《财務(wù)部門績效管理(lǐ)》

【概要描述】2023年03月17日
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許老師

分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
作(zuò)者：
來源：
發布時間：2023-01-31 15:32
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詳情

課程背景：

績效管理(lǐ)是為(wèi)企業不斷發展而設置的，績效管理(lǐ)前提便是績效目标的設定，一個合理(lǐ)的績效目标設定可(kě)以激勵員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情，并能(néng)提升企業的整體(tǐ)業績，明确發展方向。為(wèi)幫助提升績效管理(lǐ)水平，特開發本課程。

本課程從幫助财務(wù)部門負責人來設定部門内部員工(gōng)的績效目标，通過目标的層層分(fēn)析講解，幫助企業推行績效管理(lǐ)運營管理(lǐ)的全面提升，最終實現企業戰略的有(yǒu)效達成。

課程價值：

● 搞清楚目标管理(lǐ)與績效管理(lǐ)的根本邏輯；

● 了解财務(wù)部門績效考核指标的分(fēn)解方法

● 了解績效面談方法

課程時間：2023年3月17日 【直播平台】傑聯雲課堂

課程對象：企業高管、财務(wù)管理(lǐ)人員、人力資源人員等

課程方式：講解+案例

課程大綱

一、績效管理(lǐ)的本質(zhì)

什麽是績效管理(lǐ)
績效管理(lǐ)四個流程
年度經營目标和戰略的關系

什麽是企業戰略
德(dé)魯克對戰略目标的闡述
年度經營目标和戰略的關系
為(wèi)什麽目标管理(lǐ)要建立員工(gōng)對目标承諾

二、績效指标的分(fēn)解

公(gōng)司績效指标分(fēn)解的邏輯

公(gōng)司的目标分(fēn)解到部門
部門績效指标縱向分(fēn)解到員工(gōng)
從崗位職責提取績效考核指标

績效指标的類型

什麽是目标類績效指标
什麽是行為(wèi)類績效指标

三、财務(wù)部門績效指标分(fēn)解及設置

平衡計分(fēn)卡績效指标分(fēn)解法

1）為(wèi)什麽要用(yòng)平衡計分(fēn)卡分(fēn)解目标

2）平衡計分(fēn)卡的相互作(zuò)用(yòng)及因果關系

3）平衡計分(fēn)卡四維度解析

财務(wù)層面的目标
客戶方面目标
内部流程方面目标
學(xué)習與成長(cháng)方面目标

經營目标轉化為(wèi)績效考核指标
設計績效指标的指标值

财務(wù)部門崗位職責績效指标分(fēn)解方法

1）從崗位職責确定崗位的工(gōng)作(zuò)内容

2）區(qū)分(fēn)工(gōng)作(zuò)内容類型（目标型or行為(wèi)型）

确定崗位工(gōng)作(zuò)要達到的标準
設置績效考核的指标

财務(wù)部門績效指标分(fēn)類設定

什麽是挑戰性績效指标
什麽是日常性績效指标
什麽是不可(kě)接受指标

财務(wù)人員KPI關鍵績效指标值設定的方法

1）績效指标設定的SMART原則

2）如何設計績效指标的評分(fēn)方法

3）指标的權重、周期及指标标準的設計

4）設計關鍵績效指标說明書

四、績效面談

績效面談的目的
績效面談的六步驟

績效面談前要準備什麽？
績效面談的開場有(yǒu)什麽講究
為(wèi)什麽要先讓下屬自我評估
如何反饋讓下屬認可(kě)您的評估
制訂下周期的績效指标
通過績效面談，有(yǒu)什麽收獲

績效面談中(zhōng)的主要溝通反饋技(jì )巧

視頻：找出績效面談的錯誤點

【分(fēn)享嘉賓】

許老師國(guó)家二級人力資源管理(lǐ)師、國(guó)家二級心理(lǐ)咨詢師、MBTI認證施測師/AACTP認證促動師、DISC認證講師和教練、Persona國(guó)際認證領導力顧問教練、美國(guó) ICQAC權威認證職業培訓師擁有(yǒu)20年的人力資源管理(lǐ)實戰經驗，曾曆任多(duō)家外資、上市企業人力資源管理(lǐ)崗位，熟谙人力資源管理(lǐ)的各模塊，特别是企業薪酬設計、績效管理(lǐ)和招聘面試技(jì )巧。

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