課程背景

     數字化轉型大潮洶湧而至，各行各業都已經開始或正面臨數字化轉型，我們财務(wù)系統也不例外，電(diàn)子發票、财務(wù)共享、财務(wù)雲、财務(wù)機器人、金稅四期、數字貨币等等都是數字化轉型的應用(yòng)。

     數字化轉型一方面促進了業财數據一體(tǐ)化，解放了我們傳統的很(hěn)多(duō)财務(wù)會計工(gōng)作(zuò)，進而形成财務(wù)共享。另一方面，數字化轉型推動了業務(wù)财務(wù)和管理(lǐ)會計工(gōng)作(zuò)的深入開展，“财務(wù)BP（業務(wù)夥伴）”應運而生。财務(wù)組織三大支柱由此産(chǎn)生，分(fēn)别為(wèi)共享财務(wù)、業務(wù)财務(wù)和戰略财務(wù)。

     本課程重點講解下财務(wù)BP到底承擔什麽角色，财務(wù)BP如何利用(yòng)數據和管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)深入業務(wù)全流程開展工(gōng)作(zuò)，深化業務(wù)财務(wù)、做好業務(wù)夥伴、參與經營決策和控制、創造财務(wù)價值。

課程收益

1.     講解财務(wù)數字化轉型的趨勢和具(jù)體(tǐ)表現；

2.     分(fēn)享業财融合的模型和底層邏輯；

3.     講解财務(wù)BP依托戰略創造價值的總體(tǐ)路徑（面）

4.     講解财務(wù)BP融入業務(wù)創造價值的具(jù)體(tǐ)路徑（點）

5.     講解财務(wù)BP的如何轉變思維，并提升和業務(wù)部門打交道能(néng)力提升

6.     啓發互動式教學(xué)+工(gōng)具(jù)方法運用(yòng)+實戰案例分(fēn)享。

課程對象

1.     财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)主管等财務(wù)管理(lǐ)者

2.     董事長(cháng)、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)等高層管理(lǐ)者

授課嘉賓

楊老師：

u  實戰咨詢派管理(lǐ)和财務(wù)專家，倡導戰略、經營、财務(wù)融合的“大财務(wù)”管理(lǐ)

u  國(guó)際注冊咨詢師(CMC)，中(zhōng)國(guó)注冊會計師（CPA），工(gōng)程師，工(gōng)商(shāng)管理(lǐ)碩士（MBA）

u  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中(zhōng)科(kē)技(jì )大學(xué)、中(zhōng)山(shān)大學(xué)等高校總裁班和财務(wù)總監班特聘講師。

10年央企（世界500強）從業經曆，财務(wù)等多(duō)個領域的工(gōng)作(zuò)，熟悉企業的整體(tǐ)運作(zuò)。

16年管理(lǐ)研究和咨詢從業經曆，曾為(wèi)中(zhōng)國(guó)商(shāng)飛、中(zhōng)國(guó)航天科(kē)技(jì )、中(zhōng)航工(gōng)業、一汽集團、東風公(gōng)司、開灤集團、濰柴動力、湘潭電(diàn)機、天能(néng)集團、海信電(diàn)器、駱駝股份、東貝集團、振華股份等多(duō)個中(zhōng)央企業、上市公(gōng)司和知名(míng)民(mín)企提供管理(lǐ)咨詢和培訓服務(wù)，尤其以财務(wù)戰略、業财融合、全面預算管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、集團管控、内部控制等見長(cháng)。依靠先進的理(lǐ)念和豐富的企業管理(lǐ)實戰經驗，從企業家決策視角出發，為(wèi)企業提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有(yǒu)效落地。

時間地點

【會議時間】2021年11月23-24日（星期二、三） 

【會議地點】廣 東◇ 廣州市

精(jīng)彩内容

第一部分(fēn)：财務(wù)轉型——數字化、業财融合與财務(wù)BP

1.   數字化轉型洶湧而至

ü    商(shāng)業數字化轉型

ü    工(gōng)業數字化轉型

ü    政府數字化轉型

ü    各行各業數字化轉型

ü    疫情加速了數字化轉型

2.  财務(wù)數字化轉型進程

ü    會計電(diàn)算化

ü    财務(wù)信息化

ü    财務(wù)共享化

ü    财務(wù)智能(néng)化

3.  新(xīn)技(jì )術發展助推财務(wù)數字化轉型

ü    ERP

ü    RFID、M2M、物(wù)聯網

ü    OCR、電(diàn)子發票

ü    RPA财務(wù)機器人

ü    區(qū)塊鏈

ü    雲計算

ü    機器學(xué)習、AI、BI等

4.   财務(wù)數字化促進了業财融合轉型

ü    财務(wù)會計層面：業财數據一體(tǐ)化

ü    管理(lǐ)會計層面：融入業務(wù)當好夥伴

5.   财務(wù)轉型總體(tǐ)方向

ü    财務(wù)會計轉向管理(lǐ)會計

ü    業财分(fēn)離走向業财融合

ü    反映價值走向創造價值

ü    人工(gōng)财務(wù)走向智能(néng)财務(wù)

6.  業财融合總體(tǐ)框架

ü    何為(wèi)“業”

ü    何為(wèi)“财”

ü    何為(wèi)“融合”

ü    業财融合支撐

ü    業财融合目的

7.  數字化轉型下财務(wù)組織模式的進化

ü    财會合一模式

ü    财會分(fēn)離模式

ü    業财融合模式

ü    智慧财務(wù)模式

8.  财務(wù)三支柱的基本職能(néng)

ü    共享财務(wù)——财務(wù)轉型的基礎

ü    業務(wù)财務(wù)（财務(wù)BP）——融入一線(xiàn)的業務(wù)夥伴

ü    戰略财務(wù)——決策層的戰略助手

9.  财務(wù)BP的類别和角色定位

ü    财務(wù)BP的三個定位

ü    業務(wù)單元BP：事業部BP、區(qū)域公(gōng)司BP、分(fēn)子公(gōng)司BP等

ü    價值鏈BP：銷BP、工(gōng)廠BP、采購(gòu)BP、研發BP、投資BP等

第二部分(fēn)：把握方向——财務(wù)BP依托戰略創造價值的總體(tǐ)路徑（面）

1.  企業價值如何體(tǐ)現？

ü    資本視角：企業估值

ü    經營視角：可(kě)持續的盈利能(néng)力

2.  企業價值如何創造？

ü    資本視角：提高企業估值能(néng)力

ü    經營視角：提高企業可(kě)持續盈利能(néng)力

3.  财務(wù)視角剖析企業盈利過程

ü    資本撬動資産(chǎn)

ü    資産(chǎn)創造收入

ü    收入創造利潤

ü    利潤創造現金流

4.  經營視角提升企業可(kě)持續盈利能(néng)力的五大動作(zuò)

ü    增收入

ü    降成本

ü    調結構

ü    提效率

ü    控風險

5.  财務(wù)在價值創造中(zhōng)的三個層面作(zuò)用(yòng)

ü    财務(wù)自身創造價值

ü    支持業務(wù)創造價值

ü    管理(lǐ)價值創造過程

6.  管理(lǐ)價值創造過程的核心工(gōng)具(jù)——全面預算管理(lǐ)

ü    事前算赢

ü    事中(zhōng)控赢

ü    事後雙赢

第三部分(fēn)：做好夥伴—财務(wù)BP融入業财創造價值的具(jù)體(tǐ)路徑（點）

1.   營銷環節的财務(wù)BP

ü    銷售預測、量本利分(fēn)析與銷售目标規劃

ü    産(chǎn)品/客戶/區(qū)域盈利分(fēn)析與決策

ü    定價與調價分(fēn)析決策

ü    賒銷決策、客戶信用(yòng)與應收賬款管理(lǐ)

ü    營業規模擴大後的資金支持分(fēn)析

ü    促銷決策與銷售費用(yòng)管控

ü    案例分(fēn)析

2.   采購(gòu)和供應鏈環節的财務(wù)BP

ü    供應商(shāng)評審與應付賬款政策制定

ü    采購(gòu)價格管理(lǐ)與監控

ü    采購(gòu)方式中(zhōng)的經濟決策（策略庫存、經濟批量、渠道利用(yòng)等）

ü    采購(gòu)庫存控制

ü    采購(gòu)付款控制

ü    案例分(fēn)析

3.   生産(chǎn)運營環節的财務(wù)BP

ü    生産(chǎn)成本的精(jīng)細化核算與控制

ü    生産(chǎn)運營模式選擇中(zhōng)的經濟決策（自制與外包/出售與深加工(gōng)/固定資産(chǎn)更新(xīn)改造/固定資産(chǎn)購(gòu)租等）

ü    生産(chǎn)各環節存貨管理(lǐ)

ü    生産(chǎn)環節固定資産(chǎn)管理(lǐ)

ü    案例分(fēn)析

4.   研發環節的财務(wù)BP

ü    研發項目投資回報和經濟可(kě)行性評價

ü    研發對象的目标成本管理(lǐ)

ü    研發項目費用(yòng)預算和控制

ü    案例分(fēn)析

5.   投資環節的财務(wù)BP

ü    項目投資布局中(zhōng)的波士頓矩陣和三層面分(fēn)析

ü    投資項目的經濟可(kě)行性分(fēn)析與決策

ü    投資項目的資本預算和資源配置

ü    投資項目的實施過程監控與後評價

ü    企業并購(gòu)重組中(zhōng)的專業作(zuò)用(yòng)和融資支持

ü    資本占用(yòng)與EVA價值管理(lǐ)

ü    案例分(fēn)析

6.   戰略層面的财務(wù)BP

ü    參與戰略分(fēn)析與戰略定位

ü    戰略規劃中(zhōng)的财務(wù)資源配置和反作(zuò)用(yòng)

ü    戰略落地中(zhōng)的戰略地圖與平衡計分(fēn)卡

ü    戰略落地中(zhōng)的目标和全面預算管理(lǐ)

ü    基于戰略導向的财務(wù)戰略和利潤規劃

ü    案例分(fēn)析

7.   公(gōng)司治理(lǐ)和管理(lǐ)層面的财務(wù)BP

ü    公(gōng)司治理(lǐ)與股權頂層設計

ü    人力資源成本分(fēn)析與薪酬控制

ü    預算管理(lǐ)對接績效和薪酬

ü    責任中(zhōng)心與劃小(xiǎo)核算

ü    日常管理(lǐ)費用(yòng)控制

ü    案例分(fēn)析

第四部分(fēn)：能(néng)力支撐——财務(wù)BP的思維突破和能(néng)力提升

1.   财務(wù)BP的财務(wù)思維突破

ü    戰略思維

ü    經營思維

ü    客戶思維

ü    邏輯思維

ü    結構化思維

ü    辯證思維

ü    權變思維

ü    變革思維

2.   财務(wù)BP的管理(lǐ)能(néng)力提升

ü    領導力

ü    組織力

ü    溝通力

ü    行動力