華為(wèi)财經業财融合的領先實踐
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2021-08-27 14:30
- 訪問量：
【概要描述】2020年06月20-21日 廣州 2180元 邱老師
華為(wèi)财經業财融合的領先實踐
【概要描述】2020年06月20-21日
廣州
2180元
邱老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2021-08-27 14:30
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課程背景：
過去一年，大家一定感受到了企業外部環境的複雜多(duō)變和諸多(duō)不确定性，這種不确定性傳導到公(gōng)司的戰略體(tǐ)系、運營體(tǐ)系，并很(hěn)快反映到财務(wù)體(tǐ)系。越來越多(duō)的企業管理(lǐ)層意識到，隻有(yǒu)進行深度有(yǒu)效的業财融合，才能(néng)夠幫助企業更全面的駕馭不确定性，更穩健的長(cháng)久生存。前述的變化，對那些有(yǒu)進取心的、有(yǒu)前瞻性的财務(wù)團隊而言，實現财務(wù)轉型的最佳機會窗已經開啓。
業财融合是财務(wù)轉型的必修課之一。相信很(hěn)多(duō)公(gōng)司CFO和财總們已經做了一些的思考和探索。一項針對全球公(gōng)司抽樣的調研顯示，成功實現業财融合、财務(wù)轉型的比例不到1/3。而對于我國(guó)緻力于業财融合财務(wù)轉型的廣大CFO而言，學(xué)習和理(lǐ)解标杆企業的成功實踐尤為(wèi)重要。而華為(wèi)财經領先的業财融合實踐，正好可(kě)以給諸多(duō)企業提供可(kě)參考的借鑒。
本次課程将以華為(wèi)财經的不同時期成長(cháng)經曆為(wèi)軸，以華為(wèi)财經管理(lǐ)理(lǐ)念為(wèi)綱，穿插生動案例，系統梳理(lǐ)和闡述華為(wèi)業财融合的領先實踐，使學(xué)員獲得更加系統深入的啓發，避免陷入“片面的”（認為(wèi)設置了财經BP就是業财融合）、“個人主義式的”（認為(wèi)依靠個人專業能(néng)力就能(néng)實現業财融合）等等的業财融合彎路，從而使學(xué)員能(néng)更快、更好推進本企業的業财融合走向成功。
課程目标：
1、非财務(wù)人員理(lǐ)解财務(wù)的獨特價值，以及業财融合的目标
2、理(lǐ)解财經組織在支撐公(gōng)司商(shāng)業成功中(zhōng)的使命與獨特價值；
3、通過實踐案例，啓發學(xué)員結合本公(gōng)司實際，如何更好的開展業财融合；
課程對象：
公(gōng)司業務(wù)團隊主管、公(gōng)司CFO、财務(wù)總監等
時間地點：
【會議時間】2020年06月21日
【會議地點】 廣東省廣州市越秀區(qū)東風東路552号(東風賓館 )
授課嘉賓：
邱老師：2005年加入華為(wèi)公(gōng)司财經體(tǐ)系，具(jù)有(yǒu)華為(wèi)财經領域14年工(gōng)作(zuò)經驗。
曾任華為(wèi)運營商(shāng)BG高級财務(wù)經理(lǐ)，對産(chǎn)品線(xiàn)成本管理(lǐ)、經營分(fēn)析、管理(lǐ)規則制定等有(yǒu)豐富經驗；曾任歐洲某大T系統部CFO，對通過區(qū)域責任單元預算管理(lǐ)、流程優化、财經解決方案等支撐業務(wù)績效提升和風險降低等有(yǒu)豐富經驗；曾任華為(wèi)集團核算與報告方案部部長(cháng)，對數據管理(lǐ)、報告呈現、數據質(zhì)量管控方面有(yǒu)豐富經驗；
精(jīng)彩内容安(ān)排：
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模塊 |
主要内容 |
主要活動 |
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上午 |
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開場 |
自我介紹 課題介紹 |
講解 |
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一、華為(wèi)财經體(tǐ)系概述 |
華為(wèi)對于商(shāng)業成功的集體(tǐ)共識 華為(wèi)财經組織的獨特價值與使命 |
要點講解 提問互動 |
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二、華為(wèi)業财融合領先實踐 |
華為(wèi)業财融合實踐概述 面向客戶、面向業務(wù)的财經組織 【案例解析】 |
要點講解、提問互動、案例講解 |
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下午 |
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二、華為(wèi)業财融合領先實踐（續） |
對準客戶價值的業務(wù)到财務(wù)端到端流程體(tǐ)系 多(duō)維度、多(duō)層次、多(duō)口徑的财經數據治理(lǐ) 财務(wù)融入業務(wù)開展價值整合的運作(zuò)方式 【案例解析】 |
要點講解 案例解析 提問互動 |
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三、業财融合開展策略的幾點建議 |
财務(wù)懂業務(wù)，應該懂什麽 财務(wù)融入業務(wù)，有(yǒu)哪些抓手 财務(wù)服務(wù)和管理(lǐ)業務(wù)，應該從哪裏切入 數字化時代，業财融合的“變”與“不變” 【案例解析】 |
要點講解 案例解析 |
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課程總結 |
課程總結與問答(dá)，結束 |
返程 |
培訓費：
參加培訓的學(xué)員，每人收取培訓費2180元，（含培訓費、教材費、場地費、現場咨詢費、午餐費）為(wèi)了方便開具(jù)發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請将轉帳憑證及時郵件至會務(wù)組。需要安(ān)排食宿的學(xué)員，務(wù)必提前通知組委會安(ān)排訂房，食宿費用(yòng)自理(lǐ)。
報名(míng)事宜，敬請緻電(diàn)傑聯咨詢：呂成 13521212418 （同微信）010-87875866
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