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課程背景

直播：《企業年度年終關賬的納稅風險規避》

直播：《戰略視角财務(wù)報表分(fēn)析與業财融合》

直播：《業财融合下的成本費用(yòng)管控》

直播：《500強企業數字化賦能(néng)智慧司庫管理(lǐ)體(tǐ)系建設及資金管理(lǐ)》

回看：《500強企業數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》

回看：《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

回看：《對标世界一流企業：基于戰略預算管理(lǐ)》

回看：《對标世界一流企業：數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》

回看：解碼華為(wèi)《構建财經轉型系統思維暨多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》

回看：《對标世界一流企業：構建為(wèi)經營保駕護航的内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》

回看：《對标華為(wèi)管理(lǐ)實踐：CEO/業務(wù)高管經營管理(lǐ)轉身及風險管理(lǐ)》

回看：《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來：結構化、流程化的數據連接打通

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng)：數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造

回看：《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎：财務(wù)組織和人才

回看：《向華為(wèi)學(xué)習：公(gōng)司股權設計與股權激勵》

回看：《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》

回看：《“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據”企業經營分(fēn)析：企業智能(néng)化财務(wù)分(fēn)析人才培養及管理(lǐ)駕駛艙輸出》

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三

回看：《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四

回看：《如何做好危機下的企業經營計劃調整》

回看：《解放财務(wù)，走出三“境”，創造價值》

回看：《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，助力财務(wù)職能(néng)轉型》

回看：《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：業财融合與财經BP能(néng)力提升》上

回看：《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：業财融合與财經BP能(néng)力提升》下

回看：《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》

回看：《全面預算管理(lǐ)》

回看：《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》案例一、二、三、四

回看：《500強企業财務(wù)人的職業規劃與技(jì )能(néng)提升》

回看：《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

回看：《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上

回看：《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下

回看：《從數據到管理(lǐ)：智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》

回看：《Power BI帶你洞察數據，傳遞财務(wù)價值》

回看：《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》

回看：《稅務(wù)籌劃及風險防範》

回看：《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》

回看：《大數據下，合同、發票全程證據鏈風險防控》

回看；《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》

回看；《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》

回看：《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》

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