各有(yǒu)關單位：

•     近年來随着經營規模的不斷擴大和經營環境的日趨複雜，越來越多(duō)的中(zhōng)國(guó)企業财務(wù)管控面臨諸多(duō)挑戰，如财務(wù)隊伍建設跟不上業務(wù)發展的步伐，财務(wù)和業務(wù)部門無法形成一個完整的信息鏈，财務(wù)部門無法提供多(duō)維的經營分(fēn)析以支持業務(wù)部門決策。與此同時大數據時代和“雲”時代到來，新(xīn)技(jì )術、新(xīn)科(kē)技(jì )層出不窮，全球财會制度與管理(lǐ)也在變革，企業CFO們将面臨着前所未有(yǒu)的機遇與挑戰，亟待進行财務(wù)變革與轉型，以适應甚至引領企業的全球化布局。
•     财務(wù)共享服務(wù)作(zuò)為(wèi)一種新(xīn)型的管理(lǐ)模式，不僅能(néng)整合企業分(fēn)散、重複的業務(wù)，也能(néng)為(wèi)業務(wù)單位提供足夠的後台支撐數據和服務(wù)。同時，成功的财務(wù)轉型也能(néng)為(wèi)企業創造更多(duō)的價值。在中(zhōng)國(guó)，這一新(xīn)模式陸續得到大型企業的借鑒和嘗試。共享服務(wù)同時也意味着對财務(wù)處理(lǐ)的許多(duō)挑戰，貴公(gōng)司是否在困惑：

• 财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心是否真的能(néng)夠帶來直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業實現财務(wù)轉型？
• 建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心過程中(zhōng)将面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多(duō)難題？如何對财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？
• 海外分(fēn)支機構的業務(wù)如何納入财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，需要具(jù)備哪些條件？
• 目前全國(guó)多(duō)個大型企業正在建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心，有(yǒu)成功也有(yǒu)失敗的案例，應該選擇财務(wù)外包還是自行建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心？
• 财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建立中(zhōng)需具(jù)備的技(jì )術手段和核心的信息系統？
• 财務(wù)共享服務(wù)與當前的大數據、移動互聯趨勢如何結合？
• 财務(wù)未來的泛财務(wù)化與非财務(wù)化如何理(lǐ)解？走出去的中(zhōng)國(guó)企業如何以共享服務(wù)為(wèi)突破口建立GBS布局？
• 财務(wù)共享對跨國(guó)企業的分(fēn)支機構的遵從度是否有(yǒu)所影響？如何解決？

•    該課程将結合财務(wù)共享服務(wù)在中(zhōng)國(guó)企業實踐的成功經驗，對财務(wù)共享服務(wù)模式進行全
•    方位的系統介紹，從而揭示未來财務(wù)轉型之路。
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•    結合中(zhōng)興通訊的最佳實踐及中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)推行财務(wù)共享服務(wù)的典型代表企業，重點剖析建設、實施、運營财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的關鍵因素、組織保障等，全方位的展示财務(wù)共享中(zhōng)心組建、實施與落地經驗，能(néng)夠使學(xué)員在實踐層面有(yǒu)直觀的感知。

系統講解:

充分(fēn)認識财務(wù)共享的作(zuò)用(yòng)及其為(wèi)企業創造的價值，全面理(lǐ)解财務(wù)共享服務(wù)的正确定位。掌握财務(wù)共享服務(wù)的建設規劃、實施要點、流程設計、運營管理(lǐ)等，幫助學(xué)員對财務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體(tǐ)系的知識線(xiàn)索。

理(lǐ)論前沿:

通過全球化發展中(zhōng)積累了豐富的海外各國(guó)财務(wù)管理(lǐ)經驗形成全球财經管理(lǐ)理(lǐ)論，在财務(wù)共享領域輸出了包括專業書籍、核心期刊文(wén)章等知識成果，理(lǐ)論先進務(wù)實且具(jù)有(yǒu)宏觀戰略性，并通過以上成果為(wèi)中(zhōng)國(guó)多(duō)家企業成功建立了财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心。能(néng)夠引領學(xué)員站在财務(wù)行業的前沿，接軌最新(xīn)發展趨勢，幫助思路與視野的開拓。

培訓時間：2017年04月20-21日（19日全天報到）西安(ān)-中(zhōng)興通訊全球共享服務(wù)中(zhōng)心

培訓時間：2017年07月20-21日（19日全天報到）西安(ān)-中(zhōng)興通訊全球共享服務(wù)中(zhōng)心

培訓時間：2017年09月21-22日（20日全天報到）西安(ān)-中(zhōng)興通訊全球共享服務(wù)中(zhōng)心

培訓時間：2017年11月16-17日（15日全天報到）西安(ān)-中(zhōng)興通訊全球共享服務(wù)中(zhōng)心

二、培訓對象：

總裁、董事長(cháng)、總經理(lǐ)、财務(wù)總監、CFO、總會計師、财務(wù)經理(lǐ)/主管；企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員、财務(wù)共享中(zhōng)心管理(lǐ)者和業務(wù)骨幹及信息部門或人力資源部門骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓方式：

   課程将采用(yòng)理(lǐ)論介紹、問題引導、案例研讨等多(duō)種教學(xué)方法，用(yòng)系統而又(yòu)通俗的講授将先進的财務(wù)理(lǐ)念闡述給學(xué)員，同時通過豐富的案例研讨調動學(xué)員積極思考，鼓勵學(xué)員充分(fēn)參與及分(fēn)享。

四、中(zhōng)興财務(wù)雲專家團授課：
    所有(yǒu)課程由主辦(bàn)單位與中(zhōng)興通訊全球财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心陳東升總經理(lǐ)精(jīng)心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具(jù)有(yǒu)深厚理(lǐ)論功底及豐富實踐經驗。

• 中(zhōng)興通訊全球财務(wù)雲服務(wù)過的客戶：

   魯花(huā)集團、京博集團、中(zhōng)國(guó)路橋集團、中(zhōng)交廣航局、萬科(kē)、中(zhōng)廣核、金蝶、中(zhōng)鐵建、中(zhōng)芯國(guó)際、雲南白藥、以嶺藥業、蒙内鐵路、南車(chē)株洲機車(chē)、中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、四川移動、國(guó)華電(diàn)力、海爾、德(dé)邦物(wù)流、太原鋼鐵、思源電(diàn)氣、中(zhōng)國(guó)路橋等

五、課程核心大綱：

一、最佳實踐現場觀摩：西安(ān)中(zhōng)興全球财務(wù)雲觀摩
二、财務(wù)共享的發展優勢 
    複雜經濟環境下财務(wù)轉型的必要性及挑戰
1、三大循環                   2、三個層次     3、三類團隊    4、三個任務(wù)
    “六縱三橫的全球财經管理(lǐ)體(tǐ)系”
1、    六縱三橫的經典分(fēn)析        2、案例：中(zhōng)興通訊财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心
    财務(wù)共享中(zhōng)心是财務(wù)轉型的第一步
1、    什麽是财務(wù)共享           2、為(wèi)什麽财務(wù)共享中(zhōng)心是财務(wù)轉型的第一步
三、建立财務(wù)共享中(zhōng)心的54321
    五個統一
1、    統一會計政策            2、統一會計科(kē)目     3、統一信息系統
4、統一核算流程                 5、統一數字标準
    四個方面
1、戰略定位                   2、組織人力        3、流程系統   4、運營管理(lǐ)
    三個定位
1、人才中(zhōng)心                   2、知識中(zhōng)心        3、數據中(zhōng)心
    二個職能(néng)
1、會計核算                   2、資金管理(lǐ)
    财務(wù)共享服務(wù)項目實施的“361度方法”
1、三個階段                   2、六個步驟
四、财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的運營與優化
    運營管理(lǐ)體(tǐ)系的九大維度
1、目标                      2、信息系統     3、标準化    4、流程制度5、質(zhì)量管理(lǐ)
6、人員管理(lǐ)                   7、知識管理(lǐ)     8、績效管理(lǐ)  9、服務(wù)管理(lǐ)
五、未來探索—财務(wù)共享中(zhōng)心的發展趨勢的未來展望
    财務(wù)共享中(zhōng)心服務(wù)的全球化挑戰
1、    共享海外業務(wù)特色問題與應對方式   
2、跨文(wén)化管理(lǐ)  
3、人員管理(lǐ)的挑戰
    大智移雲時代的财務(wù)變革
1、    大數據
2、智能(néng)
3、移動互聯
4、雲計算為(wèi)财務(wù)領域将帶來的機會挑戰
    未來财務(wù)共享中(zhōng)心的發展趨勢
1、    共享服務(wù)在未來     2、集中(zhōng)到在分(fēn)散

報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注： 1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)