對标華為(wèi)：深度剖析華為(wèi)全球财務(wù)共享中(zhōng)心實戰運營與智能(néng)技(jì )術

【概要描述】2022年04月21-22日
上海

石老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-01-10 15:44
訪問量：

詳情

課程背景

企業數字化轉型加速呼喚财務(wù)主動轉型，财務(wù)數字化轉型本質(zhì)是數字技(jì )術廣泛賦能(néng)财務(wù)各領域，極大增強财務(wù)組織在精(jīng)益價值和創新(xīn)價值兩方面的管理(lǐ)能(néng)力。

現階段的财務(wù)轉型，無論從“管控+服務(wù)”轉向“賦能(néng)+創新(xīn)”，還是從傳統核算轉向“四新(xīn)”（新(xīn)核算、新(xīn)管理(lǐ)會計、新(xīn)生态、新(xīn)平台），都需要深度思考“數字化”這一核心要素的影響。

如果貴公(gōng)司正在思考财務(wù)共享優化及數字化的轉型規劃，那麽本門課程将通過國(guó)内标杆企業的智能(néng)财務(wù)共享與财務(wù)數字化轉型實踐，幫助您拓寬思路、打破慣性，和您一起從優化、轉型目的、轉型手段、轉型路徑等方面進行深度思考。

培訓對象

董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、CIO、總會計師、财務(wù)BP負責人、财務(wù)中(zhōng)台負責人、财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)負責人共同參加，快速内化，達成共識，效果更佳）。

課程大綱

一、稅務(wù)籌劃概述

一、财務(wù)共享與财務(wù)數字化的關系

二、标杆企業财務(wù)共享的基本理(lǐ)念

三、标杆企業财務(wù)共享的建設與運營實踐

1、财務(wù)共享建立的業務(wù)背景

2、财務(wù)共享的組織定位與目标

3、财務(wù)共享中(zhōng)心的試點與推行

4、财務(wù)共享中(zhōng)心的運營與優化

5、目标與KPI管理(lǐ)

6、組織架構

7、人員管理(lǐ)

8、流程與IT

四、标杆企業的财經數字化轉型實踐

1、财經數字化的應用(yòng)領域

2、數字化是手段不是目的

3、标杆企業财經數字化的理(lǐ)念

五、财經數據生态與财經組織運作(zuò)

1、管理(lǐ)層的數字化共識

2、财經數據生态構建

3、财經數據生成

4、财經數據應用(yòng)

5、财經數據管理(lǐ)

6、标杆企業财經組織的架構與運作(zuò)

六、标杆企業财經數字化的轉型曆程

1、标杆企業财經标準化變革背景與要點

2、标杆企業财經流程化變革背景與要點

3、标杆企業财經數字化變革背景與要點

七、标杆企業實踐的啓示

1、财經數字化的發展路徑

2、财經數字化的關鍵控制點

八、課程總結與思考

授課嘉賓

Jeremy老師，原華為(wèi)全球财務(wù)共享中(zhōng)心負責人；15年華為(wèi)财經管理(lǐ)實踐經驗，在賬務(wù)管理(lǐ)、預算管理(lǐ)、流程内控、财務(wù)系統等領域有(yǒu)豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具(jù)備從業務(wù)到财務(wù)端到端流程的管理(lǐ)視角。

時間及地點

授課時間：2022年04月21-22日（20日全天報到）

授課地址：上海諾寶中(zhōng)心酒店(diàn) 上海市闵行區(qū)漕寶路1688号

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下一個: 2022《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》

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