500強企業全面預算與薪酬績效管理(lǐ)
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2022-07-19 15:35
- 訪問量：
【概要描述】2022年08月18-19日 線(xiàn)上直播 文(wén)老師
500強企業全面預算與薪酬績效管理(lǐ)
【概要描述】2022年08月18-19日
線(xiàn)上直播
文(wén)老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2022-07-19 15:35
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課程背景
凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風雲變幻莫測，能(néng)否及時把握全面預算管理(lǐ)信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理(lǐ)對企業而言，其重要性和作(zuò)用(yòng)意義不言而喻，成為(wèi)管理(lǐ)過程中(zhōng)不可(kě)或缺的一種工(gōng)具(jù)和手段，它可(kě)以提升企業戰略管理(lǐ)能(néng)力、通過有(yǒu)效的監控與考核，提升收入及節約成本，有(yǒu)效管理(lǐ)經營風險。但在實際管理(lǐ)過程中(zhōng)，“預算标準粗犷，财務(wù)不懂業務(wù)”、“預算執行與績效考核總是不能(néng)平衡”、“預算編制脫離實際企業運營狀況”、“無效預算，不能(néng)銜接企業戰略和運營”已成為(wèi)預算管理(lǐ)的“四大難題”。
本課程理(lǐ)論+實踐，幫助企業建立預算管理(lǐ)思維，找到适合自身的預算方法，理(lǐ)清預測、計劃、預算之間的區(qū)别與聯系，推動預算管理(lǐ)平穩執行，在預算管理(lǐ)中(zhōng)執行柔性管理(lǐ)與滾動預測，注重過程跟蹤，通過業務(wù)、資金、信息、人才的整合，明确适度的分(fēn)權授權，建立科(kē)學(xué)、合理(lǐ)有(yǒu)效的業績考評體(tǐ)系，實現全面預算管理(lǐ)驅動戰略目标達成。
【思維轉變】建立預算管理(lǐ)思維，找到适合自身企業的預算方法
【知識掌握】學(xué)會通過預算管理(lǐ)對公(gōng)司經營進行有(yǒu)效的監控與考評
【案例實操】通過實務(wù)案例，熟悉計劃、預算與預測之間區(qū)别與聯系，推動預算平穩實施
【熟練應用(yòng)】将方法執行到實際管理(lǐ)當中(zhōng)，讓業财部門在預算和績效考核管理(lǐ)中(zhōng)達成共識
企業的董事會成員、高中(zhōng)級管理(lǐ)層成員、各級财務(wù)管理(lǐ)人員，各部門管理(lǐ)人員等
文(wén)老師 500強企業管理(lǐ)會計實戰專家、20多(duō)年管理(lǐ)會計實戰經驗，清華大學(xué) EMBA導師、清華、北大、中(zhōng)國(guó)人民(mín)大學(xué)财務(wù)總監班導師、财政部中(zhōng)國(guó)财政科(kē)學(xué)研究院内控管理(lǐ)委員會委員等。
▲實戰經驗：20多(duō)年的企業高管經曆，曾擔任上市公(gōng)司集團财務(wù)總監、總經理(lǐ)、集團業務(wù)督導等職務(wù)，對企業财務(wù)部門與業務(wù)部門各項實務(wù)都有(yǒu)深刻理(lǐ)解，緊跟企業管理(lǐ)“業财融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業财融合團隊，協調業務(wù)部門和财務(wù)部門緊密協作(zuò)。
▲打破常規财務(wù)作(zuò)業，推動财務(wù)管理(lǐ)數字化：在數字化時代的大背景下，文(wén)老師深入研究管理(lǐ)企業财務(wù)的數字化建設等。
課程時間：2022年08月18-19日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授課方式：線(xiàn)上直播（傑聯雲課堂）
聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）
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