構建财經轉型系統思維暨多(duō)維度提升财經組織能(néng)力

【概要描述】2022年08月25-26日
線(xiàn)下深圳

Milton

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2022-07-19 15:42
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詳情

課程背景

華為(wèi)從2萬元起家到收入達到 8914 億，三十多(duō)年不僅持續高增長(cháng)，而且經營穩健，如此驚人的成績已然成為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的标杆，更成為(wèi)了企業界學(xué)習的典範。華為(wèi)采用(yòng)了以“業務(wù)洞察力.财務(wù)效率”為(wèi)橫縱向坐(zuò)标軸發展其财務(wù)組織能(néng)力，有(yǒu)序開展财經和業務(wù)的幹部互換及融合，财務(wù)懂業務(wù)，業務(wù)懂财務(wù)，構建混凝土結構的财經作(zuò)戰組織，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中(zhōng)實現穩健經營的目标。華為(wèi)财經經過不斷艱苦努力和探索，實現了“鳳凰涅槃”，從“最落後（落後到拖了業務(wù)的後退）”發展到“業界領先”水平。

任正非說“華為(wèi)成功的核心點是财經體(tǐ)系和人資力源體(tǐ)系”，但業界現狀：一方面，業務(wù)對财經的價值貢獻滿意度不高；另一方面，财經本身也不清楚如何進行更高的職能(néng)定位及價值發揮。業财融合，财經如何更好地融入業務(wù)，實現從記賬員到價值整合者的能(néng)力提升，财經轉型已成為(wèi)CFO/财務(wù)總監迫切需要思考的課題。

打破傳統對局部思考及個案拼接的培訓方式，傑聯興業/傑聯雲課堂在長(cháng)期研究500強企業财經轉型需求的基礎上，為(wèi)CFO/财務(wù)總監/總會計師轉型定制系列課程，推出《構建财經轉型系統思維暨多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》。本課程精(jīng)選了财經轉型的關鍵内容，包含組織重構、流程重構、BP價值發揮、預算與經營管理(lǐ)、内控與風險管理(lǐ)，培養對财經轉型的系統性思考。

課程收益

對标标杆企業的财務(wù)轉型實戰經驗，開拓視野，學(xué)以緻用(yòng)。

主要面向CFO/财務(wù)總監/總會計師等企業中(zhōng)高層财務(wù)主管的财經轉型思維構建，避免因學(xué)員層次差異大導緻“難以兼顧”的培訓尴尬。

了解财務(wù)在企業整體(tǐ)戰略中(zhōng)的定位，構建财經轉型的系統性架構思維，助您在組織/流程重構、BP價值發揮、預算與經營管理(lǐ)、内控與風險管理(lǐ)等重要方面加強對财經能(néng)力轉型的系統性認識和思考。

課程由學(xué)員根據自身需要，自由組合選擇相應部分(fēn)的量身定制，引入相應内容的内訓，内訓将在CFO/财務(wù)總監/總會計師學(xué)習的基礎上，向上下拓展滿足骨幹層的學(xué)習需求。

課程主要模塊

課程對象

CFO/總會計師等企業中(zhōng)高層主管、研究企業财務(wù)轉型的學(xué)者和講師。

授課嘉賓

特邀Milton老師在二十多(duō)年華為(wèi)财經工(gōng)作(zuò)經驗、親曆華為(wèi)全球化曆程的華為(wèi)前地區(qū)部及産(chǎn)品線(xiàn)CFO親自授課，為(wèi)您揭示華為(wèi)财經從“最落後”到“業界領先”、從“核算會計”到“業務(wù)戰略合作(zuò)夥伴”的轉型方向及成功經驗，為(wèi)您打開一扇窗，助您從傳統财務(wù)會計走向戰略财經管理(lǐ)。