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向标杆企業學(xué)習“從采購(gòu)招投标的十大黑 洞談采購(gòu)舞弊的蛛絲馬迹”

向标杆企業學(xué)習“從采購(gòu)招投标的十大黑 洞談采購(gòu)舞弊的蛛絲馬迹”

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2024-06-17 10:01
  • 訪問量:

【概要描述】2024年6月21日 線(xiàn)上直播 孫老師

向标杆企業學(xué)習“從采購(gòu)招投标的十大黑 洞談采購(gòu)舞弊的蛛絲馬迹”

【概要描述】2024年6月21日
線(xiàn)上直播

孫老師

  • 分(fēn)類:财稅公(gōng)開課
  • 作(zuò)者:
  • 來源:
  • 發布時間:2024-06-17 10:01
  • 訪問量:
詳情

課程背景

   舞弊犯罪長(cháng)期困擾着企業的發展,員工(gōng)舞弊行為(wèi)不僅帶來企業經濟上的損失,還會損害品牌形象,造成企業聲譽損失。因此,越來越多(duō)企業開始重視舞弊問題,高調反腐、嚴懲舞弊,成為(wèi)企業關注的重點問題。
  采購(gòu)是一個企業的重要經營活動,又(yòu)是供應鏈的源頭,同時也是舞弊的重災區(qū),如何甄别采購(gòu)舞弊信号和偵測舞弊風險?如何自上而下的通過内控、技(jì )術、規制等手段來規避舞弊風險,從而最大程度減少因舞弊而導緻的損失?是當前擺在審計人員面前的一個重大課題。
   本課程從采購(gòu)分(fēn)類、采購(gòu)需求、采購(gòu)計劃、供應商(shāng)管理(lǐ)、采購(gòu)方式、質(zhì)量驗收、合同簽訂和付款、等關鍵環節的舞弊案例入手,提出針對性的反舞弊方法和技(jì )術。系統性提出反舞弊的審計實施程序、内控、風險管理(lǐ)和組織治理(lǐ)等方面的建議。

課程收益

提高企業反舞弊意識,掌握反舞弊工(gōng)具(jù)運用(yòng)方法,提升舞弊偵測與反舞弊實戰能(néng)力;
通過舞弊檢查要點講解,防範潛在危險,掌握反舞弊定量和定性方法;
以案例分(fēn)析解決反舞弊體(tǐ)建思路,幫企業構建有(yǒu)效的舞弊實施程序及防範體(tǐ)系。

時間地址

2024年6月21日(20日下午報到) 杭州

培訓對象

董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、财務(wù)、審計、内控、采購(gòu)、庫房、風險管理(lǐ)負責人和企業管理(lǐ)層人員等(建議一把手帶領高管團隊共同學(xué)習,快速内化,達成共識)

神秘嘉賓

孫老師 高級會計師,國(guó)際注冊風險管理(lǐ)師

—某500強集團審計監察部部長(cháng)、某股份公(gōng)司審計監察總經理(lǐ)、内控總經理(lǐ)、物(wù)資采購(gòu)總經理(lǐ);
—某集團财務(wù)公(gōng)司監事會主席、某食品控股監事 、某股份有(yǒu)限公(gōng)司監事(曾連任三屆);
—某控股股份有(yǒu)限公(gōng)司(香港上市公(gōng)司XXX)财務(wù)副總監;
—北京某生物(wù)技(jì )術公(gōng)司(納斯達克上市公(gōng)司)财務(wù)總監、審計總監;
—中(zhōng)國(guó)風險管理(lǐ),内控,内審實戰派專家及培訓師。

簡要課綱

一、采購(gòu)風險的識别與防範
二、采購(gòu)流程風險分(fēn)析及舞弊要點解析
三、可(kě)以說話的維修記錄告知固定資産(chǎn)采購(gòu)舞弊的蛛絲馬迹
四、采購(gòu)的體(tǐ)系建設及采購(gòu)内部控制
五、采購(gòu)審核“六要點”及采購(gòu)審計“六要素”
六、反舞弊的體(tǐ)系建設---集團化企業反舞弊體(tǐ)系建設實例

圖片

《傑聯雲課堂前沿、實操落地錄播課程目錄》

向标杆企業學(xué)習《從采購(gòu)招投标的十大黑洞談采購(gòu)舞弊的蛛絲馬迹》                       錄播中(zhōng)

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《财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)與财務(wù)價值創造--财務(wù)運營分(fēn)析的技(jì )巧與财務(wù)報

告》

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向标杆學(xué)習“華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)實踐暨财務(wù)經營決策分(fēn)析”

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向華為(wèi)學(xué)習“全價值鏈成本管控”      

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《打造人才倍出的幹部梯隊:華為(wèi)幹部隊伍建設實踐》

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《财務(wù)BP系列之-—價值鏈上的降本增效》

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《财務(wù)BP如何從0到1搭建經營分(fēn)析體(tǐ)系》

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最新(xīn)《上市公(gōng)司并購(gòu)重組實務(wù)與案例分(fēn)析》

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對标世界一流企業《解碼華為(wèi)資産(chǎn)核算與管理(lǐ)實踐》

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數字化時代的企業風險、内控、合規、法務(wù)一體(tǐ)化管理(lǐ)》

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《對标500強企業全案例數字化内控與全面風險管理(lǐ)暨小(xiǎo)米集團審計幹部CAO的管理(lǐ)思維躍遷》

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《對标世界一流企業 華為(wèi)從财務(wù)總監到CFO的角色轉型》

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《企業“金稅四+數字貨币下稽查風險點分(fēn)析及業财合規管理(lǐ)系統頂層設計與落地執行”》

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《華為(wèi)薪酬管理(lǐ)與員工(gōng)績效考評方案及績效激勵應用(yòng)實踐》

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《企業戰略管理(lǐ)财務(wù)報表與經營分(fēn)析創新(xīn)》

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《Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)》

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《對标世界一流企業:财務(wù)轉型升級助力企業價值創造》

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《高管績效戰略思考與财務(wù)管控》

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《業财融合與對标華為(wèi)全面預算管理(lǐ)實踐高級培訓班》

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《解碼華為(wèi):财經轉型多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》

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對标華為(wèi):《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》

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《500強企業高管的業務(wù)經營管理(lǐ)》

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《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》

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《企業财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰

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《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來:結構化、流程化的數據連接打通

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《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng):數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造

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《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎:财務(wù)組織和人才

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《向華為(wèi)學(xué)習:公(gōng)司股權設計與股權激勵》

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《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》

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《“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據”企業财務(wù)經營分(fēn)析》

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《業财融合下的成本費用(yòng)管控》

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《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一

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《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二

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《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三

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《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四

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《如何做好危機下的企業經營計劃調整》

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《解放财務(wù),走出三“境”,創造價值》

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《企業财務(wù)轉型必備技(jì )能(néng)》

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《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心,助力财務(wù)職能(néng)轉型》

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《對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升》上

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對标世界一流财務(wù)管理(lǐ):華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升》下

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《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》

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《500強企業基于戰略預算管理(lǐ)暨數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》

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《全面預算管理(lǐ)與績效評價》    

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海爾《全面預算管理(lǐ)與績效評價&企業财務(wù)轉型必備技(jì )能(néng)》

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《全面預算管理(lǐ)》

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《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》

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《數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》

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《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》

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《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上

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《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下

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《财務(wù)BP必備數據技(jì )能(néng):從Excel BI到Power BI》

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《從數據到管理(lǐ):智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》

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《Power BI帶你洞察數據,傳遞财務(wù)價值》

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《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》

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《稅務(wù)籌劃及風險防範》

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《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》

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《大數據下,合同、發票全程證據鏈風險防控》

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《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》

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《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》

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《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》

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《企業年度年終關賬的納稅風險規避》

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