• 課程優勢：

    華為(wèi)推崇經營分(fēn)析，而不是單純的财務(wù)分(fēn)析。财務(wù)分(fēn)析一定要結合實際，服務(wù)業務(wù)部門，否則分(fēn)析報告的作(zuò)用(yòng)有(yǒu)限。具(jù)體(tǐ)言之，财務(wù)分(fēn)析要指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麽下來，财務(wù)分(fēn)析自然突破了财務(wù)的範疇，成了一把手工(gōng)程。

談起财務(wù)分(fēn)析，被問得最多(duō)的三類問題是：①怎麽做？新(xīn)人喜歡這麽問，他(tā)們潛意識裏覺得财務(wù)分(fēn)析很(hěn)高深，但沒做過，因此有(yǒu)學(xué)習的沖動。②分(fēn)析什麽？職場剛晉級的會計人喜歡這麽問，覺得可(kě)分(fēn)析的點太多(duō)了，又(yòu)覺得面面俱到不是領導想要的。③有(yǒu)用(yòng)嗎？财務(wù)經理(lǐ)喜歡這麽問，費盡心思的成果沒被認可(kě)，很(hěn)受傷。

财務(wù)分(fēn)析有(yǒu)用(yòng)嗎？可(kě)以從兩個層面看：①能(néng)否揭示出經營中(zhōng)存在的問題，這首先需要财務(wù)人員有(yǒu)足夠的數據敏感，可(kě)從業務(wù)角度找到數據異常的原因。②能(néng)否推動解決業務(wù)問題，這等于把财務(wù)分(fēn)析當成了管理(lǐ)工(gōng)具(jù)。揭示問題的能(néng)力取決于财務(wù)人員的專業能(néng)力及其與業務(wù)的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。

袁國(guó)輝老師根據華為(wèi)“一報一會”的工(gōng)作(zuò)經驗，開發了《從财務(wù)分(fēn)析到經營分(fēn)析的嬗變》課程。通過不斷講演、打磨，《從财務(wù)分(fēn)析到經營分(fēn)析的嬗變》已成為(wèi)企業最受歡迎的課程之一。 

• 培訓對象：

     企業的高級管理(lǐ)人員、CFO、總會計師、财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、經營分(fēn)析人員等

• 培訓時間及地點:

     上課時間：2017年07月25-26日（24日全天報到）  成都

• 培訓方式：

袁老師采用(yòng)“方法與操作(zuò)結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢等互動的交流方式進行

       課程核心大綱：

第一模塊、财務(wù)數據是分(fēn)析的基礎
   ①“四看”财務(wù)報表
   ②需重點關注的會計科(kē)目
   ③數據的維度與基線(xiàn)數據庫
   ④财務(wù)數據口徑調整
第二模塊、财務(wù)分(fēn)析的方法
   ①比較分(fēn)析法及案例分(fēn)析
   ②比率分(fēn)析法及案例分(fēn)析
   ③趨勢分(fēn)析法及案例分(fēn)析
   ④因素分(fēn)析法及案例分(fēn)析
   ⑤數據敏感型與業務(wù)分(fēn)析
   案例：應收賬款為(wèi)何居高不下
第三模塊、華為(wèi)經營分(fēn)析的思路
   ①華為(wèi)“一報一會”介紹
   ②華為(wèi)經營分(fēn)析的流程
   ③華為(wèi)經營分(fēn)析報告的框架
   ④閉環管理(lǐ)是做實财務(wù)分(fēn)析的前提
   ⑤财務(wù)分(fēn)析與經營分(fēn)析的異同
第四模塊、預測與KPI考核
   案例：不合理(lǐ)的KPI會導緻短期行為(wèi)
   ①經營分(fēn)析、财務(wù)預測與KPI考核是三位一體(tǐ)
   ②KPI考核的流程
   ③KPI的設計
   ④預測是管理(lǐ)之魂
   ⑤績效考核評價
   ⑥華為(wèi)的末位淘汰
第五模塊、分(fēn)析報告診斷與常見問題
   案例：光電(diàn)科(kē)技(jì )财務(wù)分(fēn)析報告診斷
   ①财務(wù)分(fēn)析報告的常見問題
   ②優秀财務(wù)分(fēn)析報告的常見特征
第六模塊、提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢

• 報名(míng)及培訓費用(yòng):

培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

聯系人：呂老師                 郵 箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）