課程目标：

世界經濟數字化轉型是大勢所趨。國(guó)家“十四五”規劃明确提出：加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體(tǐ)驅動生産(chǎn)方式、生活方式和治理(lǐ)方式變革。當前新(xīn)一代信息技(jì )術革命和産(chǎn)業變革深入發展，數字化轉型戰略成為(wèi)企業十四五規劃的重要戰略。面對不确定性不穩定性環境，數字化轉型成為(wèi)重構企業核心競争力和高質(zhì)量發展的必然之路。通過數字化轉型，企業既能(néng)夠實現智能(néng)化運營，又(yòu)可(kě)進行數字化創新(xīn)，最終實現智慧企業的目标。

培訓時間及地點：

授課時間：2021年07月22-23日 （21日全天報到）

授課地址：中(zhōng)國(guó)--北京 （富力智選假日酒店(diàn)）

培訓對象：

公(gōng)司副總經理(lǐ)、總會計師、财務(wù)總經理(lǐ)/總監、财務(wù)經理(lǐ)、其他(tā)高級管理(lǐ)人員（強烈推薦：鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)負責人共同參加，效果更佳）。

老師簡介：

Hugh老師：

華為(wèi)公(gōng)司原核心網産(chǎn)品線(xiàn)CFO；華為(wèi)公(gōng)司原海外客戶及項目CFO

職業經曆：18年跨行業财務(wù)管理(lǐ)經驗：在華為(wèi)等行業領先企業，經曆産(chǎn)品研發、合同銷售及交付回款的全流程财務(wù)管理(lǐ)。在中(zhōng)長(cháng)期财務(wù)戰略規劃、全面預算管理(lǐ)、産(chǎn)品投資管理(lǐ)、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外彙管理(lǐ)等方面經驗豐富。

豐富的業務(wù)變革經驗：在華為(wèi)深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（财經）業務(wù)流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投标和合同商(shāng)務(wù)談判，樹立了以業務(wù)為(wèi)導向的财務(wù)BP工(gōng)作(zuò)方向。

國(guó)際化視野：13年國(guó)際化财務(wù)管理(lǐ)經驗，并先後在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工(gōng)作(zuò)7年，成功帶領30多(duō)人的跨文(wén)化财務(wù)團隊。

内訓講授課程及咨詢範圍： 《基于戰略的全面預算管理(lǐ)》、《基于IPD的研發财經管理(lǐ)》、《CEO的經營管理(lǐ)課》、《銷售财務(wù)BP：合同四算管理(lǐ)》、《财務(wù)轉型之道：财務(wù)BP建設》、《海外财經管理(lǐ)》、《企業财務(wù)數字化轉型》等。

課程大綱：
第一部分(fēn)：企業數字化轉型背景及必然性
1.VUCA時代，不确定性成為(wèi)企業面臨的常态
2.财務(wù)數字化轉型對公(gōng)司價值：長(cháng)期有(yǒu)效增長(cháng)
3.華為(wèi)IFS變革：數據提升公(gōng)司價值
研讨：應該收集哪些經營數據？
第二部分(fēn)： 數據彙聚；結構化、流程化的數據連接打通
1.結構化财務(wù)數據：COA及四統一
2.流程化案例：如何将貨物(wù)高效從廣州運到武漢
3.什麽是好的流程？-- 目标導向建設流程，結果導向優化流程
4.财經流程與業務(wù)流程聯結與關聯
5.華為(wèi)财經對流程的認識和管理(lǐ)财經流程架構（L2）
6.會計核算流程與業務(wù)流程系統聯結
視頻案例：華為(wèi)關賬及憑證管理(lǐ)
7.銷售财經流程與LTC端到端流程聯結
8.如何避免“官僚主義”流程：日落法
9.财經流程内控：在流程中(zhōng)落實管控要求，效率優先，兼顧管控
10.流程衡量指标：流程Metrics指标
研讨：公(gōng)司财經流程架構
第三部分(fēn)：數據增值；數據賦能(néng)财經組織的價值創造
1.财經數據價值：控風險、促增長(cháng)
2.财務(wù)創新(xīn)支撐企業價值創造
3.事前目标決策：研發投資回溯提供決策基線(xiàn)
4.事中(zhōng)集成管控：人、财、事集成
5.運營效率數字化事中(zhōng)管控，數據控風險案例：事中(zhōng)預警和
事前管控型預防成本浪費
6.事後準确反映經營結果的多(duō)維度财經大數據
7.責任中(zhōng)心績效評價：構建數字化績效評價數據庫
8.最新(xīn)技(jì )術在提升财經管理(lǐ)效果上的運用(yòng)
研讨：公(gōng)司财經數據增值從哪些領域入手？
第四部分(fēn)：财務(wù)數字化轉型基礎；财務(wù)組織和人才
1.組織與流程：匹配财經數字化轉型的華為(wèi)财經組織架構
2．華為(wèi)财經組織三支柱模型：财務(wù)BP，财務(wù)SSC和财務(wù)COE
3.财務(wù)人員如何理(lǐ)解“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”
4.财務(wù)SSC：貼近業務(wù)場景的核算組織
5.财務(wù)BP：支撐業務(wù)精(jīng)細化運營的财務(wù)一線(xiàn)部隊
6.财務(wù)COE：制定全球财經規則的專家型隊伍
第五部分(fēn)：财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰
華為(wèi)IFS變革管理(lǐ)借鑒
提問、互動、答(dá)疑

報名(míng)及培訓費用(yòng)：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)