【課程受益】

【清晰認知】清晰财務(wù)BP的崗位職責，并通過課程了解自身的能(néng)力階段與提升方向,以财務(wù)分(fēn)析為(wèi)切入，對比對表聚焦問題；

【專業提升】以經營分(fēn)析會為(wèi)落腳點，培養高質(zhì)量經營分(fēn)析建議的輸出能(néng)力，完美展現财務(wù)BP專業力

【融入業務(wù)】為(wèi)BP提供快速熟悉業務(wù)、與業務(wù)建立深度互信的有(yǒu)效方法，幫助BP成為(wèi)财務(wù)中(zhōng)的業務(wù)專家

【價值提升】通過财務(wù)BP工(gōng)作(zuò)模式的系統提升，清晰在業務(wù)經營中(zhōng)财務(wù)BP的價值賦能(néng)點與賦能(néng)方式，以更加全面的視角，協同财務(wù)、業務(wù)，為(wèi)企業的價值管理(lǐ)賦能(néng)。

【培訓時間】2023年3月10日         【直播平台】傑聯雲課堂

【特邀導師】原海爾集團财務(wù)負責人

【課程内容】

模塊一  财務(wù)BP的角色定位與組織價值

1.1清晰财務(wù)BP 角色與價值定位

-财務(wù)發展階段與業務(wù)财務(wù)的興起

-财務(wù)BP的組織價值匹配

-财務(wù)BP通用(yòng)能(néng)力模型

1.2解析企業對财務(wù)BP的能(néng)力訴求

-财務(wù)BP崗位評價

-财務(wù)BP的角色定位與實戰困境

-财務(wù)BP能(néng)力素養要求

1.3基于财務(wù)BP模式下的組織結構優化

-不同行業下财務(wù)BP崗嵌入業務(wù)的方式不同

-組織應當給予的财務(wù)BP的權利與資源

-财務(wù)BP模式在企業中(zhōng)的具(jù)體(tǐ)設計案例

模塊二  構築财務(wù)BP專業力，為(wèi)業務(wù)提供高質(zhì)量經營建議

在一起、懂業務(wù)、提建議

2.1突破财務(wù)思維，從整個價值鏈出發思考問題

-商(shāng)業組織的目标——正确理(lǐ)解價值

-掌握商(shāng)業價值的源泉和實現路徑

-理(lǐ)解商(shāng)業決策的依據和背後的驅動因子

-深入市場：市場現狀盤點與分(fēn)析快速了解業務(wù)的最佳切入點

财務(wù)分(fēn)析、經營分(fēn)析是财務(wù)BP融入業務(wù)的主抓手

分(fēn)析、财務(wù)分(fēn)析、經營分(fēn)析的含義與區(qū)别

實質(zhì)：分(fēn)析是個綜合性很(hěn)強的專業，是機器系統無法替代的人腦的高級活動，是企業市場經營中(zhōng)的一種控制、反饋活動，是界定問題，尋找原因、解決問題的過程。

經營分(fēn)析典型的問題：

1）、思維問題：對經營分(fēn)析認識不夠，定位不對

彙報會、邀功會、訴苦會、鞭屍會；戰略落地的抓手之一；對準

目标打勝仗的必備武器

2）、報告問題：

通篇語文(wén)題，不做數學(xué)題

沒有(yǒu)對準目标采取行動措施

沒有(yǒu)預測，或隻有(yǒu)月度預測

沒有(yǒu)根因，直接談行動計劃

經營報告差距、問題未暴露

KPI指标與目标值設置不合理(lǐ)

3）、會議問題   會議無決議；決議無閉環跟進。

2.2構建問題導向的經營分(fēn)析體(tǐ)系

-高質(zhì)量經營分(fēn)析的四大體(tǐ)系：決策體(tǐ)系，指标體(tǐ)系，報表體(tǐ)系和會議體(tǐ)系

-問題導向下經營分(fēn)析的經典模型與應用(yòng)

公(gōng)司推動經營分(fēn)析體(tǐ)系建立的三步驟：

第一步，推全面财務(wù)分(fēn)析，從财務(wù)的角度揭示公(gōng)司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理(lǐ)與業務(wù)領導的重視。
第二步，推經營分(fēn)析，結合業務(wù)實際，找出财務(wù)數據背後的業務(wù)原因，提出解決之道。（搭建财務(wù)及業務(wù)數據倉庫）
第三步，推專項分(fēn)析，找出短闆，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。

2.3經營分(fēn)析報告系統性表達的九個誤區(qū)和七個要點：

編制經營活動分(fēn)析的9個誤區(qū)：

誤區(qū)一：忽視分(fēn)析報告的形式

誤區(qū)二：認為(wèi)分(fēn)析報告越細越好

誤區(qū)三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水

誤區(qū)四：忽視與競争對手數據的對比

誤區(qū)五：忽視報表以外的信息

誤區(qū)六：忽視公(gōng)司外部環境的信息

誤區(qū)七：忽視讀者的興趣及專業能(néng)力。

誤區(qū)八：忽視報告的“出爐”時間

誤區(qū)九：分(fēn)析模版千篇一律，報告格式化

編制經營活動分(fēn)析的7個要點：

要點一：分(fēn)析報告的可(kě)視化，簡明扼要

要點二：多(duō)用(yòng)大宗詞彙，少用(yòng)财務(wù)專業術語

要點三：多(duō)案例說明，少數字堆砌羅列

要點四：多(duō)市場數據分(fēn)析，少些資産(chǎn)負債表分(fēn)析

要點五：注重PPT每頁(yè)标題作(zuò)用(yòng)，引領本頁(yè)提綱

要點六：珍惜勞動成果，分(fēn)析的問題要一票到底

要點七：報告的用(yòng)詞必須切當、規範

2.4高效的經營分(fēn)析會應該怎麽開？

-澄清一個問題，杜絕在表象裏打轉

-确定一個場景，聚焦确定問題的邊界

-找到一個關鍵原因，離真相更近：從分(fēn)類開始，找到數據差異->解剖麻雀，

經營分(fēn)析會的作(zuò)用(yòng)：總結過去、定位現在，更重要的是規劃未來

模塊三  最佳實踐案例分(fēn)享：财務(wù)BP經營分(fēn)析實戰案例分(fēn)享。