各有(yǒu)關單位： 

很(hěn)多(duō)人以為(wèi)，華為(wèi)成功是因為(wèi)強大的産(chǎn)品研發和市場能(néng)力，但任正非卻說：華為(wèi)成功的核心點是财經體(tǐ)系和人力資源體(tǐ)系。在IFS（集成财經服務(wù)）變革前，任總也曾經說過：IPD（集成産(chǎn)品開發）的成功使華為(wèi)從一個小(xiǎo)公(gōng)司成長(cháng)為(wèi)大公(gōng)司，如果IFS能(néng)成功，将使華為(wèi)公(gōng)司成為(wèi)一個具(jù)有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)生命力的公(gōng)司。可(kě)見華為(wèi)高層對财經管理(lǐ)的重視。

與許多(duō)公(gōng)司不一樣的是，華為(wèi)内控與風險管理(lǐ)隸屬于CFO組織，CFO承擔内控管理(lǐ)職責。CFO一手“抓經營”，一手“控風險”，健全的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)華為(wèi)持續的高速成長(cháng)保駕護航，成為(wèi)華為(wèi)财經管理(lǐ)的的一大特色。

本課程将由華為(wèi)二十多(duō)年财經工(gōng)作(zuò)經曆的華為(wèi)前區(qū)域CFO（多(duō)年在審計與内控專業工(gōng)作(zuò)經驗）親自授課，為(wèi)您揭秘華為(wèi)内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系的建設與運作(zuò)，讓您體(tǐ)會内控助力經營之秘訣。

培訓對象：

企業董事長(cháng)、總經理(lǐ)、内部控制項目負責人、上市公(gōng)司董秘、監事、内部控制委員會負責人、企業内審總監、内審經理(lǐ)、内審處長(cháng)等内部審計部門負責人；企業總會計師、财務(wù)總監、财務(wù)部門轉崗從事内部審計的負責人；企業内控合規業務(wù)部門、推動企業“三重一大”投資和項目管理(lǐ)、物(wù)資采購(gòu)、全面風險管理(lǐ)、負責内部控制審計與評價的中(zhōng)介機構執業人員；高校從事審計研究和教學(xué)的人員。

一、培訓時間及地點：

授課時間：2021年05月21-22日 （20日全天報到）

授課地址：深圳 （具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

課程大綱：
1.引入篇：驚心動魄的一幕幕
1.1.業務(wù)案例，教訓與啓示
風險案例：一匹被速度擊垮的黑馬
内控案例：巴林銀行的倒閉（具(jù)體(tǐ)案例可(kě)能(néng)調整）
1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為(wèi)如何應對？
2.正确認識内控
2.1.什麽是内控？突破内控認識的誤區(qū)
2.2.為(wèi)什麽内控推行障礙重重？如何破解？
2.3.華為(wèi)的内控管理(lǐ)部為(wèi)什麽設在CFO組織？
3.内控管理(lǐ)框架
3.1.建立良好的内控環境
3.1.1.跳出狹隘的内控環境理(lǐ)解，剖析内控環境要素及原則
3.1.2.分(fēn)享華為(wèi)内控環境建設
3.2.内控運作(zuò)框架
3.2.1.解讀華為(wèi)簡單務(wù)實的内控目标
3.2.2.流程建設與内控責任一起抓
3.2.3.内控與流程如何做到有(yǒu)機融合
3.2.3.1.公(gōng)司及财經流程架構設計
3.2.3.2.流程分(fēn)權治理(lǐ)，打破“一管就死，一放就亂”之魔咒
3.2.3.3.掌握内控與流程融合的方法論
3.2.3.4.找到内控與流程的融合點
3.2.3.5.案例分(fēn)享：通過内控設計改進流程效率
3.2.4.建設内控責任體(tǐ)系，支撐内控落地
3.2.4.1.基于流程的内控責任機制
3.2.4.2.内控管理(lǐ)責任閉環機制
3.2.5.内控三道防線(xiàn)的職責定位、區(qū)别與關系
3.2.6.内控檢查/評估三大工(gōng)具(jù)及其運用(yòng)
3.2.6.1.内控檢查/評估工(gōng)具(jù)的開發與設計
3.2.6.2.内控檢查/評估工(gōng)具(jù)的應用(yòng)
3.2.6.3.内控檢查/評估的組織及雙維報告路徑
3.2.7.内控的兩個機制建設
3.2.7.1.人都願意做“扁鵲”而不願做“扁鵲大哥(gē)”，如何破解？
3.2.7.2.“八百裏加急”的啓示
3.2.7.3.如何建立内控預警機制
3.2.7.4.如何建立内控問題快速響應機制
4.華為(wèi)内控發展曆程及相關啓示
4.1.華為(wèi)内控建設走過的彎路
4.2.内控建設從哪裏入手
4.3.内控從“要我做”變成“我要做”的秘訣
5.内控設計案例實戰模拟
5.1.場景一：内控促經營，LTC流程内控設計
5.2.場景二：構建“賬務(wù)大壩”之财報内控
6.風險管理(lǐ)
6.1.風險管理(lǐ)與内控的關系
6.2.解讀華為(wèi)财經風險管理(lǐ)機制
6.3.華為(wèi)三大風控中(zhōng)心的職責定位
6.4.财經規劃告訴您，為(wèi)什麽華為(wèi)具(jù)有(yǒu)較強的抗風險能(néng)力
7.内控及風險管理(lǐ)的組織設計
7.1.誰對内控負責：特殊的内控組織結構設計及運作(zuò)
7.2.内控管理(lǐ)部門的職責定位
8.快速理(lǐ)解内控/風險管理(lǐ)實踐的理(lǐ)論基礎
8.1.快速理(lǐ)解COSO之“内部控制框架、企業風險管理(lǐ)框架”
8.2.中(zhōng)國(guó)企業内控法規體(tǐ)系框架簡介
9.Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答(dá)疑
二、老師簡介
授課師資：Milton老師  華為(wèi)公(gōng)司原地區(qū)部CFO、産(chǎn)品線(xiàn)CFO、華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師評委、22年華為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)經驗。
職業經曆：① 海外國(guó)家子公(gōng)司CFO，多(duō)年海外一線(xiàn)實戰經驗；② 地區(qū)部CFO，下屬10個國(guó)家子公(gōng)司，積累較豐富的财經專業及組織綜合管理(lǐ)能(néng)力； ③ 産(chǎn)品線(xiàn)CFO，負責産(chǎn)品投資規劃和經營管理(lǐ)，經曆所轄業務(wù)從100億到500億的成長(cháng)曆程； ④ 深度參與華為(wèi)财經變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購(gòu)到付款、應收管理(lǐ)等流程内控設計及推行負責人，所在地區(qū)部IFS全面推行落地負責人)、華為(wèi)3COM籌建AP負責人、華為(wèi)報銷流程優化及系統設計負責人等。
擅長(cháng)領域：财經流程設計及内控管理(lǐ)與審計、全面預算管理(lǐ)、項目投标決策及經營管理(lǐ)、産(chǎn)品投資規劃及經營管理(lǐ)、财經組織及能(néng)力建設等。

三、報名(míng)及培訓費：
  培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)