人工(gōng)智能(néng)時代已經到來！企業擁有(yǒu)的數據量急劇呈幾何級數增大，在這大量的數據信息中(zhōng)，隐藏着企業運作(zuò)的利弊得失，若能(néng)夠對這種海量的數據與信息進行快速有(yǒu)效地深入分(fēn)析和處理(lǐ)，從而在第一時間内獲得最有(yǒu)價值的規律和模式，對幫助企業高層進行正确的運籌決策，至關重要。
企業急需經營分(fēn)析型人才！ 《紐約時報》網站刊載文(wén)章稱，“人工(gōng)智能(néng)時代”已經降臨，在這一領域擁有(yǒu)專長(cháng)的人士正面臨許多(duō)機會。文(wén)章指出，“人工(gōng)智能(néng)”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商(shāng)業、經濟及其他(tā)領域中(zhōng)，決策行為(wèi)将日益基于數據和分(fēn)析   而作(zuò)出，而并非基于經驗和直覺。而在這方面，傳統意義上的核算型會計知識體(tǐ)系已難于跟上形勢，隻有(yǒu)經過專業學(xué)習和系統培訓的管理(lǐ)型會計人才才能(néng)勝任。
企業轉型倒逼财務(wù)轉型!從 2004年到現在，從以 IBM 為(wèi)代表的 500 強公(gōng)司所流行的“财務(wù)集中(zhōng)”、“财務(wù)共享”、“會計外包”等業務(wù)模式開始國(guó)内企業大規模流行，如某個大通訊公(gōng)司在０９年底進行大規模重組，裁員30 左右，但從事經營數據分(fēn)析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中(zhōng)從事數據分(fēn)析的人員并未被裁員，而是分(fēn)配到其他(tā)幾個部門内，繼續從事數據分(fēn)析工(gōng)作(zuò)。這充分(fēn)說明數據分(fēn)析在企業内許多(duō)部門都需要，從業人員需求量大，企業也盡量想留住他(tā)們。
100%實戰經驗分(fēn)享！ 本次培訓老師曾就職于 IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多(duō)家世界 500 強外資公(gōng)司的中(zhōng)國(guó)總部及國(guó)内合資企業，擁有(yǒu) 15 年的财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)經驗和 8 年财務(wù)培訓和咨詢經驗；其專業經營分(fēn)析經驗橫跨制造、IT、通訊、能(néng)源、交通運輸等行業；現場分(fēn)享的經營分(fēn)析理(lǐ)念、方法和工(gōng)具(jù)模型均 100 來于實戰經驗的積累，并且有(yǒu)充分(fēn)的經驗幫助學(xué)員聯系自己公(gōng)司的實際情況，做到舉一反三。
課程優勢：
【獨一無二】國(guó)内首個定位于經營管理(lǐ)信息的财務(wù)分(fēn)析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理(lǐ)為(wèi)導向
【獨具(jù)匠心】緊密結合業務(wù)環節與業務(wù)形态，讓财務(wù)分(fēn)析落地
【獨步天下】切實可(kě)用(yòng)的分(fēn)析方法與模型，幫助企業打開精(jīng)益化管理(lǐ)之門

     培訓對象：
    财務(wù)總監/經理(lǐ)和财務(wù)主管
    具(jù)有(yǒu) 5 年以上工(gōng)作(zuò)經驗的管理(lǐ)會計和業務(wù)會計骨幹人員。
    有(yǒu)志(zhì)于成長(cháng)為(wèi)時代需要的管理(lǐ)會計的财務(wù)人員
培訓時間及地點：
授課時間：2021年06月23-24日 （22日全天報到）
授課地址：中(zhōng)國(guó)--北京 （冠京嘉元飯店(diàn)）
課程收益：
【授人以漁】 兩天學(xué)會精(jīng)美而實用(yòng)的管理(lǐ)駕駛艙的組件設計與整體(tǐ)實施，上過本課的學(xué)員夥伴們都能(néng)當場掌握，回到公(gōng)司後，迅速提高了企業的經營分(fēn)析報表的質(zhì)量。
【實時分(fēn)析】 全套基于實現分(fēn)析、快速模拟的财務(wù)分(fēn)析方法與分(fēn)析模型，讓你能(néng)和世界500 強的财務(wù)分(fēn)析師一樣工(gōng)作(zuò)和思考，應對管理(lǐ)層提出的問題，數秒(miǎo)之内就作(zuò)出精(jīng)确的量化分(fēn)析，給出财務(wù)建議。
【轉變思維】 很(hěn)多(duō)學(xué)員非常羨慕外企先進的财務(wù)分(fēn)析體(tǐ)系，但想學(xué)又(yòu)不知從何入手，老師不僅是想方法，講技(jì )術，還把 10 多(duō)年的 500 強外企财務(wù)分(fēn)析經驗融入其中(zhōng)，以思維導圖的形式（财務(wù)分(fēn)析 KPI 戰略/财務(wù)/業務(wù)三級分(fēn)解思維導圖；企業經營分(fēn)析體(tǐ)系建設思維導圖；企業成本降解計劃思維導圖    )，教大家如何着手建設自己企業的财務(wù)分(fēn)析體(tǐ)系。上過小(xiǎo)班精(jīng)品的學(xué)員夥伴們，很(hěn)多(duō)都表示這兩天的課程，如撥雲見日，在徹底颠覆從前的傳統财務(wù)分(fēn)析價值觀之後，對人工(gōng)智能(néng)時代的财務(wù)分(fēn)析應該怎麽開展，也有(yǒu)了很(hěn)明确的方向。
【實戰模闆】 精(jīng)品班的學(xué)員可(kě)以得到一批源于 IBM 等世界 500 強企業的經典财務(wù)模型， 包括大量的管理(lǐ)駕駛艙模闆、資金管理(lǐ)模型、經典外企自動化預算模型、本量利分(fēn)析模型、投資決策模型很(hěn)多(duō)都可(kě)以拿(ná)回去就用(yòng)或需簡單修改，“站在高手的肩膀上”，能(néng)使你的财務(wù)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)質(zhì)量與效率事半功倍。
課程大綱：
第 1 模塊：人工(gōng)智能(néng)給财務(wù)帶來的機遇與挑戰
    人工(gōng)智能(néng)時代給經營分(fēn)析工(gōng)作(zuò)者帶來的挑戰
    人工(gōng)智能(néng)時代下，數據分(fēn)析人員已然面臨的五大危機（能(néng)力缺失）
    人工(gōng)智能(néng)時代下，數據人員必須要做的四大轉型（思維/技(jì )能(néng)）
    人工(gōng)智能(néng)時代下，數據人員必須掌握的三大工(gōng)具(jù)（模型/方法）
    管理(lǐ)者科(kē)學(xué)決策三件寶實用(yòng)演示
    管理(lǐ)駕駛艙-企業經營分(fēn)析報告的終極形态
    智能(néng)化模型-牽一發動全局，管理(lǐ)者離不開它
    部門體(tǐ)檢表-讓業務(wù)和财務(wù)由水火不容變成親密夥伴
第 2 模塊：智能(néng)化的利潤分(fēn)析模型
    現場讨論：為(wèi)什麽同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多(duō)倍？
    管理(lǐ)思考：你能(néng)在管理(lǐ)層會議上作(zuò)現場實時的決策支持嗎？
    管理(lǐ)實戰：實時模拟本量利分(fēn)析！
    一鍵搞定盈虧平衡點
  單變量求解        宏的簡單錄制+命令按鈕
    一鍵搞定單/雙變量的敏感性分(fēn)析     
  模拟運算表
    一鍵搞定多(duō)變量的敏感性分(fēn)析
  數值調節按鈕
    基于多(duō)方案的情景分(fēn)析
  下拉菜單+INDEX 函數
    風險&機會分(fēn)析
  如何識别企業的風險與機會并進行量
  瀑布圖，風險&機會的可(kě)視化
    管理(lǐ)案例：IBM 的财務(wù)分(fēn)析與預警之道
第 3 模塊：智能(néng)化的資金管理(lǐ)駕駛艙
    管理(lǐ)思考：管理(lǐ)者愛看什麽樣子的财務(wù)分(fēn)析報表？
    管理(lǐ)實戰：經典 500 強企業資金管理(lǐ)駕駛艙：
    問題聚焦：面對資金管理(lǐ)，總經理(lǐ)必提的三個問題？
    關鍵假設：找到專項駕駛艙的靈魂公(gōng)式。
 如何正确運用(yòng)營運資金周轉天數？
 如何正确理(lǐ)解和運用(yòng)企業經營周期？
    模型搭建：可(kě)視化的駕駛艙組件運用(yòng)。
 如何設計儀表盤
 如何設計油量表
    函數運用(yòng)：把業務(wù)邏輯變成落地的公(gōng)式和鏈接。
    流程固化：房子不能(néng)是建在沙地上的，哪些配套的業務(wù)制度和流程要跟進？
    管理(lǐ)案例：IBM 的财務(wù)分(fēn)析師如何與事業部業務(wù)層進行雙向溝通？
第 4 模塊：VBA（宏）在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的運用(yòng)
    什麽是 VBA（宏）
    如何通過宏的簡單錄制和運用(yòng)來快速提升工(gōng)作(zuò)效率
    如何把宏功能(néng)與管理(lǐ)駕駛艙設計相結合
    管理(lǐ)案例：如何利用(yòng)一分(fēn)鍾搞定世界500強企業的五年規劃報表
第 5 模塊：管理(lǐ)駕駛艙與思維導圖
    管理(lǐ)思考：為(wèi)什麽說管理(lǐ)者駕駛艙是企業經營分(fēn)析的終極形态？
    案例分(fēn)享：管理(lǐ)駕駛艙-财務(wù)管理(lǐ)報表的終級形态
    管理(lǐ)者駕駛艙的設計理(lǐ)念
    儀表盤：關鍵财務(wù)/業務(wù) KPI 預警表
    導航儀：預算/計劃執行路線(xiàn)圖
    刹車(chē)燈：财務(wù)/運營風險紅綠燈指示系統
    後視鏡：企業内/外部曆史數據比較分(fēn)析圖
    方向盤/制動檔/刹車(chē)/油門：動态模拟的可(kě)視化調節菜單
    三級 KPI 指标的區(qū)别和聯系
    戰略監控指标
    财務(wù)分(fēn)析指标
    業務(wù)執行指标
    管理(lǐ)者駕駛艙必備組件介紹
    油量表：用(yòng)生動形象的速度表、油量表揭示企業關鍵經營 KPI
    動态圖：讓圖表動起來！一圖領統全局！
    子彈圖：完美展示經營計劃的實現程度。
    複合圖：去繁就簡，把幾十張圖集成在一張圖中(zhōng)，想看哪張就看哪張！
    溫度計：定期“測體(tǐ)溫”，及時預警各種企業經營紅線(xiàn)。
    解決方案是管理(lǐ)駕駛艙的本質(zhì)體(tǐ)現
    提不出解決方案的管理(lǐ)駕駛艙是紙上談兵
    财務(wù)分(fēn)析的本質(zhì)
    财務(wù)分(fēn)析的步驟
    管理(lǐ)案例：美國(guó) Lear 汽車(chē)的月度經營分(fēn)析流程
第 6 模塊：經營分(fēn)析的專業表達
    經典财務(wù)分(fēn)析報告的表達形式
    實質(zhì)篇：财務(wù)分(fēn)析彙報前要準備好的幾個問題
    溝通篇：成功提出财務(wù)分(fēn)析建議的條件：天時、地利、人和是什麽？
    形式篇：紅花(huā)還需綠葉，專業觀點還需專業的表達形式
    經典高級圖表制作(zuò)
    以商(shāng)業圖表精(jīng)美而出名(míng)的《商(shāng)業周刊》究竟專業在哪？
    專業圖表的特點分(fēn)析與借鑒
    精(jīng)美的商(shāng)務(wù)圖表和精(jīng)美的裝(zhuāng)修是一個道理(lǐ)
    确定裝(zhuāng)修風格：要簡約型還是要華麗型？
    确定整體(tǐ)布局：确定各塊功能(néng)區(qū)
    完成水電(diàn)改造：數據庫建設與鏈接打通
    選擇主材與家具(jù)：儀表盤/溫度計/子彈圖/複合圖/動态圖/散點圖/雷達圖
    工(gōng)程收尾：如何處理(lǐ)“留白”？ 
老師在課堂分(fēn)組讨論時耐心指導學(xué)員
    用(yòng) Excel 設計的可(kě)視化管理(lǐ)者駕駛艙

    管理(lǐ)駕駛艙的靈魂-戰略-财務(wù)-業務(wù)指标三級分(fēn)解的思維導圖
學(xué)員感言：
老師 10 多(duō)年的外企财務(wù)分(fēn)析經驗果然名(míng)不虛傳，特别是講經典 500 強預算模闆系統時，直接颠覆了我對财務(wù)數據管理(lǐ)的思維模式，原來還有(yǒu)這麽高效的思維模式！以前想都不敢想。但今天老師分(fēn)享之後，我要逐漸把它應用(yòng)到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)去---美的集團學(xué)員
從前的我，就像老師提到的那樣，總是從會計的角度出發設計管理(lǐ)報表，結果從形式到内容總也跳不出三大财務(wù)報表的思維局限，跟了老師兩天課，整個思路都打開了，老師整體(tǐ)經營分(fēn)析體(tǐ)系的建立，都是從業務(wù)出發來設計的，那些實用(yòng)的模型和方法，确實是可(kě)以落地的。 回去我也要建立企業自己的管理(lǐ)駕駛艙—廣州立邦學(xué)員

報名(míng)及費用(yòng)：

培訓費3980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                                     郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)