課程價值：

系統掌握全面預算管理(lǐ)系統建設的理(lǐ)念、方法、工(gōng)具(jù)，幫您解惑：

5. 财務(wù)人員說預算管控難，協調難，落實難，為(wèi)什麽？

5. 業務(wù)人員不願參與預算，抱怨财務(wù)不懂業務(wù)，隻會卡費用(yòng)，為(wèi)什麽？

5. 每年預算和實際差異很(hěn)大，老闆不滿意，員工(gōng)不樂意，預算執行與實際差距

           原因何在？

5. 預算與實際差異是預算編制的問題，還是實際執行問題？是否應該調整？如 

何調整？

理(lǐ)解互聯網時代背景下，如何對全面預算管理(lǐ)的理(lǐ)念、方法、工(gōng)具(jù)，作(zuò)出創新(xīn)？

理(lǐ)解如何将全面預算管理(lǐ)的戰略執行與阿米巴經營等柔性反應機制有(yǒu)效結合起來？

理(lǐ)論結合實踐，深入剖析通過生産(chǎn)制造、地産(chǎn)等企業的全面預算管理(lǐ)案例。

結合全面預算管理(lǐ)軟件，了解全面預算管理(lǐ)深度應用(yòng)。

課程特色：

創新(xīn)：面臨外部環境急劇變化，自組織、平台化機制等探索紛紛湧現，在組織柔性化背景下，全面預算管理(lǐ)如何創新(xīn)？

高度：不僅系統介紹全面預算管理(lǐ)系統建設的主要功能(néng)模塊，還對全面預算管理(lǐ)與阿米巴經營等管理(lǐ)機制的融合提出了探索。

案例：預算組織劃分(fēn)，預算目标分(fēn)解實操演練，制造業、零售業等全面預算案例分(fēn)享，做到活學(xué)活用(yòng)；

實戰：授課老師十八年管理(lǐ)咨詢經驗，主持過制造業、零售業、地産(chǎn)業等行業十多(duō)家企業的全面預算管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)，實戰經驗非常豐富。

知其然，更知其所以然：學(xué)員舉一反三，活學(xué)活用(yòng)，帶着疑問來，帶着方案回，公(gōng)司管理(lǐ)層集體(tǐ)參與，效果更佳。

培訓時間：2017年09月22-23日（21日全天報到）

培訓地址：四川成都 (具(jù)體(tǐ)地址報名(míng)成功後另行通知)

二、培訓對象：

董事長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)、運營副總、财務(wù)總監、預算總監等。

三、課程安(ān)排表：

何為(wèi)全面預算管理(lǐ)？
    全面預算管理(lǐ)主要環節
    全面預算管理(lǐ)與其他(tā)管理(lǐ)模塊
1)    與發展戰略、年度經營計劃的關系
2)    與組織結構的關系
3)    與管理(lǐ)報告的關系
4)    與業績考核的關系
5)    與基礎管理(lǐ)數據、會計核算的關系
    全面預算管理(lǐ)組織體(tǐ)系
1)    決策機構
2)    辦(bàn)事機構
3)    責任中(zhōng)心
預算責任中(zhōng)心劃分(fēn)
    預算責任中(zhōng)心劃分(fēn)
1)    企業成長(cháng)規律與事業生命周期
2)    科(kē)層制管理(lǐ)結構與賦能(néng)型管理(lǐ)結構
    科(kē)層制管理(lǐ)結構下的責任中(zhōng)心劃分(fēn)
1)    科(kē)層制下的典型集團管控模式
2)    不同集團管控模式對應的全面預算管理(lǐ)模式
3)    科(kē)層制管理(lǐ)結構下的預算責任中(zhōng)心劃分(fēn)
    賦能(néng)型結構下的預算責任中(zhōng)心劃分(fēn)
1)    賦能(néng)型管理(lǐ)結構與平台化機制建設
2)    賦能(néng)型管理(lǐ)結構與阿米巴經營組織
3)    賦能(néng)型管理(lǐ)結構下的預算責任中(zhōng)心
4)    案例研讨
預算目标分(fēn)解與預算會計系統
    預算目标分(fēn)解
1)    如何确定預算目标分(fēn)解的起點？
2)    預算目标分(fēn)解路徑：分(fēn)解到哪裏
3)    預算目标分(fēn)解方法
預算指标樹
預算目标模拟與敏感性分(fēn)析
預算政策制定
4)    預算目标分(fēn)解難點
預算質(zhì)詢、博弈
預算寬餘問題
5)    案例解析海爾集團的預算目标分(fēn)解
    全面預算會計系統
1)    預算會計系統的構建
2)    預算基礎管理(lǐ)數據體(tǐ)系建設
3)    如何将阿米巴經營會計用(yòng)于全面預算會計系統
預算編制與預算審核
    預算編制流程
    預算編制常見方法
1)    零基預算、靜态預算、彈性預算
2)    滾動預算、作(zuò)業基礎預算
3)    概率預算、項目預算等
    預算編制要點解析
1)    銷售收入預算編制要點
2)    生産(chǎn)和采購(gòu)預算編制要點
3)    費用(yòng)預算的編制要點
4)    資金預算編制要點
5)    地産(chǎn)建安(ān)企業項目預算編制要點
6)    投融資預算的編制要點
    案例解析
1)    生産(chǎn)制造、商(shāng)業流通、地産(chǎn)建安(ān)企業案例解析
2)    全面預算軟件在預算編制中(zhōng)的應用(yòng)
全面預算的跟蹤與執行
    預算與執行為(wèi)何脫節？
    怎樣才能(néng)促進預算有(yǒu)效執行？
    預算執行控制重難點
    預算執行跟蹤分(fēn)析
    預算調整機制
    案例解析
前瞻
    回顧與展望
    預算如何适應外部變化
    全面預算管理(lǐ)前瞻
1)    如何正确認識KPI、OKR的功用(yòng)？

培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話： 13521212418               
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)