《對标華為(wèi)：全流程降本增效+降本實戰66個案例》
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2024-06-17 09:56
- 訪問量：
【概要描述】2024年7月27日 北京、線(xiàn)上同步 羅老師
《對标華為(wèi)：全流程降本增效+降本實戰66個案例》
【概要描述】2024年7月27日
北京、線(xiàn)上同步
羅老師
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2024-06-17 09:56
- 訪問量：
課程背景
企業降本，問題靈魂拷問
1.公(gōng)司降本是當前急迫解決的事嗎？（看内部）
2.降本标杆是那個公(gōng)司？（看外部标杆）
3.為(wèi)什麽人家的企業成本和産(chǎn)品價格這麽低？怎麽管理(lǐ)的？（看業界）
4.公(gōng)司的成本戰略和目标是什麽？如何形成和實現（擡頭望天，看星星）
5.銷售規模收入大幅度上漲甚至倍速增長(cháng)，卻赢利少，利潤低？（看内部淨利潤率）
6.企業平台吃水線(xiàn)很(hěn)高，究竟是哪兒浪費了？（看平台支撐部門）
7.如何建立一個強有(yǒu)力的成本管理(lǐ)團隊？做好成本戰略和目标。
8.産(chǎn)品設計方案是否落後了?
9.采購(gòu)如何應對材料和能(néng)源價格上漲？供應商(shāng)漲價了怎辦(bàn)？
10.供應計劃因為(wèi)訂單連續性差，物(wù)料庫和成品庫的庫存高，怎辦(bàn)？
11.制造裝(zhuāng)配複雜，人工(gōng)測試慢成本高，怎辦(bàn)？
12.因為(wèi)疫情影響後，海外或國(guó)内的運輸物(wù)流，海關不暢怎辦(bàn)？
13.現場站點安(ān)裝(zhuāng)、調測複雜，維護複雜，人工(gōng)成本高，怎辦(bàn)？
14.因質(zhì)量事故頻發，造成質(zhì)量在規模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預防和保證質(zhì)量？
15.是事後才想起降低成本重要，還是成本目标設計、管控重要？
16.降本沒有(yǒu)執行力怎麽辦(bàn)？績效和激勵。
課程收益
找降本老師（華為(wèi)），能(néng)不能(néng)實現降本目标？一定能(néng)！
企業産(chǎn)品成本 類似“養羊”
1.設計成本是“準備計劃養多(duō)少隻羊，投多(duō)少錢，賺多(duō)少錢”，是”治病根”；（設計階段決定了産(chǎn)品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補牢”，（餘下的比例）
高成本的殺手：
1.深厚的成本管理(lǐ)的理(lǐ)論基礎和方案；
2.具(jù)有(yǒu)豐富的降低成本的實戰經驗；
3.有(yǒu)公(gōng)認的降低成本的豐碩成果。
時間地址
2024年7月27日（26日報到） 北京 線(xiàn)上線(xiàn)下同步直播
培訓對象
董事長(cháng)/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/财總總監/總會計師/CIO/CTO/CHO/CAO/CBO/CCO/CRO/CUO/CDO/CPO/CMO/CNO/CQO/CSO/CUO和各體(tǐ)系VP及負責人（建議企業一把手帶領高管團隊共同學(xué)習，快速内化，達成共識）
課程參與
講師講授+案例分(fēn)析+經驗分(fēn)享+小(xiǎo)組讨論+實操演練，要求全員參與
授課老師
Jacky 老師 在華為(wèi)公(gōng)司擔任成本行管專家近20多(duō)年；華為(wèi)首席成本管控和降本咨詢顧問專家、标杆企業端到端成本管控專家、IPD集成産(chǎn)品開發流程專家、ISC集成供應鏈流程管理(lǐ)專家、ITR集成服務(wù)流程管理(lǐ)專家；負責華為(wèi)近10個産(chǎn)品線(xiàn)成本管控和采購(gòu)供應制造服務(wù)的端到端成本管控；20多(duō)年+咨詢行業經驗，負責企業成本管控和端到端降本增效，研發和交付項目管理(lǐ)，IPD研發流程,ISC供應鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
課程大綱
一、标杆企業的成本理(lǐ)論，成本戰略，成本組織，績效和激勵
二、标杆企業的産(chǎn)品成本是IPD集成産(chǎn)品開發設計出來的，成本目标對準友商(shāng)降XX%
三、答(dá)疑互動，貴司以上議題是哪樣的；構建和運作(zuò)重量級跨部門成本管理(lǐ)團隊
四、标杆企業的産(chǎn)品成本和産(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
五、演練：市場成本洞察，如何構建成本競争力，案例研讨
六、标杆企業公(gōng)司成本行管部，各産(chǎn)品線(xiàn)成本部，公(gōng)司财務(wù)成本部——公(gōng)司成本鐵三角
七、降本模闆：産(chǎn)品降本模闆講解；
八、演練：全業務(wù)流程降本線(xiàn)索發現，分(fēn)析，分(fēn)解，解決。彙聚為(wèi)《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續研讨； 《E2E降本增效方案》點評
十、啓發思維：每段降本案例，一個産(chǎn)品的降本案例；
十一、全營一杆槍，打造全公(gōng)司降成本團隊！進攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰幹濕毛巾最後一滴水”；
十二、總結：以客戶視角的價值鏈為(wèi)導向，在供應鏈，産(chǎn)業鏈，生态鏈等全面提升成本管控和降本能(néng)力。
《傑聯雲課堂前沿、實操落地錄播課程目錄》
《對标華為(wèi)：全流程降本增效+降本實戰66個案例》 錄播中(zhōng)
----------------------------------------------------
華為(wèi)經營之魂：支撐戰略目标落地和閉環管理(lǐ)的華為(wèi)經營管理(lǐ)及項目财務(wù)管理(lǐ)實踐 錄播中(zhōng)
----------------------------------------------------
《從采購(gòu)招投标的十大黑洞談采購(gòu)舞弊的蛛絲馬迹》 錄播中(zhōng)
----------------------------------------------------
向标杆學(xué)習“華為(wèi)内控及風險管理(lǐ)實踐暨财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)與财務(wù)價值創造”
----------------------------------------------------
《對标世界級企業華為(wèi)：全價值鏈成本管控》
----------------------------------------------------
《打造人才倍出的幹部梯隊：華為(wèi)幹部隊伍建設實踐》
----------------------------------------------------
《财務(wù)BP系列之-—價值鏈上的降本增效》
----------------------------------------------------
《财務(wù)BP如何從0到1搭建經營分(fēn)析體(tǐ)系》
----------------------------------------------------
最新(xīn)《上市公(gōng)司并購(gòu)重組實務(wù)與案例分(fēn)析》
----------------------------------------------------
對标世界一流企業《解碼華為(wèi)資産(chǎn)核算與管理(lǐ)實踐》
---------------------------------------------------
《數字化時代的企業風險、内控、合規、法務(wù)一體(tǐ)化管理(lǐ)》
---------------------------------------------------
《對标500強企業全案例數字化内控與全面風險管理(lǐ)暨小(xiǎo)米集團審計幹部CAO的管理(lǐ)思維躍遷》
----------------------------------------------------
《對标世界一流企業 華為(wèi)從财務(wù)總監到CFO的角色轉型》
----------------------------------------------------
《企業“金稅四+數字貨币下稽查風險點分(fēn)析及業财合規管理(lǐ)系統頂層設計與落地執行”》
----------------------------------------------------
《華為(wèi)薪酬管理(lǐ)與員工(gōng)績效考評方案及績效激勵應用(yòng)實踐》
----------------------------------------------------
《企業戰略管理(lǐ)财務(wù)報表與經營分(fēn)析創新(xīn)》
----------------------------------------------------
《Excel 财務(wù)分(fēn)析模型搭建與看闆制作(zuò)》
----------------------------------------------------
《 對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：“提升财務(wù)BP能(néng)力”專題培訓 》
----------------------------------------------------
《高管績效戰略思考與财務(wù)管控》
----------------------------------------------------
《業财融合與對标華為(wèi)全面預算管理(lǐ)實踐高級培訓班》
----------------------------------------------------
《解碼華為(wèi)：财經轉型多(duō)維度提升财經組織能(néng)力》
----------------------------------------------------
對标華為(wèi)：《内控與風險管理(lǐ)體(tǐ)系暨數字化運作(zuò)》
----------------------------------------------------
《500強企業高管的業務(wù)經營管理(lǐ)》
----------------------------------------------------
《連線(xiàn)原華為(wèi)海外CFO-探索華為(wèi)最強經營管理(lǐ)》
----------------------------------------------------
《企業财務(wù)數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&财務(wù)數字化轉型面臨的挑戰
----------------------------------------------------
《企業财務(wù)數字化轉型》數據從哪裏來：結構化、流程化的數據連接打通
----------------------------------------------------
《企業财務(wù)數字化轉型》數據怎麽用(yòng)：數據賦能(néng)财務(wù)組織的價值創造
----------------------------------------------------
《企業财務(wù)數字化轉型》财務(wù)數字化轉型基礎：财務(wù)組織和人才
----------------------------------------------------
《向華為(wèi)學(xué)習：公(gōng)司股權設計與股權激勵》
----------------------------------------------------
《對标華為(wèi)--數字化轉型及提升财務(wù)BP能(néng)力》
----------------------------------------------------
《“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據”企業财務(wù)經營分(fēn)析》
----------------------------------------------------
《業财融合下的成本費用(yòng)管控》
----------------------------------------------------
《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》一
----------------------------------------------------
《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》二
----------------------------------------------------
《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》三
----------------------------------------------------
《新(xīn)經濟、新(xīn)商(shāng)業模式下的企業财務(wù)分(fēn)析與風險管理(lǐ)》四
----------------------------------------------------
《如何做好危機下的企業經營計劃調整》
----------------------------------------------------
《解放财務(wù)，走出三“境”，創造價值》
----------------------------------------------------
《企業财務(wù)轉型必備技(jì )能(néng)》
----------------------------------------------------
《财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，助力财務(wù)職能(néng)轉型》
----------------------------------------------------
對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升 上
----------------------------------------------------
對标世界一流财務(wù)管理(lǐ)：華為(wèi)業财融合與财經BP能(néng)力提升 下
----------------------------------------------------
《如何成為(wèi)一名(míng)優秀的财務(wù)BP》
----------------------------------------------------
《500強企業基于戰略預算管理(lǐ)暨數字化創造财務(wù)新(xīn)價值》
----------------------------------------------------
《全面預算管理(lǐ)與績效評價》
----------------------------------------------------
海爾《全面預算管理(lǐ)與績效評價&企業财務(wù)轉型必備技(jì )能(néng)》
----------------------------------------------------
《全面預算管理(lǐ)》
----------------------------------------------------
《管理(lǐ)思維下的财務(wù)報表新(xīn)變化及新(xīn)收入、金融工(gōng)具(jù)、租賃等準則深度分(fēn)析和運用(yòng)》
----------------------------------------------------
《數字賦能(néng)時代業财融合及财務(wù)BP價值創造》
----------------------------------------------------
《非财務(wù)經理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》
----------------------------------------------------
《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》上
----------------------------------------------------
《數字财務(wù)-Power BI在财務(wù)分(fēn)析中(zhōng)的高效應用(yòng)》下
----------------------------------------------------
《财務(wù)BP必備數據技(jì )能(néng)：從Excel BI到Power BI》
----------------------------------------------------
《從數據到管理(lǐ)：智能(néng)時代财務(wù)分(fēn)析報表如何構建》
----------------------------------------------------
《Power BI帶你洞察數據，傳遞财務(wù)價值》
----------------------------------------------------
《财務(wù)BP如何掌握稅籌技(jì )巧提升利潤空間》
----------------------------------------------------
《稅務(wù)籌劃及風險防範》
----------------------------------------------------
《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》
----------------------------------------------------
《大數據下，合同、發票全程證據鏈風險防控》
----------------------------------------------------
《高新(xīn)及研發稅務(wù)高風險事項梳理(lǐ)及應對策略與增值稅實務(wù)熱點問題解析》
----------------------------------------------------
《最新(xīn)稅收征管政策解析與企業納稅信用(yòng)管理(lǐ)》
----------------------------------------------------
《企業年度所得稅新(xīn)政及彙算清繳風險點管理(lǐ)》
----------------------------------------------------
《企業年度年終關賬的納稅風險規避》
----------------------------------------------------
掃二維碼用(yòng)手機看
熱線(xiàn)：
地址：
北京市房山(shān)區(qū)長(cháng)陽天星街(jiē)1号院啓航國(guó)際14号樓東樓306室
郵箱：
關于我們
傑聯咨詢自成立之日起，就全身心專注在企業财稅領域，旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的财稅産(chǎn)品服務(wù)，包括在職企業财稅培訓，内訓、标杆企業遊學(xué)、管理(lǐ)咨詢、顧問等。
公(gōng)衆号
在線(xiàn)留言