一、課程背景

現代企業的發展，具(jù)有(yǒu)投資層次多(duō)、多(duō)元化經營、跨地域經營、規模巨大等特點。從财務(wù)控制的角度看，企業必然面臨着财務(wù)戰略管理(lǐ)、資源整合、企業并購(gòu)、資金管理(lǐ)、業績評價等更為(wèi)複雜的财務(wù)問題。

目前，企業的發展面臨着全新(xīn)的發展形勢。财政部發布的《管理(lǐ)會計指引》，将管理(lǐ)會計普遍規律上升到标準，管理(lǐ)會計至此迎來新(xīn)的時代。那麽，企業如何在實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)切實做到加強管理(lǐ)會計建設，提高财務(wù)管理(lǐ)和控制水平？如何構建适合本企業情況的财務(wù)共享中(zhōng)心，從而發揮财務(wù)集中(zhōng)的優勢？如何才能(néng)集中(zhōng)财務(wù)資源實現企業财務(wù)戰略？如何克服企業預算編制、執行不徹底問題？如何實現企業财務(wù)政策在企業内的統一和貫徹執行？随着信息技(jì )術的發展,大數據和雲計算時代已經來臨。大數據和雲計算技(jì )術在企業财務(wù)管控中(zhōng)的應用(yòng)，對企業财務(wù)管控的理(lǐ)念、方法和組織結構将産(chǎn)生哪些影響？這是企業關心的問題也是本課程要集中(zhōng)解決的問題。

二、課程特點

本課程在充分(fēn)吸收國(guó)内外最新(xīn)财務(wù)管理(lǐ)與控制理(lǐ)論，以及對大量的國(guó)際企業成功案例進行研究和經驗提煉的基礎上，首先講述了企業如何選擇适合自己的财務(wù)戰略，如何确定企業中(zhōng)長(cháng)期的财務(wù)政策以配合财務(wù)戰略的落地，從而有(yǒu)效的進行财務(wù)資源的配置。确立适合本企業的财務(wù)戰略固然非常重要，但戰略執行能(néng)力更加重要。這裏有(yǒu)個十分(fēn)重要的問題就是采用(yòng)何種管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)來“落地”财務(wù)戰略。本課程分(fēn)别從大數據雲計算與企業财務(wù)變革、企業财務(wù)預算與投資管理(lǐ)、融資管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、戰略業績評價等分(fēn)析企業财務(wù)戰略如何才能(néng)落到實處并取得良好的效果。本課程能(néng)夠幫助企業了解最新(xīn)的财務(wù)管控的發展趨勢，系統掌握管理(lǐ)控制的操作(zuò)方法和關鍵要素，有(yǒu)效指導企業建立基于财務(wù)戰略的管理(lǐ)控制體(tǐ)系。

•與時俱進，關注國(guó)内外企業财務(wù)管理(lǐ)控制的理(lǐ)論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創新(xīn)，使學(xué)員在北京國(guó)家會計學(xué)院能(néng)夠學(xué)到最新(xīn)的企業管理(lǐ)知識和動态；

•通過多(duō)年的實踐積累與理(lǐ)論創新(xīn)，把管理(lǐ)控制的龐大體(tǐ)系有(yǒu)效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體(tǐ)系完善的實操性框架有(yǒu)助于全面提升學(xué)員的能(néng)力；

•多(duō)個行業的案例研究（中(zhōng)石化、GE等），将開闊思路、提供借鑒。

•培訓方式采用(yòng)師講授、學(xué)員提問、課堂讨論、實戰模拟、實地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多(duō)樣的方式，容易為(wèi)在職人員接受。

二、研修目标

1.分(fēn)享多(duō)家優秀企業的管理(lǐ)控制模式。

2.掌握财務(wù)管控策略在企業實施的步驟。

3.提升構建财務(wù)戰略和管控體(tǐ)系的能(néng)力。

4.提升改善企業預算管理(lǐ)的能(néng)力。

5.把握企業财務(wù)工(gōng)作(zuò)的組織和考核。

三、培訓對象

企業的财務(wù)總監和财務(wù)人員、企管、投資、戰略等職能(néng)部門負責人，證券投資公(gōng)司、會計師事務(wù)所的相關從業人員。

四、研修内容

模塊一、大數據技(jì )術及其應用(yòng)

1、大數據與人工(gōng)智能(néng)的發展前景

2、大數據對企業财務(wù)的影響

3、大數據與企業财務(wù)風險預警

模塊二、企業财務(wù)戰略的選擇與實施

1、企業财務(wù)戰略與整體(tǐ)戰略的協調

2、企業财務(wù)風險與财務(wù)戰略類型

3、企業資本運作(zuò)實務(wù)

4、企業資本運作(zuò)的管控

模塊三、大數據時代：管理(lǐ)會計與價值創造

1、大數據時代管理(lǐ)會計引領管理(lǐ)創新(xīn)

2、大數據時代會計轉型

3、大數據時代會計定位

4、實踐路徑

模塊四、企業全面預算與财務(wù)資源配置

1、預算控制模式的選擇

2、基于戰略的預算編制

3、企業預算的分(fēn)解與執行

4、企業預算監控、考核和激勵

5、案例：預算執行中(zhōng)常見行為(wèi)剖析

模塊五、企業資金管理(lǐ)與财務(wù)資源配置

1、企業資金控制模式的目标和原則

2、企業的結構特點與資金控制模式的選擇

3、以價值鏈管理(lǐ)為(wèi)核心的資金控制模式

4、案例：XX企業對資金管理(lǐ)方法的探索曆程

模塊六、企業成本管理(lǐ)與控制

1、現代成本管理(lǐ)的理(lǐ)論框架

2、戰略成本管理(lǐ)

3、作(zuò)業成本管理(lǐ)

4、目标成本法

5、企業成本管理(lǐ)的具(jù)體(tǐ)操作(zuò)執行

模塊七、基于戰略的企業績效評價

1、企業戰略規劃核心理(lǐ)念

2、企業績效評價指标體(tǐ)系的類型

3、經濟增加值法在企業績效評價中(zhōng)的應用(yòng)

4、平衡積分(fēn)卡在企業績效評價中(zhōng)的應用(yòng)

5、案例：XX企業績效評價管理(lǐ)體(tǐ)系

模塊八、企業稅收風險控制與稅務(wù)籌劃

1、當前稅收政策熱點分(fēn)析

2、企業稅務(wù)風險控制與籌劃的思路

3、企業稅務(wù)籌劃的案例分(fēn)享

模塊九、企業管理(lǐ)會計體(tǐ)系的落地與運行

1、管理(lǐ)決策與管理(lǐ)會計系統

2、管理(lǐ)會計功能(néng)與知識（技(jì )能(néng)）體(tǐ)系

3、管理(lǐ)會計體(tǐ)系的構成要素與運行

4、管理(lǐ)會計與财務(wù)領導力的塑造

備注：以上課程模塊可(kě)能(néng)根據政策變化和培訓熱點有(yǒu)所調整，最終解釋權歸北京國(guó)家會計學(xué)院所有(yǒu)。

五、師資團隊

• 貢華章    中(zhōng)國(guó)石油天然氣集團公(gōng)司原總會計師、教授級高級會計師
• 苗潤生    北京路橋控股集團公(gōng)司總會計師、教授
• 張  偉    中(zhōng)國(guó)石化股份有(yǒu)限公(gōng)司  财務(wù)部副經理(lǐ)
• 劉景峰    四川信托有(yǒu)限公(gōng)司 總經理(lǐ)
• 李心福    北京熱力集團财務(wù)總監 、博士
• 秦榮生    北京國(guó)家會計學(xué)院院長(cháng)、教授、博士生導師
• 張慶龍    北京國(guó)家會計學(xué)院教授、博士
• 賀穎奇    北京國(guó)家會計學(xué)院副教授 博士
• 李旭紅    北京國(guó)家會計學(xué)院副教授、博士
• 孫  娜    北京國(guó)家會計學(xué)院副教授、博士
• 吳  革    對外經貿大學(xué)教授、博士生導師

授課師資還包括财政部、國(guó)資委等部門的領導

所有(yǒu)師資均為(wèi)北京國(guó)家會計學(xué)院的專門師資團隊授課，授課老師皆為(wèi)集團财務(wù)管控領域資深專家，具(jù)有(yǒu)深厚理(lǐ)論功底及豐富實踐經驗。（排名(míng)不分(fēn)先後，每次培訓不承諾聘請以上所有(yǒu)師資）

六、地點時間

5月24日   5月25日-28日 5月28日17點  北京國(guó)家會計學(xué)院

6月21日   6月22日-25日 6月25日17點  北京國(guó)家會計學(xué)院

8月22日   8月23日-26日 8月23日17點  北京國(guó)家會計學(xué)院

10月18日  10月19日-22日 10月22日17點 北京國(guó)家會計學(xué)院

七、收費标準及繳費方式

1.培訓費：人民(mín)币4800元/人（不含食宿）。

2. 在北京國(guó)家會計學(xué)院舉辦(bàn)的培訓可(kě)提供食宿。就餐為(wèi)自助餐，收費标準為(wèi)120元/人天。住宿條件為(wèi)單人标準間，收費标準普通間220元/人天，商(shāng)務(wù)間400元/人天，新(xīn)商(shāng)務(wù)間600元/人天（住宿費用(yòng)含遊泳、健身、淨娛樂、寬帶上網等費用(yòng)）。

3.聯系人：呂老師                郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)