企業風險管理(lǐ)與内部控制高級研修班的通知
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2013-04-18 16:43
- 訪問量：
【概要描述】2013年05月18-19日 蘇州 4800元 楊 奕
企業風險管理(lǐ)與内部控制高級研修班的通知
【概要描述】2013年05月18-19日
蘇州
4800元
楊 奕
- 分(fēn)類：财稅公(gōng)開課
- 作(zuò)者：
- 來源：
- 發布時間：2013-04-18 16:43
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關于舉辦(bàn)“企業風險管理(lǐ)與内部控制高級研修班”的通知
【舉辦(bàn)單位】 ： 中(zhōng)國(guó)财稅管理(lǐ)咨詢網 傑聯興業國(guó)際管理(lǐ)咨詢(北京)有(yǒu)限公(gōng)司 ()
【參課費用(yòng)】： 單次培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
【授課時間地點】：
上課時間：2013年5月18-19日(17日全天報到)
上課地點：蘇 州 (具(jù)體(tǐ)地點詳見報到通知)
【報名(míng)熱線(xiàn)】： 010-87249066 傳真：010-87875866
【培訓講師】：楊 奕
副教授，企業培訓師，國(guó)際注冊培訓管理(lǐ)師。某大型國(guó)有(yǒu)企業培訓中(zhōng)心主任，清華大學(xué)職業經理(lǐ)人訓練中(zhōng)心、北京大學(xué)EMBA中(zhōng)心、北京市國(guó)資委黨校、北京經理(lǐ)學(xué)院特聘講師，中(zhōng)國(guó)職工(gōng)教育協會特聘講師。傑聯咨詢資深講師。中(zhōng)國(guó)紡織品進出口商(shāng)會培訓中(zhōng)心高級顧問。
【培訓方式】：
重點采用(yòng)“方法與操作(zuò)結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
【課程特色】：
将内部控制與企業的經營管理(lǐ)融為(wèi)一體(tǐ)
切實可(kě)用(yòng)的風險識别和評估方法，樹立企業全體(tǐ)的風險意識
提供可(kě)以即刻進行實施的控制工(gōng)具(jù)，涵蓋業務(wù)循環的各個方面
【課程收益】：
我國(guó)企業的内控已經進入實質(zhì)性運行階段，如何優化企業内控體(tǐ)系促進企業健康快速發展，給國(guó)内上市公(gōng)司和非上市公(gōng)司帶來了嚴峻的挑戰!由于公(gōng)司之間存在着較強的差異性，不同行業類型企業在執行内控規範體(tǐ)系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。
如何強化内控實施的溝通藝術，以确保公(gōng)司内控體(tǐ)系的健康運行?
如何發現企業價值鏈中(zhōng)的風險隐患并有(yǒu)效管理(lǐ)?
如何實現内部控制常态化，促進企業的平穩發展?
内控體(tǐ)系不完善、内控機構不健全、内控執行不到位的原因何在?
如何有(yǒu)效衡量與評估内控建設對企業各項經營目标實現的促進作(zuò)用(yòng)?
針對不同的監管機構出台的不同政策，企業如何做到正确理(lǐ)解?
【課程大綱】
| 主題 | 主要内容 |
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4月18日 上 午 09:00-12:00 下 午 13:30-16:30 交 流 16:30-17:30 |
一、正确認識風險與全面風險管理(lǐ) 1. 引導案例：十分(fēn)鍾的悲劇 1）風險的内涵、風險的種類 2）内部控制的發展曆程與各階段重點 2. 風險管理(lǐ)與内部控制的區(qū)别與聯系 1) 風險管理(lǐ)與内部控制的目标 2)風險分(fēn)類 3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精(jīng)神 1）COSO1的主要内容 2）安(ān)然公(gōng)司與安(ān)達信事務(wù)所案例分(fēn)析 3）薩班斯法案的主要精(jīng)神 4）COSO2對 COSO1的發展 4.我國(guó)風險管理(lǐ)與内部控制的法律規範 1）《企業内部控制基本規範》解讀，内部控制的目标、原則、要素及強制性要求 2）《企業内部控制配套指引》解讀，重點講解應用(yòng)指引對企業内部控制體(tǐ)系建設的指導作(zuò)用(yòng) 3）相關解釋的出台背景及作(zuò)用(yòng)
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4月19日 上 午 09:00-12:00 下 午 13:30-16:30 交 流 16:30-17:00 |
二、企業風險的識别、評價和風險管理(lǐ)策略 1. 風險事項識别 1) 企業内部風險、外部風險的識别 2) 識别風險的定性與定量方法 2. 風險評價 1) 企業風險承受度的确定 2) 風險發生的可(kě)能(néng)性分(fēn)析 3) 風險帶來的損失分(fēn)析 4) 風險管理(lǐ)坐(zuò)标圖及實例分(fēn)析 3. 風險管理(lǐ)策略詳解 1) 風險規避及案例 2) 風險轉移及案例 3) 風險承擔及案例 4) 風險控制及案例分(fēn)析 三、企業内部控制體(tǐ)系建設要點詳解 1、 企業内部控制體(tǐ)系建設整體(tǐ)框架 案例：中(zhōng)化公(gōng)司的内部控制體(tǐ)系建設 2、 企業内部控制體(tǐ)系建設的流程與方法 案例：某上市公(gōng)司内部控制體(tǐ)系實務(wù)及經驗介紹 3、 企業内部控制的制度化、流程化與崗位化 4、 企業内部控制的描述與改進 5、 綜合案例分(fēn)析 四、企業财務(wù)管理(lǐ)内部控制實務(wù) 1、 企業财務(wù)風險分(fēn)析 2、 資金活動内部控制——籌資、投資、營運資金内部控制 3、 資産(chǎn)管理(lǐ)内部控制實務(wù) 4、 财務(wù)報告内部控制實務(wù) 5、 綜合案例分(fēn)析 |
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