各有(yǒu)關單位：                               

•     近年來随着經營規模的不斷擴大和經營環境的日趨複雜，越來越多(duō)的中(zhōng)國(guó)企業财務(wù)管控面臨諸多(duō)挑戰，如财務(wù)隊伍建設跟不上業務(wù)發展的步伐，财務(wù)和業務(wù)部門無法形成一個完整的信息鏈，财務(wù)部門無法提供多(duō)維的經營分(fēn)析以支持業務(wù)部門決策。與此同時大數據時代和“雲”時代到來，新(xīn)技(jì )術、新(xīn)科(kē)技(jì )層出不窮，全球财會制度與管理(lǐ)也在變革，企業CFO們将面臨着前所未有(yǒu)的機遇與挑戰，亟待進行财務(wù)變革與轉型，以适應甚至引領企業的全球化布局。
•     财務(wù)大共享服務(wù)作(zuò)為(wèi)一種新(xīn)型的管理(lǐ)模式，不僅能(néng)整合企業分(fēn)散、重複的業務(wù)，也能(néng)為(wèi)業務(wù)單位提供足夠的後台支撐數據和服務(wù)。同時，成功的财務(wù)轉型也能(néng)為(wèi)企業創造更多(duō)的價值。在中(zhōng)國(guó)，這一新(xīn)模式陸續得到大型企業的借鑒和嘗試。共享服務(wù)同時也意味着對财務(wù)處理(lǐ)的許多(duō)挑戰，貴公(gōng)司是否在困惑：

• 财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心是否真的能(néng)夠帶來直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業實現财務(wù)轉型？
• 建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心過程中(zhōng)将面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多(duō)難題？如何對财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？
• 海外分(fēn)支機構的業務(wù)如何納入财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，需要具(jù)備哪些條件？
• 目前全國(guó)多(duō)個大型企業正在建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，有(yǒu)成功也有(yǒu)失敗的案例，應該選擇财務(wù)外包還是自行建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心？
• 财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建立中(zhōng)需具(jù)備的技(jì )術手段和核心的信息系統？
• 财務(wù)共享服務(wù)與當前的大數據、移動互聯趨勢如何結合？
• 财務(wù)未來的泛财務(wù)化與非财務(wù)化如何理(lǐ)解？走出去的中(zhōng)國(guó)企業如何以共享服務(wù)為(wèi)突破口建立GBS布局？
• 财務(wù)共享對跨國(guó)企業的分(fēn)支機構的遵從度是否有(yǒu)所影響？如何解決？

浪潮集團、中(zhōng)交集團及傑聯咨詢将結合财務(wù)共享服務(wù)在中(zhōng)國(guó)企業實踐的成功經驗，對财務(wù)共享服務(wù)模式進行全方位的系統介紹，從而揭示未來财務(wù)轉型之路。

系統講解:

充分(fēn)認識财務(wù)共享的作(zuò)用(yòng)及其為(wèi)企業創造的價值，全面理(lǐ)解财務(wù)共享服務(wù)的正确定位。掌握财務(wù)共享服務(wù)的建設規劃、實施要點、流程設計、運營管理(lǐ)等，幫助學(xué)員對财務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體(tǐ)系的知識線(xiàn)索。

理(lǐ)論前沿:

通過全球化發展中(zhōng)積累了豐富的海外各國(guó)财務(wù)管理(lǐ)經驗形成全球财經管理(lǐ)理(lǐ)論，在财務(wù)共享領域輸出了包括專業書籍、核心期刊文(wén)章等知識成果，理(lǐ)論先進務(wù)實且具(jù)有(yǒu)宏觀戰略性，并通過以上成果為(wèi)中(zhōng)國(guó)多(duō)家企業成功建立了财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心。能(néng)夠引領學(xué)員站在财務(wù)行業的前沿，接軌最新(xīn)發展趨勢，幫助思路與視野的開拓。

培訓時間：2017年10月20-21日（19日全天報到）

培訓地址：山(shān)東-濟南軍悅世源酒店(diàn) ★★★★★

二、培訓對象：

總裁、董事長(cháng)、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、總會計師、财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓方式：

   課程将采用(yòng)理(lǐ)論介紹、問題引導、案例研讨等多(duō)種教學(xué)方法，用(yòng)系統而又(yòu)通俗的講授将先進的财務(wù)理(lǐ)念闡述給學(xué)員，同時通過豐富的案例研讨調動學(xué)員積極思考，鼓勵學(xué)員充分(fēn)參與及分(fēn)享。

• 主講嘉賓：

    1、吳  強：中(zhōng)國(guó)交通建設集團财務(wù)雲負責人；

    2、劉钊昌：浪潮集團财務(wù)共享産(chǎn)品部财務(wù)共享産(chǎn)品咨詢總監。主要研究領域和業務(wù)特長(cháng)：集團财務(wù)轉型、财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建設與發展趨勢、管理(lǐ)會計、集團企業業務(wù)流程規劃。曾參與過中(zhōng)國(guó)交建、中(zhōng)儲糧、河南投資集團、臨礦集團、江淮汽車(chē)、中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)等數十家大型集團企業财務(wù)共享中(zhōng)心建設咨詢與規劃。曾任職于海爾集團财務(wù)管理(lǐ)部财務(wù)技(jì )術部部長(cháng)，在海爾集團工(gōng)作(zuò)9年，全程參與海爾集團财務(wù)共享中(zhōng)心建設，具(jù)有(yǒu)豐富的國(guó)内及海外财務(wù)共享中(zhōng)心建設經驗，曾親自主導完成海爾集團法國(guó)、意大利、印度等8個海外公(gōng)司财務(wù)共享中(zhōng)心建設。

 3、楊 智：浪潮集團财務(wù)共享産(chǎn)品部财務(wù)共享産(chǎn)品高級經理(lǐ)。會計師，主要研究領域和業務(wù)特長(cháng)：集團财務(wù)轉型、财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建設與發展趨勢、管理(lǐ)會計。曾參與河南投資集團、臨礦集團等數家大型集團企業财務(wù)共享中(zhōng)心建設咨詢與規劃。

4、宋憲會：浪潮集團GS總體(tǐ)部産(chǎn)品經理(lǐ)，高級項目經理(lǐ)，高級業務(wù)顧問。曾在業務(wù)一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)7年，負責中(zhōng)國(guó)交建及下屬集團整體(tǐ)信息化建設咨詢與規劃，先後參建集團财務(wù)、集團資金管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、财務(wù)共享中(zhōng)心建設、BA分(fēn)析等業務(wù)領域。曾在中(zhōng)冶京誠财務(wù)部任财務(wù)專家，負責企業業務(wù)規劃，對大型集團轉型升級和内部管理(lǐ)有(yǒu)很(hěn)深的理(lǐ)解。

• 課程主要大綱安(ān)排
  中(zhōng)交集團财務(wù)共享中(zhōng)心建設案例分(fēn)享（主講人：中(zhōng)交财務(wù)共享中(zhōng)心負責人）
      浪潮企業雲，轉型升級新(xīn)動能(néng)（主講人：浪潮财務(wù)共享中(zhōng)心運營負責人）
  1、新(xīn)一代IT技(jì )術正在改變世界
  2、雲應用(yòng)逐步走常态化
  3、共享統領：從财務(wù)共享到大共享
  4、浪潮企業雲全新(xīn)出發
      5、應“雲”而生的浪潮GS7
      建設财務(wù)雲，打造新(xīn)财務(wù)，邁進大共享（主講人：浪潮财務(wù)共享中(zhōng)心運營負責人）
  一、集團企業管理(lǐ)進入大共享時代
  1、新(xīn)形勢下，集團企業面臨的挑戰與沖擊
  2、“互聯網+”對傳統企業的沖擊
  3、應對挑戰，邁入大共享時代
  二、财務(wù)共享先行，打造新(xīn)财務(wù)
  1、企業精(jīng)細化管理(lǐ)的抓手
  2、财務(wù)共享五級成熟模型的進程
  3、業财資稅一體(tǐ)化财務(wù)共享
  4、人力資源共享
  5、采購(gòu)共享
      财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建設方案（主講人：浪潮财務(wù)共享中(zhōng)心運營負責人）
  一、财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的内容
  二、财務(wù)共享建設四步曲
  三、财務(wù)部門職能(néng)範圍的頂層規劃
  四、财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心組織設計藍圖
  五、産(chǎn)品核心應用(yòng)
  六、财務(wù)共享建設路徑
  問題交流探讨（浪潮集團+中(zhōng)交集團财務(wù)共享中(zhōng)心負責人）
  培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
  聯 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電(diàn)話： 13521212418               
  注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)