《企業年度年終關賬的納稅風險規避》
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2022-10-21 10:03
- 訪問量：
【概要描述】2022年12月23日 線(xiàn)上線(xiàn)下同步 杜老師
《企業年度年終關賬的納稅風險規避》
【概要描述】2022年12月23日
線(xiàn)上線(xiàn)下同步
杜老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
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- 發布時間：2022-10-21 10:03
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詳情
課程背景
突發疫情導緻諸多(duō)企業供應鏈受阻，資金流斷裂，企業經營陷入困局，企業即将進入彙算清繳階段，企業所得稅申報完成後，可(kě)能(néng)産(chǎn)生納稅風險？如何防控？
課程收益
本次課程分(fēn)析年終決算後企業納稅申報的風險點，把控掌握收入、成本等損益類科(kē)目核查的可(kě)能(néng)出現的各類稅務(wù)風險，為(wèi)企業有(yǒu)效應對作(zuò)出提醒。
課程對象
财務(wù)負責人、總賬會計、财務(wù)BP、稅務(wù)人員
課程部分(fēn)大綱
第一部 年終決算的稅務(wù)安(ān)排
1.年終決算前款項已經支付、發票與貨物(wù)均未到，如何進行處理(lǐ)？
2.年終決算前發票已到、貨物(wù)未到如何進行處理(lǐ)？
3.年終決算前貨物(wù)已到、發票未到如何進行處理(lǐ)？
4.年終決算前發票已經開出、款項未收到，如何進行處理(lǐ)？
5.構建固定資産(chǎn)的收付款進度與開票進度不一緻，如何進行處理(lǐ)？
6.年度終了彙算清繳前取得發票如何處理(lǐ)？
7.年度終了彙算清繳後取得發票如何進行處理(lǐ)？
8.如何年度财産(chǎn)損失稅前扣除的準備工(gōng)作(zuò)？
第二部 企業年度彙算清繳過程中(zhōng)的高風險把控
1.年終彙算清繳後常見的稅務(wù)風險有(yǒu)哪些？
2.哪些企業彙算清繳完成後容易被稅務(wù)機關納入後續管理(lǐ)的範圍？
3.哪些事項企業在完成彙算清繳後容易被稅務(wù)機關納入後續管理(lǐ)的範圍？
4.企業收入事項常見的稅務(wù)風險與應對策略
5.企業成本事項常見的稅務(wù)風險與應對策略
6.企業費用(yòng)扣除常見的稅務(wù)風險與應對策略
7.企業稅收優惠常見的稅務(wù)風險與應對策略
8.企業特殊交易事項的稅務(wù)風險與應對策略
第三部 企業稅務(wù)風險防範重點
1.稅務(wù)部門假發票打擊與企業風險應對
2.全電(diàn)發票試點與企業風險應對
3.大規模取消核定征收企業風險應對
4.針對電(diàn)商(shāng)行業大規模稅務(wù)檢查與企業風險應對
5.大規模留抵退稅隐藏的稅務(wù)風險與應對策略
授課嘉賓
杜老師 國(guó)家稅務(wù)總局培訓中(zhōng)心講師，注冊稅務(wù)師，高級經濟師，複旦大學(xué)公(gōng)共管理(lǐ)碩士；上海海關學(xué)院稅務(wù)碩士導師。長(cháng)期擔任财政部國(guó)家會計學(xué)院、上海财經大學(xué)、交通大學(xué)财務(wù)總監财稅相關課程導師。曾為(wèi)中(zhōng)國(guó)移動股份有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)電(diàn)信河南公(gōng)司、貴航集團、河北日報社、深圳裝(zhuāng)飾集團、通威股份、周大福珠寶、上海浦東發展建設集團、上海電(diàn)氣集團、中(zhōng)建八局、中(zhōng)交二航局、湖(hú)南龍骧集團、綿陽投資控股集團公(gōng)司、綠地物(wù)業、二十一冶、海航酒店(diàn)集團、廣東華貿集團公(gōng)司等公(gōng)司講授稅務(wù)籌劃課程和咨詢顧問等。
課程時間：
2022年12月23日 線(xiàn)上同步授課
授課方式：線(xiàn)上直播（傑聯雲課堂）
線(xiàn)下地址：上 海
聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）
傑聯雲課堂往期部分(fēn)直播回放暢學(xué)年卡：（含已上線(xiàn)課程及合約期1年内所有(yǒu)直播課程，不限人數+長(cháng)期免費回看）；以下主題均可(kě)根據企業需求提供内訓服務(wù)。
直播：《企業年度年終關賬的納稅風險規避》
直播：《戰略視角财務(wù)報表分(fēn)析與業财融合》
直播：《業财融合下的成本費用(yòng)管控》
直播：《500強企業數字化賦能(néng)智慧司庫管理(lǐ)體(tǐ)系建設及資金管理(lǐ)》
回看：《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》
回看：《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》
回看：《對标世界一流企業：基于戰略預算管理(lǐ)》
回看：《對标世界一流企業：數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》
回看：解碼華為(wèi)《構建财經轉型系統思維暨多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》
回看：《對标世界一流企業：構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》
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回看：《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來：結構化、流程化的數據連接打通
回看：《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng)：數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造
回看：《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎：财務(wù)組織和人才
回看：《向華為(wèi)學(xué)習：公(gōng)司股權設計與股權激勵》
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回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一
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回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三
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