• 課程特色:

  當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競争日益激烈，盈利持續下降，産(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理(lǐ)的變革勢在必行。在變革時代裏，企業需要更好、更快、更有(yǒu)效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務(wù)部門提出了挑戰，也對傳統的财務(wù)管理(lǐ)産(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理(lǐ)的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務(wù)，卻都與财務(wù)管理(lǐ)緊密相連。傳統核算式财務(wù)管理(lǐ)早已落伍，新(xīn)時代下财務(wù)管理(lǐ)人員需要更多(duō)接觸業務(wù)層面，深入了解并支持業務(wù)過程和決策，并對業務(wù)的績效評估提供依據，讓财務(wù)在資源、信息和管控方面的效用(yòng)最大化，“業務(wù)财務(wù)”由此産(chǎn)生。過去，财務(wù)是對企業經營活動的一種事後反映，起到一個閘口的作(zuò)用(yòng)，扮演着“提款機”的角色，這導緻财務(wù)管理(lǐ)活動與企業生産(chǎn)經營活動的脫節。互聯網時代，“大數據、雲平台、互聯網+”等一系列信息技(jì )術為(wèi)我們打破數據的壁壘創造了條件，使得财務(wù)部門有(yǒu)能(néng)力走在業務(wù)活動的前面，“從事後算賬”專向“事前算赢”，為(wèi)企業的各項業務(wù)活動提供的數據支持和方向的支撐。為(wèi)适應企業精(jīng)細化和精(jīng)準管理(lǐ)的要求，企業财務(wù)逐漸形成了業務(wù)财務(wù)（管理(lǐ)會計）、專業财務(wù)和共享财務(wù)的三類财務(wù)布局。

• 培訓受益：

21. 在現代商(shāng)業環境和現代企業治理(lǐ)體(tǐ)系下，财務(wù)全面認識新(xīn)趨勢下業務(wù)财務(wù)的地位和價值掌握業務(wù)财務(wù)個人和團隊核心能(néng)力的要求

21. 提升業務(wù)财務(wù)的分(fēn)析和決策支持力

21. 助力企業實現财務(wù)精(jīng)細化管理(lǐ)

• 培訓對象：企業财務(wù)總經财務(wù)總監、财務(wù)經理(lǐ)、業務(wù)财務(wù)、财務(wù)業務(wù)夥伴、财務(wù)分(fēn)析從事管理(lǐ)會計職能(néng)的财務(wù)人員，業務(wù)管理(lǐ)人員等。
• 培訓時間及地點:
• 第四期上課時間：2013年07月29-30日  （28日全天報到）
• 第四期上課地址：山(shān)東-青島
• 課程大綱
• 觀摩海爾集團
  引子：顯差—找路—配資源！
  第一模塊：商(shāng)業模式競争中(zhōng)的業務(wù)财務(wù)價值實現
  财務(wù)管理(lǐ)轉型時代的到來和财務(wù)管理(lǐ)面臨的挑戰
  财務(wù)管理(lǐ)轉型需要建立業務(wù)财務(wù)職能(néng)
  财務(wù)管理(lǐ)分(fēn)工(gōng)和精(jīng)細化的要求：主動改變還是被動改變？
  思考與讨論：轉型時代下，财務(wù)管理(lǐ)如何幫助企業迎接時代的挑戰
  全面認識業務(wù)财務(wù)
  業務(wù)财務(wù)的主要職能(néng)：經營分(fēn)析、資源配置、風險管控、量化績效等
  業務(wù)财務(wù)和傳統财務(wù)會計有(yǒu)什麽區(qū)别
  業務(wù)财務(wù)的定位和發展趨勢：項目CFO、業務(wù)單元的财務(wù)總監、業務(wù)團隊的謀士
  業務(wù)财務(wù)的四維價值
  參與戰略、承接戰略
  融入業務(wù)、協同合作(zuò)
  規避風險、整合資源
  前瞻未來、規劃資源
  案例分(fēn)析：企業的業務(wù)财務(wù)團隊引領企業快速發展
  第二模塊：業務(wù)财務(wù)的組織設置與績效評價
  承接戰略的财務(wù)組織架構
  案例：一大型企業的财務(wù)組織架構的變革
  适應于現代企業管理(lǐ)的财務(wù)部門組織建構重置
  崗位設置與人崗匹配
  崗位職責的劃分(fēn)與界定（責、權、利）
  1、财務(wù)崗位職責說明書
  2、财務(wù)崗位操作(zuò)說明書（操作(zuò)手冊）
  3、财務(wù)人員的KPI指标的設定與量化
  4、财務(wù)人員的PBC
  5、績效考核的形式和内容
  業務(wù)财務(wù)的績效管理(lǐ)内容：沒有(yǒu)績效評價就沒有(yǒu)管理(lǐ)的效果！
  1、營運資金周期CCC
  2、成本控制與成本模型—成本管理(lǐ)永遠(yuǎn)在路上。
  3、正現金流管理(lǐ)指标
  4、财務(wù)資源配置—預算與預測在管理(lǐ)中(zhōng)的應用(yòng)。
  5、目标協同滿意度
  6、資産(chǎn)安(ān)全（内控）--内控與風險管理(lǐ)
  案例：企業财務(wù)績效系統情景再現
  第三模塊：業務(wù)财務(wù)四大職能(néng)：
  管理(lǐ)會計通過業務(wù)财務(wù)落地
  管理(lǐ)會計的工(gōng)作(zuò)步驟：看數、看事、看人、看流程機制的完善！
  分(fēn)析現狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅動改善！
  業務(wù)财務(wù)的運營節奏：
  1、業務(wù)财務(wù)經營項目：收入、利潤、周轉、資金、資産(chǎn)、經營、報告
  2、運營指标
  3、管理(lǐ)頻次
  4、具(jù)體(tǐ)要求
  5、接口人及崗位
  6、協同中(zhōng)的關鍵任務(wù)
  7、協同對應的主人
  8、數據支持
  9、工(gōng)具(jù)
  10、報告物(wù)
  案例：業務(wù)财務(wù)如何融入業務(wù)，通過主動的風險發現驅動業務(wù)端的改善。
  第四模塊：集約化管理(lǐ)與FSSC财務(wù)共享服務(wù)
  财務(wù)共享服務(wù)的設計與實施
  财務(wù)共享的概念與特征
  财務(wù)共享的定義
  共享服務(wù)的特征
  财務(wù)共享的逐步實施
  财務(wù)共享的實施曆程
  财務(wù)共享的逐步實施
  實施财務(wù)共享可(kě)能(néng)的風險
  變革中(zhōng)的員工(gōng)心理(lǐ)
  财務(wù)共享須突破的四大障礙
  财務(wù)共享實施路徑
  案例：财務(wù)共享的業務(wù)範圍和組織架構—集團企業财務(wù)共享之路。
  提問、答(dá)疑、讨論、現場咨詢
• 報名(míng)及培訓費用(yòng):
• 培訓費4980元/人(含培訓、觀摩、資料、現場咨詢、學(xué)習期間午餐及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放
• 聯 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電(diàn)話： 13521212418               
  注： 1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
     2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)