各有(yǒu)關單位：      

2020年，華為(wèi)營業收入為(wèi)8914億元。将近三十年的快速發展，華為(wèi)從2萬元起家到收入達到 8914 億，如此驚人的成績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的标杆，更成為(wèi)了企業界學(xué)習的典範。

任正非說：華為(wèi)成功的核心點是财經體(tǐ)系和人力資源體(tǐ)系。在IFS（集成财經服務(wù)）變革前，任總也曾經說過：IPD（集成産(chǎn)品開發）的成功使華為(wèi)從一個小(xiǎo)公(gōng)司成長(cháng)為(wèi)大公(gōng)司，如果IFS能(néng)成功，将使華為(wèi)公(gōng)司成為(wèi)一個具(jù)有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)生命力的公(gōng)司。可(kě)見華為(wèi)高層對财經的重視程度

但業界普遍現狀：一方面，CEO及業務(wù)主管對财經的價值貢獻滿意度不高；另一方面，财經主管在公(gōng)司遠(yuǎn)沒達到歐美發達國(guó)家的高度和定位，也不清楚财經該如何更好的突圍。傑聯咨詢推出《構建财經COE組織能(néng)力及人才轉型》課程，本課程将由親曆華為(wèi)全球化曆程的華為(wèi)前區(qū)域及産(chǎn)品線(xiàn)CFO親自授課，為(wèi)您揭示華為(wèi)财經從“最落後”到“業界領先”、從記賬會計到業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴及價值整合着的轉型曆程和方向,為(wèi)您打開一扇窗，從傳統的财務(wù)會計走向戰略财經管理(lǐ)。

課程核心價值：                               

學(xué)習财務(wù)管理(lǐ)最佳實踐，開拓财務(wù)管理(lǐ)的思路與眼界

學(xué)習業界成功經驗及發展曆程，匹配您公(gōng)司财經發展階段，既能(néng)助您站在明天看未來，也能(néng)讓您站在今天看明天

探索财務(wù)管理(lǐ)标杆，把握華為(wèi)财經COE的變革曆程與架構邏輯，成為(wèi)公(gōng)司的價值整合者

一、培訓時間及地點：

授課時間：2021年04月23-24日 （22日全天報到）

授課地址：中(zhōng)國(guó)--北京市（萬方苑國(guó)際酒店(diàn)）

二、課程大綱：

第一章 華為(wèi)公(gōng)司及财經簡介
1.1.華為(wèi)公(gōng)司成長(cháng)、變革曆程簡介及啓示
    如何理(lǐ)解“華為(wèi)成功的核心點是财經體(tǐ)系和人力資源體(tǐ)系”
1.2.華為(wèi)的管理(lǐ)維度及CFO所處的位置
第二章 當今财經對業務(wù)支撐的現狀及問題（業界調研）
    對照業界現狀及問題，思考您公(gōng)司财經的主要痛點
第三章 财經轉型方向
3.1财經轉型方向
3.2業界成功實踐：财經職能(néng)發展及演變曆程
第四章 百煉成鋼，構建業界領先的财經COE能(néng)力
4.1.财經組織由核算型向管理(lǐ)型演進
4.1.1.财經職能(néng)演進的探索與争議
    财經組織設計實戰研讨
4.1.2.财經“三支柱”
4.1.2.1.很(hěn)多(duō)人在誤讀财經“三支柱”
4.1.2.2.構建财經“三支柱”的前因後果
4.1.2.3.為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)公(gōng)司“三支柱”運作(zuò)不暢，解讀“三支柱”運作(zuò)精(jīng)髓
4.1.3.财經所屬模塊組織(COE)架構及分(fēn)類定位
4.2.華為(wèi)财經的“萬裏長(cháng)征”----IFS變革打通業财融合的任督二脈
4.2.1.變革契機：财經的痛
4.2.2.IFS變革願景、使命、框架及範圍
4.2.3.财經組織架構重塑
4.2.4.打通任督二脈的财經流程重塑（實戰案例及流程變革要點）
4.3.财經COE的組織、流程及運作(zuò)機制
4.3.1.賬務(wù)管理(lǐ)
4.3.1.1.主要職責及彙報關系
4.3.1.2.賬務(wù)組織結構設計
4.3.1.3.賬務(wù)組織的定位與運作(zuò)
4.3.1.3.1.賬務(wù)如何服務(wù)好業務(wù)
4.3.1.3.2.業界成功實踐：财經報告出具(jù)如何從18天縮減到3天
4.3.1.3.3.如何保障财報的真實、合理(lǐ)、可(kě)靠
4.3.1.3.3.如何保障财報的真實、合理(lǐ)、可(kě)靠
4.3.1.3.4.如何加強對業務(wù)的監督
4.3.2.經營管理(lǐ)
4.3.2.1.主要職責及彙報關系
4.3.2.2.如何建立與業務(wù)的組織合作(zuò)關系，保障經營落地
4.3.2.3.财經經營管理(lǐ)能(néng)力轉型的重要突破點
4.3.2.3.1.數據加工(gōng)向數據應用(yòng)及情報分(fēn)析轉型
4.3.2.3.2.關注結果事後分(fēn)析向過程參與解決問題演進
4.3.2.3.3.規則應用(yòng)向牽引業務(wù)方向拓展
4.3.2.3.4.構建經營規劃及宏觀調控能(néng)力
4.3.2.3.5.視野拓展：聚焦内部向統籌内外轉型
4.3.3.内部控制與風險管理(lǐ)
4.3.3.1.突破内控認識誤區(qū)
4.3.3.2.風控組織及運作(zuò)設計
4.3.3.2.1.構建符合公(gōng)司發展階段特點的風控組織
4.3.3.2.2.誰對内控負責：特殊的内控落地運作(zuò)機制
4.3.3.3.華為(wèi)内控發展的曆程、經驗及教訓分(fēn)享
4.3.3.4.内控及風險管理(lǐ)框架
4.3.4.其他(tā)财經職能(néng)的構建（資金管理(lǐ)、定價管理(lǐ)、稅務(wù)管理(lǐ)、子公(gōng)司财經管理(lǐ)等）
4.4.财經流程建設、管理(lǐ)與運作(zuò)能(néng)力
4.4.1.建立分(fēn)層分(fēn)級的流程架構
4.4.2.流程授權打破“一管就死，一放就亂”之魔咒
4.4.3.誰對跨部門的流程負責
4.4.4.COE、BP、業務(wù)流程的關系
4.4.5.跨部門的項目型運作(zuò)機制
第五章 支撐COE能(néng)力提升的人才轉型及能(néng)力培養
5.1.如何快速構建複合型的财經COE組織及人才
5.2.訓戰結合的财經人才培養體(tǐ)系
5.3.牽引财經人員能(néng)力提升之标準：财經專業任職資格
Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答(dá)疑
三、培訓對象：
CEO及公(gōng)司高級管理(lǐ)層人員、CFO、财務(wù)總監、總會計師、财務(wù)總經理(lǐ)、高級财務(wù)經理(lǐ)及财務(wù)骨幹等（強烈推薦：鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)負責人共同參加，效果更佳）。
四、老師簡介
陳老師：華為(wèi)工(gōng)作(zuò)22年，親身經曆了華為(wèi)從100億到8588億的成長(cháng)過程，伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列，足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ)，尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗，也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。
職業經曆：海外國(guó)家子公(gōng)司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國(guó)家子公(gōng)司）；産(chǎn)品線(xiàn)CFO（規模500+億人民(mín)币）；賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控、審計、流程變革等專業性工(gōng)作(zuò)；華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委；華為(wèi)返聘管理(lǐ)顧問。
講授課程：《構建業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴的财經組織及人才能(néng)力轉型》、《CEO及業務(wù)主管經營轉身》、《構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系》、《财經變革與财經管理(lǐ)》、《全面預算管理(lǐ)》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理(lǐ)》、《掌握“分(fēn)錢”藝術，激勵員工(gōng)持續艱苦奮鬥》、管理(lǐ)者培訓系列。
五、報名(míng)及培訓費用(yòng)：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)