

财稅公(gōng)開課

對标華為(wèi)《業财融合與财務(wù)BP能(néng)力提升》精(jīng)講班

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-01-10 15:49
訪問量：

【概要描述】2022年05月26-27日北京陳老師

對标華為(wèi)《業财融合與财務(wù)BP能(néng)力提升》精(jīng)講班

【概要描述】2022年05月26-27日
北京

陳老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-01-10 15:49
訪問量：

詳情

課程背景

華為(wèi)從2萬元起家到收入達到 8914 億，三十多(duō)年不僅持續高增長(cháng)，而且經營穩健，如此驚人的成績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的标杆，更成為(wèi)了企業界學(xué)習的典範。華為(wèi)采用(yòng)了以“業務(wù)洞察力 . 财務(wù)效率”為(wèi)橫縱向坐(zuò)标軸發展其财務(wù)組織能(néng)力，有(yǒu)序開展财經和業務(wù)的幹部互換及融合，财務(wù)懂業務(wù)，業務(wù)懂财務(wù)，構建混凝土結構的财經作(zuò)戰組織，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中(zhōng)實現穩健經營的目标。華為(wèi)财經經過不斷艱苦努力和探索，實現了“鳳凰涅槃”，從“最落後（落後到拖了業務(wù)的後退）”發展到“業界領先”水平。

任正非說“華為(wèi)成功的核心點是财經體(tǐ)系和人力資源體(tǐ)系”，但業界現狀：一方面，業務(wù)對财經的價值貢獻滿意度不高；另一方面，财經本身也不清楚如何進行更高的職能(néng)定位及價值發揮。目前中(zhōng)國(guó)有(yǒu)2000多(duō)萬會計，會計已嚴重過剩，而且随着數字化、智能(néng)化時代的到來，很(hěn)大一部分(fēn)基層甚至中(zhōng)層财務(wù)人員、财務(wù)崗位将被淘汰，财務(wù)将面臨前所未有(yǒu)的危機。冰火兩重天，留給财務(wù)轉型的時間已經不多(duō)了，但真正懂企業經營的财務(wù)卻是“一将難求”。

業财融合，财經如何更好地融入業務(wù)，實現從記賬員到價值整合者的能(néng)力提升，傑聯咨詢推出《業财融合與财務(wù)BP能(néng)力提升》課程。本課程将由23年華為(wèi)财經工(gōng)作(zuò)經驗、親曆華為(wèi)全球化曆程的華為(wèi)前地區(qū)部及産(chǎn)品線(xiàn)CFO親自授課，為(wèi)您揭示華為(wèi)财經從“最落後”到“業界領先”、從“核算會計”到“業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴”的轉型方向及成功經驗，為(wèi)您打開一扇窗，助您從傳統财務(wù)會計走向戰略财經管理(lǐ)。

課程收益

l 對标标杆企業的财務(wù)轉型實戰經驗，開拓視野

l 找到财務(wù)組織人員成長(cháng)為(wèi)财務(wù)BP的最佳路徑及能(néng)力構建

l 明确财務(wù)在企業整體(tǐ)戰略中(zhōng)的定位

l 業财融合，學(xué)會推動業務(wù)經營轉身，構建良好的财務(wù)環境

培訓對象

公(gōng)司業務(wù)團隊主管、财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、财務(wù)BP人員等（建議企業高管帶領團隊共同學(xué)習，快速内化，達成共識）。

課程大綱

第一章 引入篇

1.1. 華為(wèi)公(gōng)司簡介及學(xué)習華為(wèi)财經的相關建議

1.2.華為(wèi)的管理(lǐ)維度及CFO所處的位置

1.3.業界調研：财經的窘境及相關啓示

百煉成鋼，華為(wèi)财經如何發展成為(wèi)業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴

1.1.财經轉型方向

1.2.華為(wèi)成功實踐：财經分(fēn)階段演進及階段特點

1.3. 财經組織轉型：由核算型向管理(lǐ)型演進

1.3.1. 财經職能(néng)演進的探索與争議财務(wù)總監/經理(lǐ)職能(néng)争議研讨（選擇您所在崗位相關的職能(néng)争議進行研讨）

1.3.2. 成立“三支柱”，重新(xīn)定義财務(wù)經理(lǐ)職責

1.3.2.1. 财經“三支柱”組織的正确解讀

1.3.2.2.構建财經“三支柱”的前因後果及運作(zuò)精(jīng)髓

1.3.2.3. 财經組織轉型：财經組織設計如何有(yǒu)效融入業務(wù)1.3.2.4. 重新(xīn)定義财務(wù)經理(lǐ)的職責

1.3.2.4.1.理(lǐ)解新(xīn)型的業财合作(zuò)關系

1.3.2.4.2.财務(wù)經理(lǐ)到CFO的角色轉換及責權演進

1.1.财經流程重塑：IFS變革打通業财融合的任督二脈

1.1.1. IFS簡介

1.1.1.1. 變革契機：财經的痛以及給以的啓示

1.1.1.2. IFS變革願景、使命、框架及範圍

1.1.1.3. IFS變革的财經基礎

1.1.2. 流程重塑，構建價值創造的财經能(néng)力

1.1.2.1.華為(wèi)端到端财經流程設計及要點分(fēn)析

1.1.2.2.财經如何有(yǒu)步驟有(yǒu)策略的介入業務(wù)前端

1.1.2.3.财經在業務(wù)中(zhōng)的流程打點

第二章 業财融合之根本：财經人才能(néng)力轉型

2.1. 财務(wù)總監/經理(lǐ)BP能(néng)力轉型的重要突破點

2.1.1.從“數據生産(chǎn)和加工(gōng)”到“數據應用(yòng)，情報分(fēn)析”的突破

2.1.2.從“描述曆史和現狀”到“打開前燈，規劃未來”的突破

2.1.3.從“聚焦内部”到“統籌内外” 的突破

2.1.4.從“規則執行與運用(yòng)”到“牽引業務(wù)方向”的突破

2.1.5.從“關注結果，事後分(fēn)析”到“過程參與，解決問題”的突破

2.1.6.從“會計審核，個案稽查”到“賬務(wù)大壩，内控及風險管理(lǐ)”的突破

2.2. 财經組織與人才能(néng)力轉型特征及要點分(fēn)享

2.2.1.财經人才能(néng)力取向變化趨勢

2.2.2.業财融合，财經“走出去”之要點分(fēn)享

2.3.從華為(wèi)财經任職資格标準解讀财經能(néng)力模型

案例：一個财經專家的快速成長(cháng)之路及相關啓示

第三章業财融合中(zhōng)财經的獨特價值

3.1.LTC（線(xiàn)索到回款）流程中(zhōng)，财經的獨特價值發揮

3.2.IPD（集成産(chǎn)品開發）流程中(zhōng)，财經的獨特價值發揮

第四章業财融合的另一面：業務(wù)懂财務(wù)

4.1. 财務(wù)總監/經理(lǐ)如何有(yǒu)效推動業務(wù)主管經營轉身

4.2.懂财務(wù)沒那麽難，業務(wù)懂财務(wù)的關鍵切入點

Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答(dá)疑

授課嘉賓

Milton老師：華為(wèi)财經高管、在華為(wèi)已工(gōng)作(zuò)23年，親身經曆100億到8914多(duō)億的成長(cháng)過程，伴随華為(wèi)邁入全球一流财經管理(lǐ)水平行列，足迹遍布6大洲60+個國(guó)家。熟悉财經組織/流程運作(zuò)、内控管理(lǐ)、人員管理(lǐ)，尤其對業務(wù)流程LTC、IPD中(zhōng)的業财融合有(yǒu)多(duō)年的經驗，也培養了财經的前瞻性、國(guó)際化思維。職業經曆：海外國(guó)家子公(gōng)司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國(guó)家子公(gōng)司）；産(chǎn)品線(xiàn)财經部部長(cháng)（規模500+億人民(mín)币）；賬務(wù)核算、預算、經營分(fēn)析、内控/審計(6年審計與内控專業經驗，華為(wèi)内控體(tǐ)系首批建設者)、流程/财務(wù)共享中(zhōng)心/數字化變革等專業性工(gōng)作(zuò)；現任華為(wèi)大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。

時間及地點

授課時間：2022年05月26-27日（25日全天報到）

授課地址：中(zhōng)國(guó)—北京（具(jù)體(tǐ)報到地址報名(míng)成功後另行通知）