各有(yǒu)關單位： 

戰略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；

很(hěn)多(duō)企業的預算還處于下目标、“玩”數據的階段，如何與業務(wù)融合，牽引業務(wù)持續有(yǒu)效發展；

很(hěn)多(duō)企業激勵機制很(hěn)“完美”，但經營目标制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協，導緻激勵“失效”，例如，在公(gōng)司年度業績目标制定中(zhōng)，财務(wù)部門有(yǒu)決定性發言權的隻占調查樣本的10.8%。

本課程将為(wèi)您揭秘預算如何發揮“指揮棒”作(zuò)用(yòng)，财經在從戰略源頭參與，實現宏觀調控與業财融合的戰略規劃，并通過預算保障戰略落地，牽引業務(wù)持續有(yǒu)效增長(cháng)及有(yǒu)效的組織激勵。

培訓對象：

企業董事長(cháng)/CEO/企業高管、CFO/财務(wù)總監/财經專家及骨幹、各層業務(wù)管理(lǐ)者/預算及經營管理(lǐ)相關的業務(wù)專家及骨幹，建議企業董事長(cháng)/CEO帶領CFO或其他(tā)負責預算的高管一起參與最佳。

培訓時間及地點：

授課時間：2021年09月24-25日 （23日全天報到）

授課地址：中(zhōng)國(guó)—北京 （具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）

特約講師背景：

Milton老師：現任華為(wèi)高級顧問，在華為(wèi)工(gōng)作(zuò)23年，親身經曆了華為(wèi)從100億到8588多(duō)億的成長(cháng)過程，伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列，足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ)，尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗，也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。

職業經曆：海外國(guó)家子公(gōng)司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國(guó)家子公(gōng)司）；産(chǎn)品線(xiàn)财經部部長(cháng)（規模500+億人民(mín)币）；（12年的團隊管理(lǐ)與“分(fēn)錢”經驗）賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控、審計、流程及數字化變革等11年專業性工(gōng)作(zuò)經驗；華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委。

課程大綱：

第一章 華為(wèi)的成長(cháng)曆程及預算管理(lǐ)發展階段

1.1.華為(wèi)成長(cháng)曆程及經營定位

1.2.預算管理(lǐ)發展階段

1.2.1.匹配公(gōng)司業務(wù)發展階段特點的預算管理(lǐ)

1.2.2.發展中(zhōng)的“苦與痛”及經驗分(fēn)享

第二章 預算體(tǐ)系的構建及運作(zuò)

2.1.預算管理(lǐ)框架

2.1.1.數字化時代的預算管理(lǐ)框架

2.1.2.構建良好的經營環境

2.1.3.公(gōng)司的經營定位

2.1.4.預算的價值定位及關鍵輸出

2.2.華為(wèi)責任制經營的特色分(fēn)析及如何構建責任經營機制

2.2.1.華為(wèi)責任制經營機制的特色分(fēn)析

2.2.2.如何構建責任經營機制

2.2.3.責任中(zhōng)心經營KPI設計

50. 實戰演練與研讨：以學(xué)員公(gōng)司KPI設計實際案例進行演練，并現場研讨改進方案

2.3.責任中(zhōng)心預算管理(lǐ)流程的搭建與運作(zuò)

2.3.1.經營管理(lǐ)源于戰略

2.3.1.1.（業務(wù)）戰略規劃如何轉化為(wèi)經營訴求

2.3.1.2.經營訴求如何牽引戰略規劃

2.3.1.3.宏觀調控與業務(wù)戰略

2.3.2.預算的生成與評審

2.3.2.1.預算如何承接戰略，保障戰略落地

2.3.2.2.預算的生成VS目标多(duō)維度分(fēn)解及溝通機制

2.3.2.3.預算如何牽引資源的合理(lǐ)分(fēn)配

2.3.2.4.預算如何牽引經營目标的生成

2.3.2.5.擺脫預算PK窘境，保障各層組織預算協同的機制

50. 實戰演練與研讨：以學(xué)員公(gōng)司實際案例（預算牽引資源分(fēn)配及經營目标生成）進行演練，并現場研讨改進方案

2.3.3.預算執行：授予及過程管控

2.3.3.1.預算的授予機制

2.3.3.2.過程管控與糾偏

2.3.3.2.1.打開“前燈”：如何發揮預測功能(néng)

2.3.3.2.2.經營分(fēn)析：華為(wèi)“一報一會”機制的推行及運作(zuò)經驗

2.3.3.2.3.心中(zhōng)一盤棋：如何制定經營作(zuò)戰地圖，指哪打哪

2.3.3.3.預算/預測及經營分(fēn)析數字化

2.3.4.預算閉環：考核與激勵

2.3.4.1.KPI結果的應用(yòng)

2.3.4.1.1.KPI結果對組織的影響

2.3.4.1.2.KPI結果對個人的影響

2.3.4.1.3.如何避免KPI考核的扯皮和争吵

3.1.責任中(zhōng)心預算管理(lǐ)的組織及運作(zuò)

3.1.1.預算中(zhōng)财經的角色定位

3.1.2.預算組織的職責分(fēn)工(gōng)與協同

3.1.3.預算規劃運作(zuò)的關鍵節點

3.2.展望未來：預算如何實現從“要我做”到“我要做”的升華

結束篇：現場互動答(dá)疑及課程回顧

收費标準：

培訓費4980元/人，（含培訓費、教材費、發票、現場咨詢費、午餐費）為(wèi)了方便開具(jù)發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請将轉帳憑證及時郵件至會務(wù)組。需要安(ān)排食宿的學(xué)員，務(wù)必提前通知組委會安(ān)排訂房，食宿費用(yòng)自理(lǐ)。

聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)