向華為(wèi)學(xué)習課程核心價值>>

1、理(lǐ)解公(gōng)司經營本質(zhì)，以預算串聯起公(gōng)司的戰略和運營，保障戰略落地；

2、明确各部門定位，合理(lǐ)設定各部門績效目标，實現經營組織責、權、利的統一；

3、在學(xué)習支撐經營目标達成的日常管控手段，實現經營成功從偶然到必然。

培訓時間及地點：

授課時間：時間地點：2020年05月17-18日

授課地址：江蘇省--蘇州市--維也納國(guó)際酒店(diàn)（大學(xué)城店(diàn)）

培訓對象：

公(gōng)司高級管理(lǐ)層人員、CFO、财務(wù)總監、總會計師、高級财務(wù)經理(lǐ)、業務(wù)預算責任人、财務(wù)BP負責人、成本總監、預算總監、财務(wù)共享負責人、人力資源部總監及其TA部門管理(lǐ)層等。（強烈推薦：鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)負責人共同參加，效果更佳）。

向華為(wèi)學(xué)習課程大綱 Day 1：從戰略到目标設定  >>

【課前預習】

1、《SP及BP與全面預算間的關聯》

2、《預算管理(lǐ)常見誤區(qū)》

3、《任總在合同在代表處審結研讨會上的講話》

課程核心大綱：
第一部分(fēn)：誰對結果負責？ 理(lǐ)順經營責任
通過學(xué)習标杆企業發展曆程，理(lǐ)解經營管理(lǐ)範圍，對經營管理(lǐ)的必要性達成共識。
1、華為(wèi)成長(cháng)的啓迪
2、公(gōng)司經營業務(wù)循環
3、公(gōng)司價值驅動樹
4、公(gōng)司經營管理(lǐ)主線(xiàn)
【共識】誰應對公(gōng)司經營結果負責？
第二部分(fēn)：目标如何設定？戰略落地量化
企業經營成功需要在戰略指引下前進，才能(néng)做到“方向大緻正确”。預算全面集成人、财、事各個領域，支撐戰略落地，通過自上而下的經營指引和自下而上的項目支撐，合理(lǐ)設定經營目标。
從戰略到執行（DSTE）整體(tǐ)框架及BLM模型
【訓戰1】基于你BU或公(gōng)司現狀，如何實現未來3年目标？
戰略解碼之華為(wèi)财務(wù)經營政策
理(lǐ)解全面預算框架：全面、全員、全過程
全面預算管理(lǐ)組織及流程：計劃、預算、預測
經營目标設定流程：預算開工(gōng)會、發布經營指引、預算編制、預算自檢及評審、預算批準等
預算開工(gōng)會：人、财、物(wù)集成
自上而下的預算指引：機會、風險、增長(cháng)、投入、回報、效率
8、自下而上的項目維度支撐
9、預算起點：基于市場空間的增長(cháng)分(fēn)析
   【訓戰2】規模保持增長(cháng)的預算就是好預算嗎？
10、端到端的成本費用(yòng)預算管控
   【分(fēn)享】基于産(chǎn)品生命周期或市場拓展階段的成本費用(yòng)預算PK
11、年度預算與SP互鎖及預算自檢
12、年度預算與經營目标關系
    【案例】華為(wèi)手機2019年中(zhōng)國(guó)區(qū)業績
第三部分(fēn)：部門如何定位？激發組織活力
合理(lǐ)設定經營主體(tǐ)責任中(zhōng)心定位和組織權力，牽引經營主體(tǐ)關注價值創造，實現公(gōng)司的經營目标。
1、經營機制說到底是利益驅動機制，牽引價值創造
2、華為(wèi)組織架構與責任中(zhōng)心分(fēn)類
  【分(fēn)享】華為(wèi)作(zuò)戰部隊組織架構演變曆史
  【訓戰3】研發部門的責任中(zhōng)心定位
3、匹配責任中(zhōng)心建設的組織結構設計和決策權分(fēn)配
4、利潤中(zhōng)心組織績效考核指标設計
  【分(fēn)享】華為(wèi)ICT銷售組織和KPI指标演進
5、利潤中(zhōng)心下層組織的KPI指标設計
6、責任中(zhōng)心管理(lǐ)決策需求催生了多(duō)維度的管理(lǐ)核算方案
  【分(fēn)享】“擰麻花(huā)”的連帶利潤中(zhōng)心管理(lǐ)核算方案
第四部分(fēn)：過程如何管控？“三駕馬車(chē)”保障經營
  預算目标實現依賴月複一月的循環改進，彈性授予、“一報一會”和滾動預測是保障預算目标達成的三駕馬車(chē)。
1、季度預算彈性授予
2、經營管理(lǐ)之“一報一會”
3、經營管理(lǐ)賽馬機制和管控措施
【分(fēn)享】會計政策制度如何影響業務(wù)行為(wèi)？
4、經營滾動預測：預算目标的過程預警
【訓戰4】經營管控關鍵舉措
5、年度績效評價，激勵和績效的區(qū)别
6、經營基線(xiàn)的建立，循環改進PDCA
【分(fēn)享】全面預算組織“五步法”案例總結
【按需：課後訓戰】
1、所在組織責任中(zhōng)心定位和考核KPI指标建議
2、設計所在組織的支撐戰略目标的經營指引
主講嘉賓：
石老師
華為(wèi)公(gōng)司原海外客戶及項目CFO（亞太區(qū)主管）
華為(wèi)公(gōng)司原核心網産(chǎn)品線(xiàn)CFO
10多(duō)年華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經驗
職業經曆：
18年跨行業财務(wù)管理(lǐ)經驗：先後服務(wù)萬科(kē)、華為(wèi)等行業領先企業，經曆産(chǎn)品研發、合同銷售及交付回款的全流程财務(wù)管理(lǐ)。在中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略規劃、全面預算管理(lǐ)、産(chǎn)品投資管理(lǐ)、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外彙管理(lǐ)等方面經驗豐富。
豐富的業務(wù)變革經驗：在華為(wèi)深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（财經）業務(wù)流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投标和合同商(shāng)務(wù)談判，樹立了以業務(wù)為(wèi)導向的财務(wù)BP工(gōng)作(zuò)方向。
國(guó)際化視野：13年國(guó)際化财務(wù)管理(lǐ)經驗，并先後在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工(gōng)作(zuò)7年，成功帶領30多(duō)人的跨文(wén)化财務(wù)團隊。
内訓課程及微咨詢領域： 
《基于戰略的全面預算管理(lǐ)》、《基于IPD的産(chǎn)品投資管理(lǐ)》、《CEO的經營管理(lǐ)課》、《銷售财務(wù)BP：合同四算管理(lǐ)》、《财務(wù)轉型之道：财務(wù)BP建設》、《海外财經管理(lǐ)》等。
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)