課程背景

第一講：業财融合的背景與意義

一、業财融合的内涵和實施的必要性？

二、業财融合下的“危”與“機”

1. 業财融合之危——财務(wù)面臨的“ABCD”

2. 業财融合之機——業财融合下的發展方向與職能(néng)“金三角”

第二講：全價值鏈上的業财融合分(fēn)析

一、财務(wù)在價值鏈各環節上與業務(wù)的融合點

二、全流程價值鏈成本管理(lǐ)

第三講：财務(wù)在價值鏈各節點上的賦能(néng)

一、存貨的全流程分(fēn)析管控

1. 存貨全流程7節點管控模型

二、人員成本優化“五芒星”

三、營銷費用(yòng)的管理(lǐ)

四、日常營運費用(yòng)的管理(lǐ)

五、約束性成本與酌量性成本的管理(lǐ)

第四講：業财融合分(fēn)析适用(yòng)的3個寶藏工(gōng)具(jù)

導入：為(wèi)什麽老闆不愛看你的分(fēn)析報告？

寶藏工(gōng)具(jù)1——需求價格彈性

寶藏工(gōng)具(jù)2——盈虧平衡點的應用(yòng)

1. 企業盈虧平衡的計算

2. 本量利的應用(yòng)場景

3. 業财融合分(fēn)析思路：從貢獻式損益表分(fēn)析邊際貢獻

寶藏工(gōng)具(jù)3——業務(wù)視角下的杜邦分(fēn)析法拆解應用(yòng)

1. 用(yòng)杜邦分(fēn)析分(fēn)解财務(wù)目标與歸集

2. 用(yòng)杜邦分(fēn)析分(fēn)解财務(wù)目标

3. 有(yǒu)效指導業務(wù)，創造财務(wù)價值——杜邦分(fēn)析轉化為(wèi)執行業務(wù)指标

第五講：财務(wù)對業務(wù)決策的影響

一、“工(gōng)欲善其事，必先利其器”

二、财務(wù)為(wèi)決策提供支持

1. 财務(wù)影響業務(wù)的4個層面——數據結果、運營管控、數據結果、戰略支持

2. 規避“順向決策風險”

3. 财務(wù)在“木(mù)桶理(lǐ)論”補闆

4. “深潛”業務(wù)領域，用(yòng)同頻語言專業溝通确保一緻

韓老師  世界500強企業管理(lǐ)會計實戰專家、曾任職于寶馬汽車(chē)集團、騰訊、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團财務(wù)負責人及财務(wù)總監等。

擅長(cháng)領域：資金管控，财務(wù)分(fēn)析，業财融合、成本管理(lǐ)、預算管理(lǐ)，财務(wù)人員轉型等。

 聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）

直播：《業财融合下的成本費用(yòng)管控》

直播：《500強企業數字化賦能(néng)智慧司庫管理(lǐ)體(tǐ)系建設及資金管理(lǐ)》

回看：《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》

回看：《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

回看：《對标世界一流企業：基于戰略預算管理(lǐ)》

回看：《對标世界一流企業：數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》

回看：解碼華為(wèi)《構建财經轉型系統思維暨多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》

回看：《對标世界一流企業：構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》

回看：《對标華為(wèi)管理(lǐ)實踐：CEO/業務(wù)高管經營管理(lǐ)轉身及風險管理(lǐ)》

回看：《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來：結構化、流程化的數據連接打通

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng)：數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎：财務(wù)組織和人才

回看：《向華為(wèi)學(xué)習：公(gōng)司股權設計與股權激勵》

回看：《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》

回看：《“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據”企業經營分(fēn)析：企業智能(néng)化财務(wù)分(fēn)析人才培養及管理(lǐ)駕駛艙輸出》

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四

回看：《如何做好危機下的企業經營計劃調整》

回看：《解放财務(wù)，走出三“境”，創造價值》

回看：《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，助力财務(wù)職能(néng)轉型》

回看：《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：業财融合與财經BP能(néng)力提升》上

回看：《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：業财融合與财經BP能(néng)力提升》下

回看：《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》

回看：《全面預算管理(lǐ)》

回看：《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例一、二、三、四

回看：《500強企業财務(wù)人的職業規劃與技(jì )能(néng)提升》

回看：《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

回看：《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上

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回看：《從數據到管理(lǐ)：智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》

回看：《Power BI帶你洞察數據，傳遞财務(wù)價值》

回看：《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》

回看：《稅務(wù)籌劃及風險防範》

回看：《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》

回看：《大數據下，合同、發票全程證據鏈風險防控》

回看；《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》

回看；《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》

回看：《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》

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