各有(yǒu)關單位：      

華為(wèi)如此驚人的經營業績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業的驕傲和學(xué)習标杆，而華為(wèi)經營業績的持續向好，離不開其一向超前的财經理(lǐ)念和财經體(tǐ)系支持。

尤其是 2006 年華為(wèi)在全球範圍内，統一體(tǐ)系規範，陸續建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中(zhōng)心。共享服務(wù)中(zhōng)心的建立和網絡的完善，加強了公(gōng)司總部對全球業務(wù)的财務(wù)控制。華為(wèi)賬務(wù)核算已經實現了全球 7x24 小(xiǎo)時循環結賬機制，充分(fēn)利用(yòng)了共享中(zhōng)心的時差優勢，極大縮短了結賬的日曆天數。24 小(xiǎo)時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小(xiǎo)時處理(lǐ) 4000萬行數據，共享中(zhōng)心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐着 130+代表處經營數據的及時獲取。華為(wèi)财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的建立為(wèi)最終實現公(gōng)司業務(wù)的騰飛提供了強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎。

課程将分(fēn)享華為(wèi)财務(wù)共享從初建到運營及優化的曆程，介紹華為(wèi)财務(wù)共享如何支持公(gōng)司業務(wù)騰飛，促進經營目标達成。講師通過啓發式教學(xué)，配合實戰研讨、工(gōng)具(jù)模闆的分(fēn)享，将華為(wèi)最具(jù)有(yǒu)代表性的案例進行呈現和分(fēn)解，摒棄純粹的理(lǐ)論講解，讓所有(yǒu)的學(xué)員參與其中(zhōng)，學(xué)以緻用(yòng)。

1、學(xué)習華為(wèi) FSSC 從建設到運營優化的“華為(wèi)特色” ——華 為(wèi) FSSC 建設不是孤立的存在，它是伴随着企業的業務(wù)、财經、監控等體(tǐ)系發展的需要而生長(cháng)的。

2、華為(wèi) FSSC 在年度财經戰略解碼中(zhōng)要承接相應的目标和關鍵工(gōng)作(zuò)事項，以此牽引對已有(yǒu)資源的重新(xīn)安(ān)排以及對現有(yǒu)運營管理(lǐ)體(tǐ)系的完善。

3、學(xué)習和借鑒華為(wèi)的 FSSC 管理(lǐ)特色，結合企業自身所處的發展階段和管理(lǐ)特點，持續改進和優化。

4、結合華為(wèi)的最佳實踐學(xué)習華為(wèi) FSSC 如何為(wèi)公(gōng)司業務(wù)發展提供強有(yǒu)力的财務(wù)資源保障和風險控制基礎，最終實現企業長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)。

課程核心大綱：

Part1 華為(wèi)财經概述：從“記分(fēn)員”到“價值整合者”
1. 追求長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)的集體(tǐ)共識
2. 踐行價值整合的使命
3. 财經的組織能(néng)力與組織隊形
4. 賬務(wù)組織結構及其獨特價值
【案例研讨】如何平衡會計的服務(wù)與監督 等案例
Part2 華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心 ： 在财務(wù)“四統一”變革中(zhōng)誕生
6. 華為(wèi)财務(wù)“四統一”變革的業務(wù)背景
7. 财務(wù)“四統一”變革要點
8. 華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心的建立與推行要點
【案例研讨】财務(wù)共享項目組的頭腦風暴 等案例
Part3 華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心：在IFS變革中(zhōng)優化運營
9. 華為(wèi)IFS變革的背景
10. IFS變革願景、目标及方案概覽
11. 共享中(zhōng)心運營的優化若幹要點
【案例研讨】财務(wù)共享中(zhōng)心如何做好業财融合 等案例
Part4 華為(wèi)财務(wù)共享中(zhōng)心：在财報滿意變革中(zhōng)邁向數字化
12. 賬務(wù)共享中(zhōng)心在财經數字化背景下面臨的挑戰
13. 數據源質(zhì)量的管理(lǐ)責任歸位管理(lǐ)
14. 會計政策風險的前瞻性管理(lǐ)
15. 核算到報告的數字化、自動化、智能(néng)化探索
【案例研讨】如何識别核算到報告自動化、數字化的機會點 等案例
Part5 課程總結與啓示
•  看華為(wèi)财務(wù)共享的過去、現在與未來，有(yǒu)何啓示？
培訓對象：
董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、CIO、總會計師、财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。
授課師資 ：
Jeremy老師，原華為(wèi)海外CFO，全球财務(wù)共享中(zhōng)心負責人；十多(duō)年華為(wèi)财經管理(lǐ)實踐經驗，在賬務(wù)管理(lǐ)、預算管理(lǐ)、流程内控、财務(wù)系統等領域有(yǒu)豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具(jù)備從業務(wù)到财務(wù)端到端流程的管理(lǐ)視角。
培訓時間及地址：
時  間：2021年07月19日-20日（18日報到） 
地  址：中(zhōng)國(guó).武漢（具(jù)體(tǐ)地址報名(míng)成功後另行通知）

報名(míng)及培訓費用(yòng)：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)