各有(yǒu)關單位：    
财經管理(lǐ)部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的财務(wù)，而是要建立對業務(wù)作(zuò)戰最實用(yòng)的财務(wù)能(néng)力，紮紮實實的将我們的基礎搞好。有(yǒu)了基座，萬丈高樓平地起。
我們要夯實财經基礎，不僅僅是财務(wù)基礎，你們要明白自己身上擔負的重任，所有(yǒu)不熟悉業務(wù)的财務(wù)人員必須抽時間去學(xué)習業務(wù)，所有(yǒu)業務(wù)人員都要知曉财經，才能(néng)使緯線(xiàn)管理(lǐ)優秀起來，緯線(xiàn)的貫通，使我們運行效率會加快。知道為(wèi)誰服務(wù)，才能(néng)真正提供有(yǒu)價值的服務(wù)，也才能(néng)深刻解财務(wù)服務(wù)的意義。
面對客戶需求，财務(wù)要走向更加實用(yòng)化。           --- 任正非
2天時間，4位華為(wèi)實戰專家，平均15年華為(wèi)财務(wù)工(gōng)作(zuò)年限，先後為(wèi) TCL、烽火通訊、德(dé)邦快遞、舜宇光學(xué)、國(guó)投集團、招商(shāng)局港口、國(guó)機集團、甯德(dé)新(xīn)能(néng)源、成飛集團、粵電(diàn)集團、伊利集團、上海電(diàn)氣、明源雲科(kē)技(jì )、雙胞胎、龍淨環保、聚光科(kē)技(jì )、四川商(shāng)務(wù)廳、景旺電(diàn)子等數百家企業提供培訓及咨詢服務(wù)。
全方位：全面分(fēn)享“以客戶為(wèi)中(zhōng)心、支撐公(gōng)司長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)”的華為(wèi)财經全領域财務(wù)管理(lǐ)實踐，包括财務(wù)BP（業财融合、全面預算管理(lǐ)）、SSC（财務(wù)共享）、COE（稅務(wù)管理(lǐ)、資金管理(lǐ)）及财經幹部管理(lǐ)實踐。
培訓對象：
董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)/副總、董秘、CFO、總會計師、财務(wù)總經理(lǐ)/總監、财務(wù)共享中(zhōng)心總經理(lǐ)/總監、高級财務(wù)經理(lǐ)、資金總監、稅務(wù)總監、預算總監、銷售公(gōng)司财務(wù)總監、海外公(gōng)司财務(wù)總監、監事、内控/内審委員會負責人及其他(tā)高級管理(lǐ)人員（強烈推薦：鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)負責人共同參加，效果更佳）。

課程核心大綱：

模塊一：《支撐業務(wù)勝利的業财融合實踐》Day 1 上午09:00-12:00
1、 業務(wù)發展對财經的期望
2、 變革後的财經組織：三支柱（财務(wù) BP、共享中(zhōng)心、能(néng)力中(zhōng)心 COE）
3、 匹配業務(wù)流程的财經流程
4、 支撐業務(wù)戰略落地的全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系
5、财務(wù)BP實踐：财務(wù)如何參與銷售合同決策？
6、 财務(wù)BP的能(néng)力素質(zhì)模型

模塊二：《資金管理(lǐ)實踐》Day 1 下午14:00-15:30 
1、了解業界标杆企業的資金管理(lǐ)框架及原則、流程、方法；
2、了解标杆企業在不同階段的資金管理(lǐ)架構及發展曆程，啓發學(xué)員思考自身資金管理(lǐ)模式；
3、了解業界标杆企業的現金管理(lǐ)、資金計劃、賬戶管理(lǐ)的原則和方法；
4、了解業界标杆企業的合同交易過程中(zhōng)的客戶信用(yòng)、回款等風險管理(lǐ)實踐。

分(fēn)享嘉賓：石老師華為(wèi)公(gōng)司原亞太客戶及項目 CFO主管、核心網産(chǎn)品線(xiàn) CFO；10 年華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗。
職業經曆：
 ① 18年跨行業财務(wù)管理(lǐ)經驗，經曆産(chǎn)品研發、合同銷售及交付回款的全流程财務(wù)管理(lǐ)。
 ② 深度卷入華為(wèi)LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（财經）業務(wù)流程變革，參與近數百個項目的投标和合同商(shāng)務(wù)談判。
 ③ 卓越的國(guó)際化視野：先後在華為(wèi)駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等國(guó)家工(gōng)作(zuò)，成功帶領30人的跨文(wén)化财務(wù)團隊。
擅長(cháng)咨詢業務(wù)領域：銷售領域财務(wù)支撐、産(chǎn)品研發投資領域财務(wù)支撐、國(guó)際化财務(wù)管控、支撐決策管理(lǐ)核算方案、項目融資等

模塊三、《稅務(wù)管理(lǐ)的道與術》Day 1 下午15:30-17:00
全球稅收環境日趨嚴苛，各國(guó)征管手段日新(xīn)月異。以中(zhōng)國(guó)金稅三期為(wèi)例，其将逐步實現涉稅數據與海關、銀行、工(gōng)商(shāng)等系統的自動互聯和信息實時比對，大大提高了中(zhōng)國(guó)稅局的稅收風險識别能(néng)力和效率，以往被企業忽視的稅務(wù)風險，會越來越成為(wèi)懸在頭頂的達摩克裏斯之劍！本課程主要對标業界标杆企業，分(fēn)享稅務(wù)如何與業務(wù)融合，通過事前、事中(zhōng)和事後的主動管理(lǐ)，控制風險，實現稅務(wù)成本與風險的優化。
01  稅務(wù)管理(lǐ)之道
02  稅務(wù)管理(lǐ)之術
（1）如何思考稅務(wù)業務(wù)管理(lǐ)？
（2）稅務(wù)規劃應包括哪些？
（3）稅務(wù)遵從要做哪些？    
（4）稅務(wù)風險如何識别和管理(lǐ)？
（5）如何有(yǒu)效搭建稅務(wù)組織？

分(fēn)享嘉賓：魯老師稅務(wù)管理(lǐ)部副部長(cháng)、海外地區(qū)部（亞太、拉美）稅務(wù)負責人、11年華為(wèi)稅務(wù)經驗 + 9年外企在華稅務(wù)經驗+ 6年稅務(wù)局經驗
① 26年稅務(wù)政策管理(lǐ)和實操經驗，跨稅務(wù)局、外企和中(zhōng)國(guó)全球化民(mín)企業
② 負責華為(wèi)海外稅務(wù)管理(lǐ)及稅務(wù)關聯交易變革項目負責人
③ 海外業務(wù)選址及運營模式設計
擅長(cháng)咨詢業務(wù)領域：海外投資稅務(wù)架構設計、企業稅務(wù)管理(lǐ)、關聯交易設計、海外商(shāng)業模式設計等。

模塊四、《财務(wù)共享服務(wù)：助力财務(wù)轉型》Day 2 上午09:00-12:00 
01 為(wèi)什麽需要财務(wù)共享服務(wù)
-- 集團發展與财務(wù)轉型      -- 解決财務(wù)管理(lǐ)面臨的諸多(duō)挑戰
02 什麽是财務(wù)共享服務(wù)
-- 财務(wù)共享管理(lǐ)思路        -- 财務(wù)共享服務(wù)特點
03 如何建立财務(wù)共享服務(wù)
-- 建設可(kě)行性分(fēn)析與立項    -- 财務(wù)共享組織實施的方法論

分(fēn)享嘉賓：謝(xiè)老師--華為(wèi)集團賬務(wù)藍軍（倫敦）首任軍長(cháng)、海外賬務(wù)共享中(zhōng)心負責人集團會計政策管理(lǐ)中(zhōng)心、首任部長(cháng)15年華為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)經驗+12年四大上市公(gōng)司審計經驗。
職業經曆：
① 負責賬務(wù)藍軍（倫敦）建設，吸引國(guó)際高端财經人才加盟，強化财經政策與風險審視；
② 負責海外賬務(wù)共享中(zhōng)心SSC，期間負責30多(duō)個國(guó)家的賬務(wù)管理(lǐ)，從一線(xiàn)業務(wù)視角改進賬務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系；
③ 負責拟制集團的會計政策、管理(lǐ)公(gōng)司COA編碼體(tǐ)系。
擅長(cháng)咨詢業務(wù)領域：賬務(wù)共享中(zhōng)心SSC、會計政策及核算方案、“四統一”COA編碼體(tǐ)系、賬務(wù)風險管控。

模塊五：《财經人才轉型及能(néng)力提升》Day 2 下午13:30-16:30
1、中(zhōng)國(guó)财經人員當前窘境     
2、财經突圍----轉型方向
（1）财經轉型方向研讨          （2）業界成功經驗分(fēn)享
3、牽引财經人員能(néng)力提升之标準：财經專業任職資格    
（1）财經專業任職資格體(tǐ)系設計  （2）任職資格的管理(lǐ)和運用(yòng)

分(fēn)享嘉賓：陳老師華為(wèi)公(gōng)司原地區(qū)部CFO、産(chǎn)品線(xiàn)CFO、金牌講師及講師評委22年華為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)經驗
職業經曆：
①　海外國(guó)家子公(gōng)司CFO，多(duō)年海外一線(xiàn)實戰經驗；
②　地區(qū)部CFO，下屬10個國(guó)家子公(gōng)司，積累較豐富的财經專業及組織綜合管理(lǐ)能(néng)力；
③　産(chǎn)品線(xiàn)CFO，負責産(chǎn)品投資規劃和經營管理(lǐ)，經曆所轄業務(wù)從100億到500億的成長(cháng)曆程；
④　深度參與華為(wèi)财經變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購(gòu)到付款、應收管理(lǐ)等流程内控設計及推行負責人，所在地區(qū)部IFS全面推行落地負責人)、華為(wèi)3COM籌建AP負責人、華為(wèi)報銷流程優化及系統設計負責人等。     
擅長(cháng)咨詢業務(wù)領域：全面預算管理(lǐ).項目投标決策及經營管理(lǐ).産(chǎn)品投資規劃及經營管理(lǐ).财經流程設計及内控管理(lǐ).财經組織及能(néng)力建設。
時間：2020年10月23日-24日（22日報到）
地點：中(zhōng)國(guó)-深圳市雲著酒店(diàn)
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)