各有(yǒu)關單位：                               

大數據時代，網絡技(jì )術的發展将改變人們傳統的思維模式、商(shāng)業模式和企業内部的風險管控模式，管理(lǐ)會計在中(zhōng)國(guó)企業的推廣和運用(yòng)必将促進企業内部管理(lǐ)轉型，引領一個新(xīn)的管理(lǐ)時代，助力企業價值進一步提升。

• 管理(lǐ)會計時代已經到來
• 移動+互聯的新(xīn)經濟時代傳統财務(wù)管理(lǐ)應該如何轉型和适應？
• 現代企業決策更加依賴什麽樣的财務(wù)團隊和财務(wù)人員？
• 你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新(xīn)管理(lǐ)會計中(zhōng)可(kě)以扮演什麽樣的角色？
• 财務(wù)部門是否可(kě)以成為(wèi)提升公(gōng)司戰略管理(lǐ)水平和價值的發動機？
• 最新(xīn)的管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)應該如何具(jù)體(tǐ)應用(yòng)？

課程收益：

• 獲得最新(xīn)的管理(lǐ)會計資訊和應用(yòng)工(gōng)具(jù)
• 理(lǐ)解現代企業财務(wù)管理(lǐ)應該達到什麽樣的水準以及應具(jù)備的基本技(jì )能(néng)
• 學(xué)會如何推動企業盈利模式創新(xīn)
• 掌握增強企業核心競争力的财務(wù)手段
• 明白企業價值增長(cháng)的動力和源泉，以及财務(wù)部門
• 推動管理(lǐ)會計在企業内部落地實施，運用(yòng)最新(xīn)管理(lǐ)會計工(gōng)具(jù)分(fēn)析和改進公(gōng)司業務(wù)，讓公(gōng)司的全面預算管理(lǐ)和績效考核能(néng)夠真正發揮作(zuò)用(yòng)

一、培訓對象：

董事長(cháng)、總裁、财務(wù)總經理(lǐ)、财務(wù)總監、總會計師、CFO、财務(wù)部長(cháng)、管理(lǐ)會計相關負責人及企業内部的中(zhōng)高級财務(wù)管理(lǐ)人員和業務(wù)骨幹等（鼓勵集團及各分(fēn)子機構财務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年10月24-25日（23全天報到）

培訓地址：上海 

三、課程主要大綱安(ān)排

一、管理(lǐ)會計的發展變遷和新(xīn)經濟時代（移動+互聯+大數據）的價值創造
1、管理(lǐ)會計發展曆史和變遷
2、工(gōng)業化時代的商(shāng)業模式還能(néng)繼續存在嗎？
    工(gōng)業化時代的商(shāng)業模式特點
    移動互聯帶來的挑戰
    輕資産(chǎn)企業和服務(wù)業面臨的連帶影響有(yǒu)哪些？
    工(gōng)業4.0時代和中(zhōng)國(guó)制造2025将會帶來什麽颠覆性的結果？
3、新(xīn)經濟時代在颠覆什麽？
    一切以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心，客戶滿意度至上
    O2O之亂象：透過管理(lǐ)會計分(fēn)析了解新(xīn)經濟本質(zhì)
    大道至簡，互聯網時代的産(chǎn)品戰略：從渠道為(wèi)王到産(chǎn)品為(wèi)王
    被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分(fēn)析和取向
    産(chǎn)品研發思維：從敏捷開發到精(jīng)益創業，企業研發價值管理(lǐ)分(fēn)析和決策
    流量的本質(zhì)：不是萬能(néng)的，但競争對手分(fēn)析和判斷很(hěn)重要
    社會化時代以網的形式存在：企業新(xīn)的增值服務(wù)最終體(tǐ)現在網絡傳播和口碑上
    數據資産(chǎn)成為(wèi)核心競争力：信息化平台建設，FSSC（财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心），商(shāng)務(wù)情報智能(néng)運用(yòng)（Business Intelligence）
    平台戰略構建多(duō)方共赢生态圈：全價值鏈管理(lǐ)和分(fēn)析決策
    跨界重塑産(chǎn)業格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應用(yòng)
4、企業的核心競争是商(shāng)業模式之間的競争
5、通過商(shāng)業模式的轉變和管理(lǐ)會計的應用(yòng)實現企業的終極目标
案例分(fēn)享：某傳統企業集團商(shāng)業模式變遷和管理(lǐ)會計發揮的作(zuò)用(yòng)實例分(fēn)析
二、經營預測與決策方法的應用(yòng)
1、現代企業經營決策方法
2、決策依據
    業務(wù)流程管理(lǐ)
    BI（商(shāng)務(wù)智能(néng)）崛起
    企業信息化平台和大數據
    曆史數據的價值和未來預測的可(kě)靠性
3、預測案例分(fēn)享
三、全面預算管理(lǐ)和績效考核
1、全面預算管理(lǐ)實踐
2、公(gōng)司績效考核
-案例1：大型企業管理(lǐ)者财務(wù)控制的着眼點分(fēn)析
-案例2：某大型集團公(gōng)司部門預算編制的要點和方法
-案例3：某跨國(guó)公(gōng)司績效考核變遷
四、企業全價值鏈的戰略成本管理(lǐ)和現金流管理(lǐ)
1、價值鏈就是企業的珍珠鏈、生命鏈
2、企業競争力培養核心：戰略成本管理(lǐ)取代傳統成本管理(lǐ)
    加權平均資本成本（WACC）在企業管理(lǐ)中(zhōng)的重要作(zuò)用(yòng)
    企業決策核心方法：最小(xiǎo)成本法和利潤最大化法
    全方位、全過程、全面的成本管理(lǐ)：精(jīng)益成本管理(lǐ)，阿米巴經營模式，6S現場管理(lǐ)
    價值與功能(néng)的最佳結合點：經濟增加值（EVA）和财務(wù)淨現值（NPV）
    注重行業、企業和競争對手的價值鏈分(fēn)析
    服務(wù)企業的戰略發展
3、流程再造——價值鏈管理(lǐ)核心
4、價值鏈中(zhōng)的産(chǎn)品控制全局觀
5、戰略成本管理(lǐ)的基本框架
6、自由現金流和“現金為(wèi)王”
課堂讨論：你理(lǐ)解的企業戰略成本管理(lǐ)和現金為(wèi)王在實際管理(lǐ)過程中(zhōng)也沒有(yǒu)遇到障礙？
-案例1：某集團公(gōng)司存貨管理(lǐ)經曆的幾個階段，管理(lǐ)成本是如何降低的？
-案例2：企業價值管理(lǐ)五維模型在大型企業集團的落地應用(yòng)
五、認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理(lǐ)
1、EVA 與資本成本的内在聯系
2、EVA與經營管理(lǐ)
-案例1：我們日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)EVA應用(yòng)的時機把握（營運資本管理(lǐ)和預算）
-案例2：某服裝(zhuāng)品牌的互聯網發展道路和可(kě)持續發展能(néng)力培養過程分(fēn)析
模拟練習：EVA在投資決策和企業估值中(zhōng)的應用(yòng)
六、大型央企管理(lǐ)會計落地實踐研究：
案例分(fēn)析：“十家大型企業集團管理(lǐ)會計核心實踐點串講
報名(míng)及培訓費用(yòng):
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安(ān)排，費用(yòng)自理(lǐ)。報名(míng)參加代表，請詳細填寫好報名(míng)回執表并同銀行彙款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名(míng)先後預留會議席位與學(xué)習資料，彙款方式詳見以下表格内賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電(diàn)話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可(kě)提供企業内訓，内容可(kě)以根據企業的自身實際情況量身定做          
2、傑聯咨詢（www.cctax.org.cn），500強企業培訓、内訓、咨詢供應商(shāng)