多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析與管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2021-11-01 14:14
訪問量：

【概要描述】2021年11月25-26日上海 2800元方寶文(wén)

多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析與管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升

【概要描述】2021年11月25-26日
上海
2800元
方寶文(wén)

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2021-11-01 14:14
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北京市房山(shān)區(qū)長(cháng)陽天星街(jiē)1号院啓航國(guó)際14号樓東樓306室

傑聯咨詢自成立之日起，就全身心專注在企業财稅領域，旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的财稅産(chǎn)品服務(wù)，包括在職企業财稅培訓，内訓、标杆企業遊學(xué)、管理(lǐ)咨詢、顧問等。

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多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析與管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升

多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析與管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升

課程背景：

本課程将從數據冗餘和信息過量的信息海洋裏，助力經營管理(lǐ)者尋找到難以發現藏在細節裏的“魔鬼”，凝練出有(yǒu)效的信息，進行針對具(jù)體(tǐ)問題的深入分(fēn)析，輔助經營管理(lǐ)者做出正确決策。

課程收益：

1. 掌握多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析的整體(tǐ)框架、理(lǐ)清分(fēn)析思路

2. 掌握多(duō)緯度财務(wù)分(fēn)析的主要方法，通過大量案例學(xué)習方法的應用(yòng)

3. 了解常見的報表裝(zhuāng)飾的手段與技(jì )巧

4. 分(fēn)析模闆及自動取數工(gōng)具(jù)

課程對象：

企業負責人，财務(wù)負責人，财稅經理(lǐ)／主管， 審計人員，企業财務(wù)、會計、稅務(wù)人員

授課方式：

時間地點：

【會議時間】2021年11月26日（星期五） 9:00—12:00 13:00—16:00

【會議地點】 諾寶中(zhōng)心酒店(diàn) 上海市闵行區(qū)漕寶路1688号二樓（地鐵9号線(xiàn)星中(zhōng)路2号口）

授課嘉賓：

精(jīng)彩内容：

一、 财務(wù)分(fēn)析方法的有(yǒu)效應用(yòng)

1) 财務(wù)分(fēn)析的多(duō)緯度視角：行業分(fēn)析、報表分(fēn)析、财務(wù)分(fēn)析、質(zhì)量分(fēn)析、價值分(fēn)析——武漢鳳凰、康美藥業财務(wù)分(fēn)析

2) 傳統财務(wù)分(fēn)析指标的局限性——樂視網财務(wù)分(fēn)析

3) 傳統财務(wù)分(fēn)析指标的修正與有(yǒu)效利用(yòng)

4) 創新(xīn)的财務(wù)分(fēn)析方法應用(yòng)——多(duō)買1000股，利潤上升93億

5) 互聯網經濟新(xīn)公(gōng)司的财務(wù)分(fēn)析

二、 财務(wù)分(fēn)析的整體(tǐ)框架及分(fēn)析方法

1) 以分(fēn)析為(wèi)基點，以決策輔助為(wèi)目标

2) 分(fēn)析的基本框架：

a) 行業與戰略分(fēn)析——前提

b) 會計分(fēn)析——基礎

c) 财務(wù)分(fēn)析——重點

d) 前景分(fēn)析——财務(wù)高增值活動

案例：三大賣場的比較分(fēn)析

3) 判斷财務(wù)報表質(zhì)量的六個步驟

4) 坐(zuò)标系法——因果關系鏈和财務(wù)活動鏈分(fēn)析

案例：某公(gōng)司解釋性報表體(tǐ)系的構建與梳理(lǐ)

5) 風險收益分(fēn)析：機會損益理(lǐ)念、多(duō)元化的對稱性分(fēn)析

案例：某公(gōng)司收購(gòu)項目的風險收益分(fēn)析

6) 敏感性分(fēn)析、預測技(jì )術、估值技(jì )術

案例：某制造企業敏感性分(fēn)析與前景分(fēn)析

案例：東航随心飛3322虧損還是盈利？

7) 财務(wù)分(fēn)析方法：趨勢分(fēn)析法、比率分(fēn)析法、比較分(fēn)析法、因素分(fēn)析法

案例：透視沃爾瑪及其競争對手60年财務(wù)指标變遷

8) 綜合财務(wù)分(fēn)析方法：杜邦分(fēn)析、EVA績效分(fēn)析

案例：不同行業的對比

三、 從财務(wù)分(fēn)析識别公(gōng)司戰略的關系

1) 公(gōng)司戰略：行業選擇和競争策略決策：多(duō)元化與專業化及低成本戰略

案例：五糧液與茅台

2) 公(gōng)司行業與公(gōng)司财務(wù)報表之間的關系

3) 兩種不同的公(gōng)司競争策略

4) 從财報數字看中(zhōng)國(guó)公(gōng)司轉型的迫切性

案例：蘋果公(gōng)司和萊寶高科(kē)為(wèi)例

四、 從現金流量識别公(gōng)司未來發展

1) 經營性現金流量項目的分(fēn)類

2) 投資活動現金流量項目的分(fēn)類

3) 非戰略型投資活動、戰略型投資活動

4) 投資活動現金需求分(fēn)析

5) 籌資渠道、現金缺口分(fēn)析，籌資活動分(fēn)析

6) 籌資分(fēn)析的五個方面内容

案例：上能(néng)電(diàn)氣、萬福生科(kē)、康美藥業

五、 從資産(chǎn)結構和資本結構分(fēn)析識别公(gōng)司運營模式

1) 标準資産(chǎn)負債表的缺陷

2) 資産(chǎn)負債表的重構——資産(chǎn)資本表

3) 資産(chǎn)結構和資本結構的綜合分(fēn)析

案例：力合科(kē)技(jì )、格力電(diàn)器、美的電(diàn)器

六、 從盈利能(néng)力分(fēn)析識别企業核心競争力

1) 利潤表的重構

2) 營業收入分(fēn)析、營業成本分(fēn)析、毛利及毛利率分(fēn)析

3) 費用(yòng)分(fēn)析、投資收益分(fēn)析

4) 債務(wù)資本成本率分(fēn)析

5) 股權價值增加值分(fēn)析

案例：萬華化學(xué)、海康威視、勝景山(shān)河、欣泰電(diàn)器、大智慧

七、 從資産(chǎn)資本表和股權價值增加表識别企業的盈利能(néng)力

1) 資産(chǎn)資本表和股權價值增加表的邏輯關系

2) 經營資産(chǎn)管理(lǐ)效率和盈利能(néng)力分(fēn)析

3) 長(cháng)期股權投資和金融資産(chǎn)盈利能(néng)力分(fēn)析

4) 資産(chǎn)總額盈利能(néng)力分(fēn)析

5) 債權人的保障程度

6) 股東權益回報率分(fēn)析

7) 商(shāng)業邏輯分(fēn)析

8) 新(xīn)商(shāng)業模式财報分(fēn)析的誤區(qū)與價值判斷

案例：三鋒股份、普華制藥、嘉必優

企業負責人，财務(wù)負責人，财稅經理(lǐ)／主管，審計人員，企業财務(wù)、會計、稅務(wù)人員

【會議地點】諾寶中(zhōng)心酒店(diàn) 上海市闵行區(qū)漕寶路1688号二樓（地鐵9号線(xiàn)星中(zhōng)路2号口）

一、财務(wù)分(fēn)析方法的有(yǒu)效應用(yòng)

二、财務(wù)分(fēn)析的整體(tǐ)框架及分(fēn)析方法

三、從财務(wù)分(fēn)析識别公(gōng)司戰略的關系

四、從現金流量識别公(gōng)司未來發展

五、從資産(chǎn)結構和資本結構分(fēn)析識别公(gōng)司運營模式

六、從盈利能(néng)力分(fēn)析識别企業核心競争力

七、從資産(chǎn)資本表和股權價值增加表識别企業的盈利能(néng)力

八、回歸現金

聯系人：呂老師郵箱：838702418@qq.com