(yòng)自理(lǐ)。

聯系人：呂老師                                        郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
       2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)