各有(yǒu)關單位： 

很(hěn)多(duō)人以為(wèi)，華為(wèi)成功是因為(wèi)強大的産(chǎn)品研發和市場能(néng)力，但任正非卻說：華為(wèi)成功的核心點是财經體(tǐ)系和人力資源體(tǐ)系。在IFS（集成财經服務(wù)）變革前，任總也曾經說過：IPD（集成産(chǎn)品開發）的成功使華為(wèi)從一個小(xiǎo)公(gōng)司成長(cháng)為(wèi)大公(gōng)司，如果IFS能(néng)成功，将使華為(wèi)公(gōng)司成為(wèi)一個具(jù)有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)生命力的公(gōng)司。項目是華為(wèi)經營管理(lǐ)的細胞，即使在業務(wù)減員的情況下，卻給區(qū)域增加了1000個項目财務(wù)，可(kě)見華為(wèi)高層對項目财經的重視。

本課程将由華為(wèi)二十多(duō)年财經工(gōng)作(zuò)經曆的華為(wèi)前區(qū)域CFO親自授課，結合切實體(tǐ)會，從經營理(lǐ)念、經營管理(lǐ)方法、組織/人才、流程/内控等全方面為(wèi)您解讀項目财務(wù)管理(lǐ)之秘訣。

培訓對象：

公(gōng)司高管、CFO/财務(wù)總監/财經骨幹/項目财務(wù)、項目經理(lǐ)及項目核心成員。

一、培訓時間及地點：

授課時間：2021年05月25日-26日（24日報到）

授課地址：廣東省--深圳市 （具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

二、報名(míng)事宜：

本次培訓自通知發出之日起開始接受報名(míng)。鑒于場地的限制，請大家報名(míng)從速。報名(míng)請詳細填寫“報名(míng)表”，并以郵件、微信等方式把每位參會學(xué)員的詳細信息發送到傑聯咨詢（微信13521212418、郵箱838702418@qq.com）。經審核确認後，我們将通過手機短信或微信回複并通過電(diàn)子郵件發送“報到通知書”。

三、課程大綱：
1.引入篇：
華為(wèi)在業務(wù)減人的情況下，為(wèi)什麽還增加1000個項目财務(wù)？
我給項目節約了800萬美金成本，高成本的項目财務(wù)你要不要？
2.項目管理(lǐ)組織陣型在發生重大的變化，财經組織如何調整
2.1.适應新(xīn)時代特征的項目管理(lǐ)組織陣型調整
2.2.匹配新(xīn)型業務(wù)陣型的财經組織演變
2.3.項目CFO的角色認知及能(néng)力需求
2.4.CFO在投标與合同決策中(zhōng)的權利與責任
2.5.如何快速構建“業财融合”的項目财經團隊
3.客戶價值分(fēn)析
3.1.機會點線(xiàn)索從哪裏來，财經如何從背後走向前台
戰案例分(fēn)析：CFO比客戶經理(lǐ)提前發現機會點
3.2.提前做好客戶風險防範
4.售前财經解決方案設計與決策
4.1.海外經營風險
4.2.售前階段，CFO如何管控風險以及設計财經解決方案
4.2.1.項目融資解決方案
4.2.2.彙率/通脹風險解決方案
4.2.3.稅務(wù)風險解決方案
4.2.4......
4.3.财經如何參與業務(wù)方案設計和評審
4.3.1.新(xīn)商(shāng)業模式的财務(wù)支撐與決策
實戰案例：對于這種新(xīn)商(shāng)業模式，作(zuò)為(wèi)CFO的您如何決策？
4.3.2.從财經視角看業務(wù)風險(典型項目場景交付風險分(fēn)析)
4.4.實戰分(fēn)析：風險分(fēn)析到解決方案設計模闆樣例
5.項目四算
5.1.項目概算
5.1.1.概算不隻是“算”，概算是一本書
5.1.2.如何發揮概算“指揮棒”的作(zuò)用(yòng)
5.1.3.售前決策中(zhōng)，CFO如何處理(lǐ)決策中(zhōng)财經的常見問題
5.2.項目預算
5.2.1.預算如何繼承概算
實戰案例：為(wèi)什麽對他(tā)們提出問責
5.2.2.走出預算PK，實現自我決策的預算機制
5.2.3.項目預算關鍵輸出
5.3.項目核算
5.3.1.支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
5.3.2.如何制定項目核算方案
5.4.項目經營預測與管控
5.4.1.項目CFO如何提供有(yǒu)價值的項目經營分(fēn)析報告
5.4.2.“心中(zhōng)一盤棋”，項目CFO如何制定項目經營作(zuò)戰地圖
實戰案例：項目回款預測及作(zuò)戰地圖
5.4.3.建立良好項目經營環境的有(yǒu)效方法
5.5.項目決算與關閉
6.項目考核與激勵機制
6.1.“力出一孔”的項目考核設計
6.2.項目激勵不隻是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分(fēn)享制VS獎金分(fēn)配制
7.成本管理(lǐ)
7.1.華為(wèi)的成本管理(lǐ)理(lǐ)念
7.2.端到端成本管理(lǐ)
7.2.1.研發：研發設計如何構建成本競争力
7.2.2.采購(gòu)：如何落實“雙赢”的采購(gòu)成本管理(lǐ)
7.2.3.物(wù)流：通過計劃及規劃管控降低物(wù)流成本
7.2.4.獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風險
7.2.5.經營合同：破解項目交付成本預算與執行評價難題
7.2.6.财經在項目成本管控中(zhōng)的獨特價值
實戰案例研讨：以建造工(gōng)程為(wèi)例，研讨從研發設計、采購(gòu)、網絡規劃、站點勘測到交付全流程的成本管理(lǐ)
8.Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答(dá)疑及課程回顧

四、老師簡介
陳老師：華為(wèi)工(gōng)作(zuò)22年，親身經曆了華為(wèi)從100億到8588億的成長(cháng)過程，伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列，足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ)，尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗，也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。
職業經曆：海外國(guó)家子公(gōng)司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國(guó)家子公(gōng)司）；産(chǎn)品線(xiàn)CFO（規模500+億人民(mín)币）；賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控、審計、流程變革等專業性工(gōng)作(zuò)；
華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委；華為(wèi)返聘管理(lǐ)顧問
講授課程：《構建業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴的财經組織及人才能(néng)力轉型》、《CEO及業務(wù)主管經營轉身》、《構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系》、《财經變革與财經管理(lǐ)》、《全面預算管理(lǐ)》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理(lǐ)》、《掌握“分(fēn)錢”藝術，激勵員工(gōng)持續艱苦奮鬥》、管理(lǐ)者培訓系列。

五、報名(míng)及培訓費用(yòng)：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)