各有(yǒu)關單位：                               

大數據時代，網絡技(jì )術的發展将改變人們傳統的思維模式、商(shāng)業模式和企業内部的風險管控模式，财務(wù)信息化一般以财務(wù)核算領域為(wèi)起點，最終實現對管理(lǐ)會計領域的覆蓋，實現财務(wù)領域全方位的信息化。未來五至十年以内，我國(guó)管理(lǐ)會計信息化将面臨重大的發展機遇。

不可(kě)否認，伴随着數字經濟的發展，企業的數字化轉型和發展需要管理(lǐ)會計。互聯網+時代，管理(lǐ)會計已經成為(wèi)提升企業基礎管理(lǐ)的重要工(gōng)具(jù)。為(wèi)了應對互聯網環境下的敏捷化、精(jīng)細化管理(lǐ)要求，管理(lǐ)會計能(néng)對責任組織進行細化，建立績效評價體(tǐ)系，經營指标層層傳遞，監控企業内部細微運作(zuò)，從而激發經營活力。互聯網+行動、中(zhōng)國(guó)制造2025等都會帶動系統的集成應用(yòng)，帶動财務(wù)業務(wù)的一體(tǐ)化，從而促進管理(lǐ)會計的發展。

雲計算、大數據和移動互聯網等技(jì )術的發展，為(wèi)管理(lǐ)會計應用(yòng)打下了堅實的堅持。随着企業内部管控的普及、共享财務(wù)中(zhōng)心的應用(yòng)，财務(wù)信息化将進入管理(lǐ)會計時代。互聯網+時代管理(lǐ)會計最主要的特征是與大數據的融合，過去的數據是經營數據，現在管理(lǐ)會計新(xīn)的數據源有(yǒu)三類：一是企業内部的經營數據，二是生産(chǎn)制造環節的物(wù)聯網(感知)數據，三是外部的互聯網數據。這些數據能(néng)否發揮作(zuò)用(yòng)、創造價值，還要看企業的管理(lǐ)水平以及信息系統是否融合了先進的管理(lǐ)會計思想。管理(lǐ)會計在中(zhōng)國(guó)企業的推廣和運用(yòng)必将促進企業内部管理(lǐ)轉型，引領一個新(xīn)的管理(lǐ)時代，助力企業價值進一步提升。

一、培訓對象：

董事長(cháng)、總裁、财務(wù)總經理(lǐ)、财務(wù)總監、總會計師、CFO、财務(wù)部長(cháng)、管理(lǐ)會計相關負責人及企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員和業務(wù)骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年10月27-28日（26全天報到）

培訓地址：北京-萬方苑酒店(diàn)★★★★

三、課程主要大綱
    引子
    一則新(xīn)聞：糖王之死
    糖業四大産(chǎn)業特征
    人已去，問題長(cháng)留
    撲面而來的挑戰
    管理(lǐ)會計為(wèi)什麽越來越重要？
中(zhōng)國(guó)經濟的大環境的逼迫
傳統會計的八大弊端
企業的管理(lǐ)會計系列案例簡介
财政部的大力推動
    管理(lǐ)會計是中(zhōng)國(guó)企業财務(wù)管理(lǐ)轉型的必然歸宿
    管理(lǐ)會計知識地圖
    《指導意見》定義
    從百度指數看管理(lǐ)會計熱
    财政部政策：管理(lǐ)會計的4+1
    管理(lǐ)會計指引體(tǐ)系
    管理(lǐ)會計的知識全景圖
    全面預算管理(lǐ)
    預算管理(lǐ)的系列誤區(qū)
    來自實踐的綜括：管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)箱
    從商(shāng)業模式到預算模型
    商(shāng)業模式解析實戰
案例分(fēn)享，制造業：吉利汽車(chē)全面預算
案列分(fēn)享，項目性公(gōng)司：時代地産(chǎn)全面預算
    預算管理(lǐ)的流程
案例分(fēn)享：TCL集團的預算評審
    集團企業預算
案例分(fēn)享：中(zhōng)國(guó)中(zhōng)鐵集團預算
    成本管理(lǐ)
    中(zhōng)國(guó)企業成本管理(lǐ)的問題在哪裏？
    元年多(duō)維成本管理(lǐ)模型
    成本管理(lǐ)實踐
案例分(fēn)析：傳統制造業成本管理(lǐ)
案例分(fēn)析：作(zuò)業成本在物(wù)流業的應用(yòng)
    元年科(kē)技(jì )成本管理(lǐ)解決方案

    管理(lǐ)會計報告
    案例分(fēn)析：老闆的困惑
    什麽是好的管理(lǐ)會計報告？
    管理(lǐ)主線(xiàn)
案例分(fēn)享：華潤萬家的6S管理(lǐ)報告
    數據基礎
案例分(fēn)享：長(cháng)虹集團管理(lǐ)
    聚焦核心
案例分(fēn)析：老闆一張紙
案例分(fēn)享：海爾的聚焦
    關注領導：四大要點
    升華提高
案例分(fēn)享：東航集團管理(lǐ)會計報告
    績效管理(lǐ)
    績效管理(lǐ)的發展路徑
    績效管理(lǐ)的最新(xīn)進展
案例分(fēn)享：海爾集團的虛拟組織績效
案例分(fēn)享：中(zhōng)國(guó)移動的OKR
    管理(lǐ)會計信息化
    管理(lǐ)會計對信息化的嚴重依賴
    對管理(lǐ)會計信息化的政策支持
    管理(lǐ)會計信息化的常見誤區(qū)
    管理(lǐ)會計信息化生态群落的營造
    管理(lǐ)會計系統功能(néng)設計
案例分(fēn)析：某集團預算需求清單
    管理(lǐ)會計信息化的三大内核
數據、模型、展現
    管理(lǐ)會計三大主流産(chǎn)品比較
    管理(lǐ)會計實踐路徑規劃
    複雜問題的巨大挑戰
    六要素模型選擇突破口
案例分(fēn)享：東航集團應用(yòng)六要素模型
    管理(lǐ)會計案例集萃
案例展現：國(guó)家投資集團、中(zhōng)國(guó)有(yǒu)色、魯商(shāng)集團預算建設路徑比較
    小(xiǎo)結：互動、總結、永無止境的管理(lǐ)會計建設

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)