課程背景：

《商(shāng)業周刊》雜志(zhì)評選出了全球十大最具(jù)影響力公(gōng)司中(zhōng)，華為(wèi)是中(zhōng)國(guó)唯一上榜企業。作(zuò)為(wèi)一個中(zhōng)國(guó)的、非上市的、民(mín)營的、高科(kē)技(jì )的企業。2019年在美國(guó)的打壓下，華為(wèi)上半年營業收入仍然大幅度增長(cháng)。華為(wèi)如此驚人的經營業績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業的學(xué)習标杆，而華為(wèi)經營業績的持續向好，離不開其一向超前的财經理(lǐ)念和财經體(tǐ)系支持。

從2006年開始，華為(wèi)在全球範圍内陸續建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中(zhōng)心。2009年開始的IFS财經變革，加強了财務(wù)共享和業務(wù)的結合緊密度，并進一步提升了IT系統化水平，共享服務(wù)中(zhōng)心的建立和流程及IT系統&網絡的完善，加強了公(gōng)司總部對全球業務(wù)的财務(wù)控制。經過8年不斷的财務(wù)共享變革和建設，華為(wèi)賬務(wù)核算已經實現了全球7x24小(xiǎo)時循環結賬機制,并大大提升了核算效率，集團财報結賬的日曆天數從12天縮短到5天，财務(wù)報告每提前一天發布，價值一億，因為(wèi)它把所有(yǒu)人的眼光從過去帶到了未來，公(gōng)司可(kě)以更快決策，抓住未來機會。

華為(wèi)财務(wù)共享24小(xiǎo)時系統自動滾動調度結賬數據，1年平均約120萬單員工(gōng)報銷，一周内付款，單張發票的處理(lǐ)成本下降75%。精(jīng)細化核算的同時加強對業務(wù)的監控和風險管控，3年監控各類不合規數據78億美元，避免資金損失9.45億美元。由于效率的提升，華為(wèi)财務(wù)共享由手工(gōng)做賬到财務(wù)共享，3年省下3億美元。在資金管理(lǐ)上98個國(guó)家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可(kě)在2分(fēn)鍾内傳遞至全球任一開戶銀行，付款準确率水平高于銀行平均水平100倍。

華為(wèi)共享服務(wù)中(zhōng)心的建立為(wèi)最終實現公(gōng)司業務(wù)的騰飛提供了強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎。

本次課程将分(fēn)享華為(wèi)财務(wù)共享從初建到運營優化的曆程，介紹華為(wèi)财務(wù)共享如何支持公(gōng)司業務(wù)騰飛，促進經營目标達成。老師根據自身在華為(wèi)的工(gōng)作(zuò)經曆，開發出了《向華為(wèi)學(xué)習财務(wù)共享中(zhōng)心建設簡介》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為(wèi)學(xué)習财務(wù)共享中(zhōng)心建設簡介》已成為(wèi)企業管理(lǐ)會計人員最受歡迎的課程之一。

課程對象：

企業主管财務(wù)總經理(lǐ)、财務(wù)總監、财務(wù)部長(cháng)、企業中(zhōng)高級管理(lǐ)層成員、共享中(zhōng)心及各級财務(wù)管理(lǐ)人員等

課程大綱：

一、服務(wù)與監督，華為(wèi)财經如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為(wèi)财經存在的唯一價值是為(wèi)公(gōng)司業務(wù)發展服務(wù)；必須規範地為(wèi)業務(wù)提供快捷、準确、安(ān)全的服務(wù)，同時在服務(wù)流程中(zhōng)完成對業務(wù)監督；在持續變革中(zhōng)進步

1、華為(wèi)财經的服務(wù)體(tǐ)系: 認識被服務(wù)部門業務(wù)規律，不斷用(yòng)數據反映和揭示管理(lǐ)中(zhōng)的問題，支撐管理(lǐ)改進；

2、華為(wèi)财經的監控體(tǐ)系：“三道防線(xiàn)”的華為(wèi)監控體(tǐ)系

3、華為(wèi)财經的持續變革：從四統一到集成财經服務(wù)變革

4、“數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業務(wù)财務(wù)共同參與的“遊戲”

成員互動 結合您公(gōng)司的情況，介紹各自公(gōng)司财務(wù)如何處理(lǐ)服務(wù)與監督？

二、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心初建

1、華為(wèi)财經組織架構：财經三支柱模型

2、建立财務(wù)共享的背景：走職業化道路，迎接國(guó)際化挑戰

3、華為(wèi)賬務(wù)共享中(zhōng)心推行項目回顧：

4、财務(wù)組織共享前 vs 共享後

成員互動 結合您公(gōng)司的情況，介紹各自公(gōng)司建立财務(wù)共享中(zhōng)心的原因，讨論如何制定共享中(zhōng)心建設的計劃

三、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心運營

一核心思想：追求高質(zhì)量财報及高效流程運作(zuò)

業務(wù)篇：做好數據入口管理(lǐ)

1、華為(wèi)财務(wù)共享的業務(wù)範圍

2、交易處理(lǐ)到結賬與報告的共享業務(wù)處理(lǐ)一瞥

3、華為(wèi)集團的Fast Closing：集團報告發布從9天縮短到1.5天，華為(wèi)是如何做到的？

4、華為(wèi)集團的外部審計與财報内控管理(lǐ)

成員互動 做好數據質(zhì)量管理(lǐ)，共享中(zhōng)心如何與周邊部門做好協同？

二管理(lǐ)篇：打造高效服務(wù)流程

1、服務(wù)管理(lǐ)：SLA-以契約方式确立的服務(wù)标準

2、流程管理(lǐ)：“管理(lǐ)核算與報告流程”建設，與周邊業務(wù)流程的關系

3、人員管理(lǐ)：共享中(zhōng)心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾

4、系統管理(lǐ)：共享中(zhōng)心的IT建設

成員互動 共享中(zhōng)心的運營管理(lǐ)水平如何衡量，KPI如何設置。

三、CA、BP及War Room--共享中(zhōng)心在一線(xiàn)的“尖刀(dāo)連”

成員互動 如何協調共享中(zhōng)心标準化服務(wù)與一線(xiàn)業務(wù)發展需求多(duō)樣化的矛盾

四、華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心與智能(néng)技(jì )術

1、華為(wèi)财務(wù)共享未來發展的幾個關鍵詞

質(zhì)量财報、策略中(zhōng)心、一鍵結賬、數據底座

2、華為(wèi)财經IT系統構架介紹

   “為(wèi)什麽要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科(kē)生。但是道路修好了扳岔道就不要這麽高的學(xué)曆，否則誰也坐(zuò)不起這個火車(chē)。”

成員互動 從華為(wèi)财經變革規劃，讨論FSSC發展的路徑選擇

總結并讨論：華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心從建設到運營的“華為(wèi)特色”

授課嘉賓：譚老師：注冊會計師

工(gōng)作(zuò)經曆

 阿裏巴巴财務(wù)共享中(zhōng)心高級财務(wù)專家   

2、 漢能(néng)控股集團有(yǒu)限公(gōng)司全球财務(wù)共享中(zhōng)心總監 财務(wù)部業務(wù)副總監

3、華為(wèi)技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司資深高級财務(wù)經理(lǐ)

時間：2020年08月11-12日（10日報到）
地點：上海
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費2980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                                      郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)