項目背景：

科(kē)技(jì )發展日新(xīn)月異，為(wèi)企業發展創造了有(yǒu)利條件的同時，也對企業領導者自身來帶來了更多(duō)的挑戰。

“數字化轉型的第一定律”表明，技(jì )術變化很(hěn)快，但組織變化卻慢很(hěn)多(duō)！

故此，企業數字化轉型的成敗不在于技(jì )術難題，而是領導層方面的挑戰，提升數字化領導力，創造出轉型能(néng)力，這樣才能(néng)夠成功實現企業數字化的轉型。

作(zuò)為(wèi)企業的領導者：

• 如何在數字化轉型的茫茫黑暗中(zhōng)，用(yòng)願景發出的微光，帶着隊伍前進？

• 如何找到數字化轉型戰略的速赢切入點，快速執行，保持當下的增長(cháng)？

• 如何在數字化轉型方向大緻正确前提下，協同創新(xīn)，讓組織充滿活力？

課程大綱及觀摩華為(wèi)總部：
華為(wèi)标杆學(xué)習行前引導
√華為(wèi)參訪學(xué)習行程介紹與華為(wèi)集團概括
參觀華為(wèi)展廳
√零距離接觸華為(wèi)最新(xīn)信息化産(chǎn)品數字政府、智慧金融、智慧園區(qū)、智慧城市、智慧交通等解決方案。
√了解華為(wèi)最新(xīn)産(chǎn)品在企業中(zhōng)的應用(yòng)，感知全球知名(míng)高新(xīn)技(jì )術企業如何通過技(jì )術創新(xīn)引領未來
華為(wèi)産(chǎn)品深度體(tǐ)驗
√體(tǐ)驗華為(wèi)産(chǎn)品，了解華為(wèi)高科(kē)技(jì )技(jì )術；
√感受華為(wèi)高效工(gōng)作(zuò)背後的IT技(jì )術平台；
主題分(fēn)享：《華為(wèi)文(wén)化實踐——開好會、打勝仗》
學(xué)習收益：了解華為(wèi)如何通過信息化提升企業運作(zuò)效率
體(tǐ)驗華為(wèi)員工(gōng)餐
主題學(xué)習：《華為(wèi)文(wén)化的内核》
√華為(wèi)發展曆程回顧
√了解華為(wèi)在不同發展時期做了哪些動作(zuò)？
√解析華為(wèi)文(wén)化與核心價值觀
√華為(wèi)如何做到以客戶為(wèi)中(zhōng)心和以奮鬥者為(wèi)本
學(xué)習收益：讓學(xué)員充分(fēn)了解華為(wèi)企業文(wén)化與核心競争力，同時了解向華為(wèi)學(xué)什麽以及如何向華為(wèi)學(xué)習。
華為(wèi)坂田園區(qū)-酒店(diàn)
1、引入篇：
√華為(wèi)在業務(wù)減人的情況下，為(wèi)什麽還增加1000個項目财務(wù)？
√我給項目節約了800萬美金成本，高成本的項目财務(wù)你要不要？
2、項目管理(lǐ)組織陣型在發生重大的變化，财經組織如何調整
2.1.适應新(xīn)時代特征的項目管理(lǐ)組織陣型調整
2.2.匹配新(xīn)型業務(wù)陣型的财經組織演變
2.3.項目CFO的角色認知及能(néng)力需求
2.4.CFO在投标與合同決策中(zhōng)的權利與責任
3、客戶價值分(fēn)析
3.1.機會點線(xiàn)索從哪裏來，财經如何從背後走向前台
√實戰案例分(fēn)析：CFO比客戶經理(lǐ)提前發現機會點
3.2.提前做好客戶風險防範
4、售前财經解決方案設計與決策
4.1.海外經營風險
4.2.售前階段，CFO如何管控風險以及設計财經解決方案
4.2.1項目融資解決方案
4.2.2彙率/通脹風險解決方案
4.2.3稅務(wù)風險解決方案
4.2.4......
4.3.财經如何參與業務(wù)方案設計和評審
4.3.1新(xīn)商(shāng)業模式的财務(wù)支撐與決策
√實戰案例：對于這種新(xīn)商(shāng)業模式，作(zuò)為(wèi)CFO的您如何決策？
4.3.2從财經視角看業務(wù)風險(典型項目場景交付風險分(fēn)析)
4.4.實戰分(fēn)析：風險分(fēn)析到解決方案設計模闆樣例
5、項目四算
5.1.項目概算
5.1.1概算不隻是“算”，概算是一本書
5.1.2如何發揮概算“指揮棒”的作(zuò)用(yòng)
5.1.3售前決策中(zhōng)，CFO如何處理(lǐ)決策中(zhōng)财經的常見問題
5.2.項目預算
5.2.1預算如何繼承概算  √實戰案例：為(wèi)什麽對他(tā)們提出問責
5.2.2走出預算PK，實現自我決策的預算機制
5.2.3項目預算關鍵輸出
5.3.項目核算
5.3.1支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
5.3.2如何制定項目核算方案
5.4.項目經營預測與管控
5.4.1項目CFO如何提供有(yǒu)價值的項目經營分(fēn)析報告
5.4.2“心中(zhōng)一盤棋”，項目CFO如何制定項目經營作(zuò)戰地圖 √實戰案例：項目回款預測及作(zuò)戰地圖
5.4.3建立良好項目經營環境的有(yǒu)效方法
5.5.項目決算與關閉   √主觀上重視，客觀上被忽視的項目決算√項目關閉的财經關注點
6、項目考核與激勵機制
6.1.“力出一孔”的項目考核設計
6.2.項目激勵不隻是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分(fēn)享制VS獎金分(fēn)配制
7、成本管理(lǐ)
7.1.華為(wèi)的成本管理(lǐ)理(lǐ)念
7.2.端到端成本管理(lǐ)
7.2.1研發：研發設計如何構建成本競争力
7.2.2采購(gòu)：如何落實“雙赢”的采購(gòu)成本管理(lǐ)
7.2.3物(wù)流：通過計劃及規劃管控降低物(wù)流成本
7.2.4獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風險
7.2.5經營合同：破解項目交付成本預算與執行評價難題
7.2.6财經在項目成本管控中(zhōng)的獨特價值
√實戰案例研讨：以建造工(gōng)程為(wèi)例，研讨從研發設計、采購(gòu)、網絡規劃、站點勘測到交付全流程的成本管理(lǐ)
8、Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答(dá)疑及課程回顧

授課時間：2020年09月20-22日（19日報到）
授課地址：廣東省--深圳市
培訓費：19800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)