課程背景：

在全球經濟深度調整和我國(guó)經濟發展進入新(xīn)常态的大背景下，中(zhōng)國(guó)經濟砥砺前行。在變革時代裏，企業需要更好、更快、更有(yǒu)效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統的财務(wù)管理(lǐ)産(chǎn)生了巨大的沖擊。新(xīn)時代下财務(wù)管理(lǐ)人員需要更多(duō)接觸業務(wù)層面，深入了解并支持業務(wù)過程和決策，并對業務(wù)的績效評估提供依據，讓财務(wù)在資源、信息和管控方面的效用(yòng)最大化，迫切需要實現“業财融合”。

在管理(lǐ)會計的核心理(lǐ)念中(zhōng)，價值的創造與維護是最為(wèi)重要的兩點。基于此，管理(lǐ)會計是企業的戰略、業務(wù)、财務(wù)一體(tǐ)化最有(yǒu)效的工(gōng)具(jù)。如何将如何應用(yòng)管理(lǐ)會計，實現業财融合？将财務(wù)融合到公(gōng)司的戰略、管理(lǐ)和執行的每個環節，促進财務(wù)職能(néng)轉型，實現價值創造目标。将是每個企業管理(lǐ)者都需要思考的問題。

課程收益：

通過學(xué)習，使管理(lǐ)者能(néng)意識到管理(lǐ)會計與企業自身運營管理(lǐ)、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能(néng)力的管理(lǐ)會計理(lǐ)念和方法，運用(yòng)管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)，來提升企業的财務(wù)經營決策能(néng)力與成本控制能(néng)力。具(jù)體(tǐ)培訓收益可(kě)以主要概括為(wèi)以下幾點：

• 從公(gōng)司戰略角度，認識管理(lǐ)會計對運營管理(lǐ)的重要作(zuò)用(yòng)
• 學(xué)會運用(yòng)管理(lǐ)會計方法把握企業的戰略發展和财務(wù)管理(lǐ)方向

• 全面認識新(xīn)趨勢下管理(lǐ)會計、業務(wù)财務(wù)的地位和價值
• 掌握管理(lǐ)會計、業務(wù)财務(wù)個人和團隊核心能(néng)力的要求
• 提升管理(lǐ)會計、業務(wù)财務(wù)的分(fēn)析和決策支持力
• 助力企業實現财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)

課程培訓對象：企業總經理(lǐ)、中(zhōng)高層管理(lǐ)者、财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)人員和對管理(lǐ)會計有(yǒu)興趣的管理(lǐ)者

課程大綱：

第一講：觀念篇：管理(lǐ)會計應用(yòng)與業财融合的思考

1. 到底什麽是業财融合管理(lǐ)
2. 為(wèi)什麽要進行業财融合管理(lǐ)

案例：财務(wù)角度VS業财融度帶給企合角業不同的财務(wù)價值

3. 什麽時候進行業财融合
4. 業财融合遇到的挑戰有(yǒu)哪些？究意如何實現？

案例：某公(gōng)司如何用(yòng)三年時間推動财會人員轉型，實現業财融合

第二講：工(gōng)具(jù)篇：業務(wù)财務(wù)和價值創造—業财融合中(zhōng)十大工(gōng)具(jù)應用(yòng)

1.工(gōng)具(jù)一：平衡計分(fēn)卡戰略管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法

案例：萬科(kē)管理(lǐ)會計轉型：戰略地圖、價值鏈管理(lǐ)、成本管理(lǐ)

2、工(gōng)具(jù)二：投資管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法

案例：金蝶軟件的項目損益管控

3、工(gōng)具(jù)三：轉移定價

案例：不同責任中(zhōng)心劃分(fēn)與轉移定價

4、工(gōng)具(jù)八：标杆管理(lǐ)

案例：對标的成功與失誤

5、工(gōng)具(jù)五：風險管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法

案例：日常運營中(zhōng)的分(fēn)析管控—杠杆分(fēn)析法

6、工(gōng)具(jù)六：預算管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法

案例：徐工(gōng)機械的預算管理(lǐ)體(tǐ)系

7、工(gōng)具(jù)七：成本管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法

案例:幾家企業實用(yòng)的成本管理(lǐ)技(jì )巧

4.工(gōng)具(jù)八：營運管理(lǐ)工(gōng)具(jù)與方法

案例：東阿阿膠經營會計報表助力業績提升

9.工(gōng)具(jù)九：管理(lǐ)會計報告

案例：際華集團管理(lǐ)會計報告體(tǐ)系

10.工(gōng)具(jù)十：供應鏈金融工(gōng)具(jù)

案例：TCL的供應鏈金融工(gōng)具(jù)

第三講：實踐篇：從核算型财務(wù)轉為(wèi)管理(lǐ)型财務(wù)，要做的五件事

• 要精(jīng)通财務(wù)知識，熟練運用(yòng)财務(wù)信息去提供相對決策需要的數據支撐

5. 傳統核算會計專業知識的缺陷    

6、轉型需要補充的财務(wù)知識

• 對信息化的必要撐握

1. “人工(gōng)智能(néng)”“大數據”對傳統财務(wù)工(gōng)作(zuò)的沖擊

2、轉型需要掌握的信息化技(jì )能(néng)

• 管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)的運用(yòng)與創新(xīn)

1. 《管理(lǐ)會計應用(yòng)指引》中(zhōng)管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)運用(yòng)
2. 管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)運用(yòng)中(zhōng)遇到的問題及解決方案

• 善于發現問題、分(fēn)析問題和解決問題

1. 如何通過核心關鍵指标，發現并分(fēn)析解決問題
2. 财務(wù)視角發現問題後，如何運用(yòng)管理(lǐ)手段解決問題

• 熟悉運營流程及業務(wù)市場

1. 财務(wù)去現場輪崗和調研的優勢     

2、熟悉業務(wù)市場，推動業财融合

課程方式：講師講授、案例分(fēn)析。

林一斌老師  财務(wù)管理(lǐ)實戰專家

管理(lǐ)學(xué)碩士、在讀博士

美國(guó)注冊管理(lǐ)會計師協會CMA高級講師

▲ 8年培訓經驗：多(duō)年來林老師為(wèi)多(duō)家院校總裁班及企業培訓及财務(wù)輔導，擅長(cháng)運用(yòng)财務(wù)思維解讀企業運作(zuò)，曾為(wèi)企業和培訓機構等授課，授課主題包含《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》、《财務(wù)報表分(fēn)析與風險防範》、《成本分(fēn)析與控制》、《全面預算管理(lǐ)》、《總經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》、《資金預測及利潤計劃制定》、《企業财務(wù)分(fēn)析與管理(lǐ)決策》、《管理(lǐ)會計及财會人員轉型》等課程培訓，累計受訓學(xué)員超過12000人，課程好評率均在85%以上，多(duō)家企業重複采購(gòu)财務(wù)課程。

【培訓時間】2020年03月26-27日（周六、周日2天）                                   
【培訓地點】北京                              
【培訓費用(yòng)】4800元/人（包含培訓、中(zhōng)餐、現場咨詢等）                 
【聯系方式】呂老師     手機:13521212418（兼微信）

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費3980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）            010-87875866(兼傳真)
注： 1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)