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向華為(wèi)學(xué)習:财務(wù)轉型之道領域實戰應用(yòng) --财務(wù)BP建設與實踐

向華為(wèi)學(xué)習:财務(wù)轉型之道領域實戰應用(yòng) --财務(wù)BP建設與實踐

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 14:59
  • 訪問量:

【概要描述】2020年08月19-20日 北京 4980元 石 軍

向華為(wèi)學(xué)習:财務(wù)轉型之道領域實戰應用(yòng) --财務(wù)BP建設與實踐

【概要描述】2020年08月19-20日
北京
4980元
石 軍

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-27 14:59
  • 訪問量:
詳情

各有(yǒu)關單位:                       

2019年,華為(wèi)營業收入為(wèi)8588億元,同比增長(cháng)19.1%。将近三十年的快速發展,華為(wèi)從2萬元起家到收入達到 8588 億,如此驚人的成績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的标杆,更成為(wèi)了企業界學(xué)習的典範。

華為(wèi)采用(yòng)了以 “ 業務(wù)洞察力”為(wèi)基礎的财務(wù)組織能(néng)力,有(yǒu)序開展融合的混凝土結構的作(zuò)戰組織,高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中(zhōng)實現穩健經營的目标。

2020年傑聯咨詢再次推出 《向華為(wèi)學(xué)習“财務(wù)轉型之道領域實戰應用(yòng)”--财務(wù)BP建設與實踐 》課程,将從華為(wèi)财經管理(lǐ)體(tǐ)系的起步階段、專業化探索階段、夯實階段到全球化階段,為(wèi)您全方位呈現華為(wèi)财經架構藍圖與财經人才培養策略。

2天的華為(wèi)财經體(tǐ)系《 向華為(wèi)學(xué)習“财務(wù)轉型之道領域實戰應用(yòng)”--财務(wù)BP建設與實踐 》課程精(jīng)品班,将由原華為(wèi)财經高管老師從财務(wù)财務(wù)BP領域實戰應用(yòng)詳細為(wèi)您解讀。

獨創性課程體(tǐ)系 】系統梳理(lǐ)伍大子模塊,揭密華為(wèi)财經體(tǐ)系搭建全藍圖

鑽石級師資陣容 】特邀華為(wèi)實戰專家,深度解析華為(wèi)财經人才培養策略

案例式互動教學(xué) 】整合經典與最新(xīn)案例,精(jīng)心設計互動探讨式教學(xué)方案

一、培訓時間及地點:

授課時間:2020年08月19-20日 (18日全天報到)

授課地址:中(zhōng)國(guó)--北京

課程大綱:
 第一部分(fēn)“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”的華為(wèi)财務(wù)BP
--業務(wù)增長(cháng)對财務(wù)帶來的挑戰
--華為(wèi)财務(wù)BP職能(néng)及“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”的财務(wù)BP文(wén)化
--财務(wù)BP的績效體(tǐ)現在經營結果上,支撐公(gōng)司長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)
第二部分(fēn) 财務(wù)如何應對業務(wù)增長(cháng)的挑戰?
情景演習1:
财務(wù)和業務(wù)能(néng)在一起嗎?趙剛與李雲龍的第一次見面
--在一起:财務(wù)人員的“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”
情景演習2:
懂業務(wù)标準是啥?李雲龍為(wèi)何認可(kě)趙剛?
--懂業務(wù): 财務(wù)BP的角色認知
情景演習3:
趙剛第一次提建議
--提建議:在企業發展和風險間尋找平衡
第三部分(fēn):财務(wù)BP的能(néng)力素質(zhì)模型
情景演習4:
趙剛和李雲龍生死搭檔的形成
【課後學(xué)習】
《任正非:開放、妥協、灰度》财務(wù)BP能(néng)力固化:支持業務(wù)的财經流程建設
第四部分(fēn):華為(wèi)财務(wù)BP在銷售領域的實戰應用(yòng)
--支撐決策的合同全流程财務(wù)管理(lǐ)
--線(xiàn)索價值分(fēn)析及客戶信用(yòng)風險管
案例研讨1:
客戶風險評估,如何支撐業務(wù)“打糧食”?
--合同簽約決策流程及授權體(tǐ)系
--合同售前利潤概算流程及演進曆史
--合同概算中(zhōng)的财經9要素
案例研讨2:
“完美”的合同回款條款,為(wèi)何失效?
--合同回款條款及合同資金占用(yòng)
--合同風險條款及風險成本
案例研讨3:
合同風險條款解讀
第五部分(fēn):華為(wèi)财務(wù)BP在研發領域的實戰應用(yòng)
--透過A380客機案例理(lǐ)解研發财經工(gōng)作(zuò)範圍
--宏觀視角:産(chǎn)品投資組合戰略
--基于投資組合戰略下的經營指引(以增長(cháng)及研發投入策略為(wèi)例)
--研發費用(yòng)宏微觀互鎖
--微觀視角:産(chǎn)品開發的全流程投入産(chǎn)出評估
--投資回溯:合理(lǐ)事前設定單産(chǎn)品經營目标
第六部分(fēn):針對您存在的疑問,現場互動答(dá)疑

二、培訓對象:
公(gōng)司高管、CFO/财務(wù)總監/總會計師、業務(wù)财務(wù)總監/項目财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)等
三、報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等);食宿統一安(ān)排,費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表,請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處,會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料,彙款方式詳見以下表格内賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師                       郵箱:838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可(kě)提供企業内訓,内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢(www.cctax.org.cn),500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)

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